ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀ ਖੁੱਲੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇਹ ਨੀਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜ਼ਾਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਵੀ ਮੁਕਤ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ, ਸੁਆਲ ਪੁੱਛਣ, ਜਾਂ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਆਪਣੀ ਹੀ ਚੇਨ ਵਿਚ ਸੁਝਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪਹੁੰਚ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈਂਡਬੁੱਕ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਓਪਨ ਡੋਰ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੁੱਟਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਵਧਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਵਿੱਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ.
ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਓਪਨ ਡੋਰ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬੈਠਕ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸਾਰਣੀ
ਪਰ, ਜੇਕਰ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਬੌਸ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਨਿਰੀਖਕ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੇ ਬੋਸ ਨਾਲ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਲਿਆ ਹੈ.
ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਤੁਰੰਤ ਬੌਸ ਨਾਲ ਕਾਲਪਨਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਗੇ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਨਿਰਪੱਖ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬੌਸ ਦੇ ਅਸਲ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਟੌਮ ਪੀਟਰਜ਼ ਨੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਧਾਰਨਾ ਸਾਰੇ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ."
ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਫੌਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਖੁੱਲੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਘੇਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ.
ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤੱਥ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ.
ਅਧਿਕਾਰੀ ਉਦੋਂ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬੌਂਦਲੀ ਮਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਡਾਡ ਡਾਂਸ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਕਦਮ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚਰਚਾ ਹੋਈ ਹੈ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ ਤੇ ਹੋ.
ਇਹ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦਰਮਿਆਨ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਜਾਂ ਸੁਝਾਅ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬੌਸ ਬਾਰੇ ਹੈ
ਜੇਕਰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਬੌਸ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਜਕਰਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦੋਵਾਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦਰਮਿਆਨ ਚਰਚਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਚਰਚਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਿਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਉਸ ਸਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਨਹੀਂ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਅਖੀਰ, ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਹਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗਾਂ ਤੇ ਕੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਟਰੈਕਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਦ ਹਨ.
ਓਪਨ ਡੋਰ ਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ
ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਓਪਨ ਡੋਰ ਨੀਤੀ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਬੇਦਾਅਵਾ: ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਈਟ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਆਪੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਰਾਜ ਤੋਂ ਰਾਜ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਕੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਦਦ ਜਾਂ ਰਾਜ, ਫੈਡਰਲ, ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਫੈਸਲ ਸਹੀ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੇਧ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ.