ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਅਨੁਮਾਨ ਸੁੱਟੋ
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਾਮਿਆਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੀਆਂ ਰੂੜ੍ਹੀਪਤੀਆਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ ਤੁਹਾਡੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਵਿਚਲੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਵਰਗੇ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰੋ
ਯੁਗਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਯਾਦ ਰੱਖੋ
ਤੁਸੀਂ 35 ਦੇ ਇਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਲਜ ਦੇ ਬਾਹਰ 21 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਉਸ ਦਾ ਇਲਾਜ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ. ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿਚ 15 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਪਾੜਾ ਕੋਈ ਘੱਟ ਹੈ. 55 ਸਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ 70 ਸਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰ (55-62), ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ (62-70), ਅਤੇ ਉਹ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (70+). ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ
ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਇੱਕ ਹੀ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਹਨ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਪ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ.
"ਬਿੱਲ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰੋ" ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ "ਬਿੱਲ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਗਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ 10% ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ 15% ਵੱਧ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰੀਬ ਰਹੇ ਹਨ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. "ਹਾਰਡ ਸਕੋਰ ਦੇ ਸਕੂਲ" ਤੋਂ ਸਬਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੇਲ ਗੱਡੀ
ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਦੇ ਕਾਮੇ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਕਸਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੋੜ ਵੀ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਉਹ ਕੇਵਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰੋ
ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਛੋਟੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਡੀਕਲ ਕਵਰੇਜ, ਵਿਹਲੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ , ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬੈਨਨਨ਼ਿਟ ਯੋਜਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਨੌਕਰੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰੇਰਕ "ਗਰਮ ਬਟਨਾਂ" ਹਨ. ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਤੋਂ ਅਗਾਂਹ ਵਧਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਪਰ ਉਪਰ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮ # 1 ਵੇਖੋ.
ਤੁਹਾਨੂੰ "ਬੌਸ ਬਣਨਾ" ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ
ਪੁਰਾਣੇ ਵਰਕਰ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬੌਸ ਹੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੁਝ ਬਿੰਦੂਆਂ ਤੇ ਵੀ ਬੌਸ ਸਨ. ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅੱਗੇ ਵਧੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਟਾਲ ਨਾ ਕਰੋ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ.
ਲਚਕਦਾਰ ਰਹੋ
ਉਮਰ ਵਰਗ (ਉੱਪਰ # 2 ਦੇਖੋ) ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਛੋਟਾ ਕੰਮ ਦਾ ਹਫ਼ਤਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਲਚੀਲੇ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਰਹਿਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੋਵੇ. ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਘਰ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਲੰਬੇ, ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਕੋਲ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ.