ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਫਿੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੰਪਤੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਦਮ ਹਨ.
ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ
- ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ ਭਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਆਦਰਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੂਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਵਧੀਆ ਹਨ. ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਿਯੁਕਤੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ.
- ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੋਨ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ' ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ.
- ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਰਤਾਉਂ ਸੰਬੰਧੀ ਅਧਾਰਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਤੇ ਅਸਾਇਨ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਲਿਖਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ, ਜਾਂ ਸੰਖੇਪ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਗੇ, ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਗੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਗੇ.
- ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ: ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੰਦਰੁਸਤ , ਅਨੁਭਵ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਆਦਿ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿਟ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
- ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਉਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਣ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ
- ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਪੋਸਟ-ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਕਈ ਆਮ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨੇੜਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਇਹ ਲਿਖਤੀ ਜਾਂਚ-ਸੂਚੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨੋਟਸ ਲਈ ਹੈ
- ਚੋਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੋਰ ਚੋਣ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੌਣ ਹੋਣਗੇ? ਇਹ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਜੋ ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਟੀਮ ਵਿਚ ਭਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਐਚ ਆਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਾਥੀ ਜਾਂ ਸਹਿ-ਟੀਮ ਲੀਡਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਜਾਂ ਜਿੱਤੀ, ਫਰਮ ਦੇ ਆਕਾਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ.
- ਟਰੇਨ ਇੰਟਰਵਿਊਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲਿਖੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਇਕ ਹੀ ਨੋਟ ਜੋ ਬਾਅਦ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਜਵਾਬ ਹਨ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਰਾਇ ਜਾਂ ਗਰੀਬ ਸੰਚਾਰਕਰਤਾ ਵਰਗੇ ਸ਼ਬਦ, ਵੇਰਵੇ ਸਹਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਨੂੰ ਉਸ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਵੇਖਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗਰੀਬ ਸੰਚਾਰਕ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਿਨੈਕਾਰ ਸਿੱਧੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਬਗੈਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਵੇਲੇ, ਅਚਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅੱਖਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਿੱਧੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਿਹਾ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਸਮੇਂ ਪੁਰਸ਼ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ.
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੋ , ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਭਰਤੀ ਨਿਗਰਾਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਐਚ.ਆਰ.
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਅਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ (ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਦੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਤਕਨੀਕੀ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਇਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ), ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ .
- ਇੰਟਰਵਿਊਰਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲਾ ਫਾਰਮ ਜਾਂ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਂ ਚੈਕਲਿਸਟ ਜੋ ਇਸ ਖ਼ਾਸ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ ਭਰ ਗਈ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ, 19-20 ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾਗ਼ ਮਿਟਾਉਣਾ ਬੇਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਨੋਟਾਂ ਨੂੰ ਕੋਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੋਲ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਡੇਬ੍ਰਿਗਿੰਗ ਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ .
- ਜੇ ਕੋਈ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਰਜ਼ੀ ਜਾਂ ਚੁਣੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ, ਤਾਂ ਖੋਜ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੱਕ ਵਧਾਓ , ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇਕੋ ਵੇਲੇ ਨਹੀਂ ਘੋਖਿਆ. ਵਿਭਿੰਨ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪੂਲ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.
- ਫ਼ੋਨ ਇੰਟਰਵਿਊ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਗਦੇ ਹਨ.
- ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੋ, ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਰਤੀ ਨਿਗਰਾਨ, ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਦੇ ਕਈ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ . ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਵਾਲੀ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਲਵੇਗੀ.
ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ੈਗੋਸ , ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਐਚਆਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. - ਉਨ੍ਹਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਾਰਮ ਜਾਂ ਹੋਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਭਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੇ ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਬਣਾਈ ਸੀ.
- ਪੂਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ (ਜੇ ਕੋਈ ਹੈ) ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਵਾਪਸ ਬੁਲਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਦੂਜੀ ਦੌਰ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਚਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਇਸ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ, ਭਰਤੀ ਦੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਇਕ ਛੋਟੀ ਫਰਮ ਵਿਚ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਤੇ ਐਚ ਆਰ, ਜੇ ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣਗੇ.
- ਵਾਧੂ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ
- ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੂਜੇ ਦੌਰ ਨੂੰ ਫੜੋ. (ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਫਿੱਟ, ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਕਈ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਦੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.)
- ਇੰਟਰਵਿਊਰਾਂ ਨੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਰੇਟਿੰਗ ਫਾਰਮ ਭਰਿਆ .
- ਪੂਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਐਚਆਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਜਿੱਥੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ, ਫ਼ੋਨ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਬਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ .
- ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਲਓ ਕਿ ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਚਰਚਾ ਰਾਹੀਂ, ਕੋਰ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਵਿਚਾਰ-ਚਰਚਾ, ਇੰਟਰਵਿਊਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਐਚ.ਆਰ. ਜੇ ਮਤਭੇਦ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਤਾਂ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵੱਲ ਦੇਖੋ: ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ 7 ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਕ ਵੇਖੋ .
- ਜੇ ਕੋਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਉੱਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਪੂਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫਿਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ.