ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮਹਾਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ "ਏ-ਪਲੇਅਰ" ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਨਿੱਜੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਰਲੇ ਪੰਜ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੁੱਲ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦਾ 26 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਤਪਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ. ਇੱਥੇ ਦਸ ਗੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸਟੀਰ ਮੈਨੇਜਰ ਗਲਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਸਹੀ ਸੈੱਟਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਫ਼ਰ ਵਾਲੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੋਨ ਦੇ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਵਿਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਾਲ ਡੂੰਘੇ ਖੋਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਕ ਵਿਨਿੰਗ ਬਿਜ਼ਨਸ ਜਾਂ ਟੀਮ ਬਣਾਓ
ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਨੰਬਰ ਇਕ ਤਰਜੀਹ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਗੁਆਚੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਖੇਡਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਡੁੱਬਦੇ ਜਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਬੁਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਹਿਣਗੇ ਅਤੇ ਦੁੱਖ ਭੋਗਣਗੇ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਐਚ.ਆਰ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿਓ - ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਕ ਮਹਾਨ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਤਜਰਬਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ
ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫਤੇ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਬੁਰਾ ਜਾਂ ਚੰਗਾ.
ਇਹ ਆਨਪਰਾਈਡਿੰਗ ਦੀ ਮਿਆਦ ਧੁਨੀ ਤੈਅ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ, ਕੋਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੇਗੀ. ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਡੁੱਬਣ ਤੋਂ ਬਚੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡੁੱਬਣ ਜਾਂ ਤੈਰਨ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿਓ.
ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ
ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਬੇਸਲਾਈਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤੋ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਹੱਥ ਬੰਨ੍ਹ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਅਕਸਰ ਪਾੜਾ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ
ਆਪਣੇ ਸੁਪਰ ਸਟਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੀ ਵਿਲੱਖਣ ਤਾਕਤ ਵਰਤਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਸੁਝਾਅ ਹੇਠਾਂ ਥੱਲੇ ਤੱਕ ਫਲੋਟ ਤੱਕ ਫਲੋਟ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ- ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਜੋ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ ਕਿ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ "ਮਾਰਨਾ" ਨਹੀਂ ਹੈ .
ਕਰੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਕਰੀਅਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਲੰਮੇ-ਮਿਆਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਰਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਚਲਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਆਦਰ ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜੋੜੋ
ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ ਧਿਆਨ ਦੇਵੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਆਸ਼ਾਵਾਂ, ਡਰ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਲਈ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪਛਾਣੋ
ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਇਹ ਮੰਨਣ ਦੇ ਲਈ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ, ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ' ਚ ਕਹੇਗਾ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਸਸਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜੀਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋ.
ਅੰਡਰ-ਪਰਫਾਰਮਰਾਂ ਨਾਲ ਡੀਲ ਕਰੋ
ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਛੱਡਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਡਬਲ-ਸਟੈਂਡਰਡ ਦੀ ਸ਼ੱਕੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਟ੍ਰੇਨ, ਕੋਚ, ਜਾਂ ਵਕੀਲ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਗਰੀਬ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ .
ਵਿਅਕਤੀਗਤਤਾ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ
ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਹੌਸਲਾ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਉਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ.
ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖੋ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਸਿਖਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ