ਵਰਕਲੇਸ ਵਿਚ ਬਿਮਾਰ ਛੱਡੋ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਕਸੀਡੀਅਨ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਅਨੁਸਾਰ "ਹਰ ਰੋਜ਼ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਗੈਰ-ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ $ 3,600 ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ 2,650 ਡਾਲਰ ਹਰ ਸਾਲ ਖ਼ਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
"ਗੈੱਲਪ-ਹੈਲਥਵੇਜ਼ ਵੈਲੈਜ ਇੰਡੈਕਸ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ 14 ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਿੱਤਿਆਂ ਵਿਚ 94,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇ ਕੀਤਾ ਹੈ. 77% ਮਜ਼ਦੂਰ ਜਿਹੜੇ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀ (ਦਮਾ, ਕੈਂਸਰ, ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ, ਡਾਇਬਟੀਜ਼, ਦਿਲ ਦਾ ਦੌਰਾ, ਹਾਈ ਲਹੂ ਦਬਾਅ, ਉੱਚ ਕੋਲੇਸਟ੍ਰੋਲ ਜਾਂ ਮੋਟਾਪੇ), ਗੁਆਚੀਆਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਸਾਲਾਨਾ ਖਰਚੇ ਕੁੱਲ 84 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਹਨ. "
ਇਸ ਲਾਗਤ ਵਿਚ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ `ਤੇ ਖ਼ਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤਨਖਾਹ , ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਣਾ, ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਖ਼ਾਮੀਆਂ, ਗੁਆਚੀਆਂ ਵਿਕਰੀ, ਡੁੱਬ ਰਿਹਾ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ. "ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਨਿਊਜ਼" ਅਤੇ "ਐਚ.ਆਰ. ਨਿਊਜ਼" ਅਨੁਸਾਰ, ਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਅੱਸੀਅਰਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ 25 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਜੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ.
11 ਵੀਂ ਅਮਰੀਕਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹਰੇਕ ਡਾਲਰ ਦੇ 72 ਸੈਂਟ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਅਪੰਗਤਾ ਲਾਭਾਂ ("ਬਿਜਨਸ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ" ਜੁਲਾਈ 2000) ਦੀ ਬਜਾਏ, ਖਰਾਬ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲਾਭ ਹੈ ਜੇ ਕੋਈ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬੀਮਾਰ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਹਤ ਦੀਆਂ ਤਕਲੀਫਾਂ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੁਕੰਮਲ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਛਾਤੀ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹਨ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਬਦਸਲੂਕੀ ਨੇ ਗੁਆਚ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਜ਼ਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਨੂੰਨੀ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀ ਨੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਮਾਪਤੀ ਸਮੇਤ- ਲਗਾਤਾਰ ਬੀਮਾਰੀ ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਨਤੀਜਾ. ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਚਕੀਲਾ ਰੱਖੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਅਪਰਾਧ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀ ਉਲੰਘਣਾ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਜਿਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ;
- ਜਲਦੀ ਛੱਡਣ ਜਾਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਆਗਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ;
- ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਐਡਵਾਂਸ ਨੋਟਿਸ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ;
- ਕਿਸੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ; ਅਤੇ
- ਬੇਨਤੀ ਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ.
ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਕਿਸ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕੀ ਇੱਕ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤ ਵਧੇਰੇ ਹੈ?
ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਜਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਬੱਿਚਆਂ ਦੀਆਂ ਿਬਮਾਰੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀਆਂ ਹਨ? ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣਾ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰੰਤੂ ਕੁਝ ਆਮ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.
- ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਖਲ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਤ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਸਲੂਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਵਈਆ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਭੇਜਦਾ ਹੈ .
- "ਨਹੀਂ" ਕਹਿਣਾ ਸਿੱਖੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਬਦਸਲੂਕੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਬੇਨਤੀ ਸੁਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ "ਨਹੀਂ" ਕਹੋ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਨਿਯਮ, ਅਮਲ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰੋ. ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੀਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ.
- ਸਭ ਕੁਝ ਡੌਕ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ - ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਢੁਕਵੇਂ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਦਾਰੇ ਨਕਦ ਰਿਆਇਤਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਲਾਭ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਪਰਸੋਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਐਚ.ਆਰ. ਸੈਂਟਰ ਪਰਸਨਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅੰਕ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ. 428 ਆਈ ਪੀ ਐੱਮ ਏ ਏਜੰਸੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ:
- ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੇ 58 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕੈਸ਼-ਆਉਟ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ;
- 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਾ ਵਰਤੀ ਗਈ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਨਕਦ / ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼;
- 33 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਲੋਕ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਸਾਂਝੀਆਂ / ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ;
- 11 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬੀਮਾਰ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ;
- ਨੌਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੇ ਬੀਮੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ;
- ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਅਪੰਗਤਾ ਬੀਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ
- ਦੋ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਬਿਮਾਰ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ
ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਮ ਹਨ ਜੋ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੇ ਨੂੰ ਬਦਸਲੂਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਆਈ ਪੀ ਐੱਮਏ ਦੇ ਐਚਆਰ ਸੈਂਟਰ ਨੇ ਦੋ ਪੈਕੇਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਧੁਨੀ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਮ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਹਿਲਾ ਪੈਕੇਟ- "ਬੀਮਾਰ ਲੀਵ ਏਬਿਊਜ਼" - ਹਾਜ਼ਰੀ ਬੋਨਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਰਿਆਇਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਮਨ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਨਤਾ ਬਾਰੇ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਰਵਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਦੂਜਾ ਪੈਕੇਟ- "ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਸਮਾਂ-ਬੰਦ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ" -ਪੀਟੀਓ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਛੁੱਟੀ ਪੈਕੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ , ਨਿੱਜੀ ਸਮਾਂ , ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਅਨਿਲਿਵ." ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਹੋਣ ਦਾ ਡਰ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਨਿਭਾਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹਾਜ਼ਰੀ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬੀਮਾਰੀ ਛੁੱਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬ੍ਰੋਅਰਡ ਕਾਉਂਟੀ, ਫਲੋਰਿਡਾ ਇੱਕ "ਬੋਨਸ ਦਿਵਸ" ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਰਤੀ ਕਿਸੇ ਬਿਮਾਰ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦਿਨ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਕੈਲਵਰਟ ਕਾਉਂਟੀ, ਮੈਰੀਲੈਂਡ ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਬੋਨਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਬਰਾਬਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰਨ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦੋ ਦਿਨ ਜਾਂ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਾਵਧਾਨੀ ਦਾ ਨੋਟ: ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਛੱਡਣ ਐਕਟ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਬੀਮਾਰੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਆਲੋਚਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਸ਼ਵਤ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਹੋਰ ਆਮ ਇਤਰਾਜ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੇ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਠੀਕ ਹੈ.
ਛੋਟੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਆਪਣੇ ਬੇਔਲਾਦ ਸਹਿਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਪੱਖਪਾਤੀ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਨਾਰਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕੁਝ ਆਲੋਚਕ ਇਹ ਵੀ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਅੱਜ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਜੇ ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਗਲਤ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਠੀਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਗੰਭੀਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਬਿਮਾਰ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਾਈਨ ਹੇਠਾਂ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੁਝ ਨਿਯੋਕਤਾਵਾਂ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਘੱਟ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹਨ, ਉਹ ਘੱਟ ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਤਫ਼ਤੀਸ਼ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੁਆਰਾ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਸਫਲ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.