ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਐਗਜ਼ੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਲੇਖ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ, ਕੀਮਤੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਖਲ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਫਾਰਮੈਟ:
ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਊਟਰੀਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਮਹਿੰਗੇ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਫ਼ਾਰਮ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਨਾਲ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚੇਹਰੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਸੁਝਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਫਰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਕਾਰਜਵਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਖ਼ਰੀਦਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਦੋਵੇਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਹਾਲਵੇਅ ਇਜਲਾਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬੌਂਡ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ .
ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਇਹਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਮ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ:
ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਫਰਮ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਬੈਕਗਰਾਊਂਡ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਿਆ.
ਇਹ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਰਫ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲਾ ਢੰਗ ਸੀ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਸੀ.
ਜਿਉਂ ਹੀ ਸਮਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਹਰੇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹਰ ਸਾਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ.
ਇਸ ਘਟਨਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਪੁੱਛਿਆ, "ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ." ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, "ਮੈਂ ਸੀਈਓ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ." ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹਾਸਾ ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਵਟਾਂਦਰਾ ਸੀ
ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੰਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ:
ਸੀਈਓ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੇਠਾਂ ਵਰਣਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਤੱਤ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ "ਸੀ ਪੀ ਓ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ: ਇਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ, ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਦਾ ਇਕ ਛੋਟਾ ਗਰੁੱਪ ਲੰਚ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਤਾਲਮੇਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼ ਆਪਣੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ: ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਵੈਸੇਵੀਆਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਵਿਭਾਗਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਇਸ ਗੱਲ ਉੱਤੇ ਵੋਟ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਕੈਫੇਟੇਰੀਆ ਜਾਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਕਮਰੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੋਵੇ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
- ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਜਾਂ 3 ਜਾਂ 4 ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਤਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਜਾਂ ਘੁੰਮਾਉਣ ਦੁਆਰਾ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਪਕੜੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਜਾਂ ਬੋਰਡ ਰੂਮ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਮੌਕਾ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ:
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੁਝ ਵਿਚ ਭਟਕਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਹਨ:
- ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਹੈ ਜੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਪਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ.
- ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਫੌਰਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬੇਅਰਾਮੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਜੇ ਐਕੁਆਇਰ ਕਿਸੇ ਇਕਾਈ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕਹੇ ਤਾਂ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਹੈ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਸਮੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਠਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਉਚਿਤ ਉੱਤਰਾਂ ਸਮੇਤ, ਜਨਤਕ ਕਰਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮੁੱਲ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਿਲਣ, ਮੁੱਦੇ ਉਠਾਉਣ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਘੱਟ ਲਾਗਤ, ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਉੱਚ ਟੱਚ ਤਰੀਕ ਹੈ.
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ