ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਵਧਾਈਆਂ ! ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾਕਰਤਾ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਲੇਖ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਠ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ 8 ਸੁਝਾਅ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਣਾ - ਬਣਾਉਣਾ

1. ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਬਜਟ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਉੱਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.

1. ਜੋਖਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਅਤੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਖਤਰਨਾਕ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਸਮੇਤ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਕਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਚਾਨਕ ਹੋਲਡ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. ਛੇਤੀ ਨਾਲ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰੋ.
2. ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ. ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਾਸਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਫੈਸਲੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਰਿਟਰਨ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਜਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਬੜੀ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਕਨੇਡਾ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਚੋ.

1. ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਮੁੱਲ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਅਣਮੋਲ ਸਮਰਥਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵੈਲਯੂ ਵਰਤਾਓ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਪਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਸਮੇਤ, ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਫਰਮ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

1. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣਾ ਸਿੱਖੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਜੋਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫਰੇਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ. ਸੰਭਾਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਸੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਬਹੁਤੀਆਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣਾ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨੈਗੇਟਿਵ ਫ੍ਰੇਮ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਫੈਸਲੇ ਵਿਕਲਪ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੋਜਣ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਸਿਖਾਓ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੇਪਰਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਗੇ.
2. ਡਾਟੇ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਰਤੋ. ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁੱਦਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ: "ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ . ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਰੋਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਜਾਂ ਦਬਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਦੋ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਬੰਧ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਜਾਲ ਵਿਚ ਨਾ ਆਓ!
3. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚਰਚਾਵਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਸਿੱਖੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਮੌਕੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਸਰਦਾਰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੁਨਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਪਗ, ਫਰੇਮਿੰਗ, ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਵਿਕਲਪ ਵਿਕਾਸ, ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਆਖਰੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਇੱਕੋ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ.

1. ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜਰਨਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਲਿਓਨਾਰਦੋ ਦਾ ਵਿੰਚੀ ਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ. ਥਾਮਸ ਜੇਫਰਸਨ ਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ. ਦੇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਗੁਰੂ, ਪੀਟਰ ਡ੍ਰੁਕਰ ਨੇ ਵੀ ਇਹ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ ਲੈ ਗਏ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਗਲਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਬਾਰੇ ਮੁੜ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕਸਾਰ ਹੈ.

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਜਿਉਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਵਧਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਧੀਕ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਫੈਸਲੇ ਵੱਧਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ. ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਘਿਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ. ਆਖਿਰਕਾਰ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨਾਂ, ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਸਮੇਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਨੈਤਿਕ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੋਗੇ ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲਾ-ਵਿਕਲਪ ਸੰਜੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਕਿ ਕਾਲਾ ਜਾਂ ਚਿੱਟਾ

ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਓ.