ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਪਸੰਦੀਦਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਦਾ ਹੈ ਜਾਂ, ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ.
ਇਕ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦਾ "ਤਾਰਾ" ਸਮਝਿਆ, ਉਸ ਉੱਤੇ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਸਣਯੋਗ ਅਤੇ ਅਹਿਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ. ਇਸ ਸਟਾਰ ਦੇ ਇਲਾਜ ਨੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਖਤ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਅਕਸਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਸੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.
ਇਕ ਹੋਰ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੋਣ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਕਦੇ ਨਾ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਬਣ ਓਪੇਰਾ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਭਾਵਨਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਸੀ.
ਇਕ ਹੋਰ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਸਫਲ ਹੋ ਗਏ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦਾ ਸਰਕਸ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸੀ.
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਯਮ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੈੱਟਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਰ ਵਿਚ ਬੀਮਾਰ ਵਿਗਾੜ, ਮਾੜੇ ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਲਗਦੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸਲੂਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਖੇਡਾਂ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਜਾਂ ਇਕ ਉਚਾਈਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਥਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਦ ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸਲੂਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਦੋ ਚੀਜਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਨੋਟਿਸ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ . ਨਿਰਪੱਖ ਖੇਡ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਦਿਆਲਤਾ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੜ੍ਹਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ "ਨਿਰਪੱਖਤਾ" ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ.
ਇੱਕ ਫੇਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ
ਇਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਆਦਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਨੇਕਨਾਮੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁੱਝ ਸੁਝਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸੁਨਹਿਰੇ ਨਿਯਮ. ਜਿਵੇਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਇਲਾਜ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
- ਕੋਈ ਮਨਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ ਉਹ ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ, ਜਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬੁਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਦੇ ਦਿੰਦੇ, ਇਸ ਕਰਕੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਹਨ.
- ਫਾਇਦਾ ਨਾ ਲਓ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਨਾਜਾਇਜ਼ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਦੂਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ
- ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰ ਮਾਡਲ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਆਪਣੇ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡਾ "ਕਰੋ" ਤੁਹਾਡੇ "ਦੱਸੋ" ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ.
- ਨਿਯਮ ਬਦਲੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨਿਯਮ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਗਲਤ ਹਨ, ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਪੈਦਾ ਕਰੋ. ਬਸ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਨਵਾਂ ਨਿਯਮ ਸਾਰੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਯਮ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ कॉफी ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ $ 20 ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਲਰਕ ਕਲਰਕ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਿਸ ਲਈ $ 20 ਦਾ ਵੱਡਾ ਖਰਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਖਾਤੇ ਬਾਰੇ ਜਿਸ ਨੇ ਕੌਫੀ ਨਹੀਂ ਪਾਈ. ਇਸ ਨਿਯਮ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ?
- ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਰਹੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਉਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਜੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਸਲੂਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਵੀ ਈਮਾਨਦਾਰ ਰਹੋ. ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋ
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਾ ਹੀ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਢੁੱਕਵੀਂ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋ. ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦੇ ਹੋ, ਉਸਤਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ. ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਭ ਹਨ ਜੋ ਨਿਰਪੱਖ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ: ਆਰਟ ਪੈਟੀ