ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਿਚਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.
ਇਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਈਡੀਆ
ਸੰਕਲਪ ਉਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਜਦੋਂ ਜਿਮ ਹਿੱਡਲੇ, ਵਿੱਕਰੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੇ ਤਕਨੀਕੀ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਕਈ ਸੇਲਸ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਬੈਠ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਸ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਨੁਭਵ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦਾ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੇਗਾ.
ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ, ਐਂਡੀ ਰੁਦਨੀਤਸਕੀ, ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕੇਵਲ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਭਰ ਵਿੱਚ. ਉਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਲਵੋ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਸਹਿਕਰਮੀ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਧ ਰਹੀ ਸੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਪੰਜ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਕੁਝ ਵਿਭਾਗ ਕਦੇ ਵੀ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕਦੇ ਦੇਖਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਸੀ.
ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਨੂੰ ਲੈਕੇ ਆਪਣੀ ਕਾਮਾ ਧਾਰਕ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਉਸ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇੰਨ-ਆਉਟ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਇਕ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੇਗਾ. ਜਦੋਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾ ਕੇ ਸਿੱਖਣਾ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਮਿਲੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਛਕਾਇਆ ਜਾਏਗਾ.
ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਰਾਜ਼ਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਰੂਡਨੀਤਸਕੀ ਨੇ ਕਈ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਸਨ. ਉਸ ਨੇ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮਦਦ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤੀਆਂ ਇਵੈਂਟਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ, ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਰੁਦਨਿਤਸਕੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖਿਆ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵੈਸੇਵਾ ਗਏ.
ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਵਸ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਾਜ ਲੈਣ ਲਈ ਤਰਕ
ਰਡਨੀਤਸਕੀ ਨੇ ਇੱਕ ਠੋਸ ਤਰਕ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਦਿਨ ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਸੀ. ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਇਹ ਕਰੇਗੀ:
- ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉ,
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਝ ਬਣਾਉ,
- ਉਹਨਾਂ ਸਟੈਰੀਟਾਈਪਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਨ,
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ ਜਿਹੜੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਮ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਣ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ,
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਨਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ,
- ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਜਾਂ ਸਮਝਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਰਵਾਇਤੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰੋ
- TechSmith ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਅਤੇ ਮੂਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਦਿਖਾਓ.
ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਵਸ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਲਵੋ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ
ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਰੁਡਨੀਤਸਕੀ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਈਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਮਦਦ ਮੰਗੀ ਹੈ.
ਸਰਗਰਮ ਟੀਮ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਾਜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ
- ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਉਹ ਤਿੰਨ ਵਿਕਲਪ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਈ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਮਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਚੋਣ ਓਪਨ-ਐਂਡ ਦੀ ਚੋਣ ਸੀ: ਮੈਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰੋ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਾ
- ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਰ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨੇ ਨੇੜੇ ਹੋ ਸਕੇ ਮਿਲਾਏ ਗਏ ਸਨ. ਰੁਦਨੀਤਸਕੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਚਿੰਗ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੀਆਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਇੱਛਾਵਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਚਨਚੇਤ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਮੇਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ. ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਕਰਮੀ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੇਰਵੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਸਨ.
- ਇਕ ਵਾਰ ਮਿਲਾਏ ਅਤੇ ਨੋਟੀਫਾਈਡ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਦੱਸਣ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਬੈਠਕਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ, ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਲਈ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਲੰਚ ਰੱਖਣਾ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੱਧੇ ਦਿਨ, ਪੂਰੇ ਦਿਨ, ਖਾਸ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ - ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ. ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਸਮੇਤ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦੇਣ ਲਈ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ.
- ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਦੋਂ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਗੁਪਤਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ.
ਦਿਵਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਲੈ ਜਾਣ ਦੀ ਸਫਲਤਾ
ਪਹਿਲੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ , ਲਗਭਗ 25% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ. ਦੂਜੇ ਸਾਲ, ਤਕਰੀਬਨ 45% ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ. ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਲਜ਼, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਡੇ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਨੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸਨ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਖ਼ਤਿਆਰਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਸਮੇਤ 8 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਟੀਮ ਦੁਪਹਿਰ ਦੀ ਖਾਣਾ ਖਾ ਗਈ. ਰਡਨੀਤਸਕੀ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਦੂਜੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਮੇਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਸਮਝ ਲਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਗਾਇਆ ਸੀ.
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕਈ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਅੱਗੇ ਆਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜੈਸਿਕਾ ਲਾਹਾਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਜਿਸਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ-ਬਾਅਦ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੁਦਨਿਤਸਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ. ਦੂਜੇ ਵਰ੍ਹੇ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਦਰ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਤੋਂ 52% ਵੱਧ ਹੈ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਭਰੇ ਹੋਏ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਸਹਿਭਾਗਤਾ ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲੋਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇਕ ਜਸ਼ਨ ਦੇ ਲੰਚ ਚਲੇ ਗਏ.
ਟੇਕ ਏ ਕੋਕੋਰਰ ਟੂ ਵਰਕ ਡੇ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੰਨੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਨ ਕਿ ਟੀਮ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਣਹੋਣੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਿਯਮ
ਰੂਦਨੀਤਸਕੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜੋ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਕਰੇਗਾ: ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਰਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਜਾਊ ਭੂਮੀ ਲੱਭੋ ਜਿਹੜੀ ਖੁੱਲੀ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਯਤਨ ਕਰਾਂਗੇ.ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਲ ਖੁੱਲੇਪਣ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੁਆਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਕੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ? "
ਦਰਅਸਲ ਐਂਡੀ, ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਕੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ?