ਇਹ ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਲੜੀਵਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿਚ ਇਕ ਚੌਥੀ ਲੇਖ ਹੈ.
ਲੜੀ ਵਿਚ ਦੂਸਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਉਚ-ਰਹਿਤ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨੌਂ-ਬਾਕਸ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ 8 ਕਾਰਨ
ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨੌਂ-ਬਾਕਸ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ 7 ਤਰੀਕੇ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਟਰਿਕਸ (ਨੌ ਬਾਕਸ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਗੀਆਂ, ਫਿਰ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਕੇਸ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ.
ਮੁਲਾਂਕਣ ਚਰਚਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹੈ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤਾਕਤਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਤਤਪਰਤਾ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਨੌਂ-ਬਕਸੇ ਗਰਿੱਡ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਦੀ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਨੌ ਬਾਕਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਆਮ ਵਿਕਾਸ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਨ.
ਇਹ ਸਿਰਫ ਆਮ ਸੇਧਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਮੈਂ ਨੌਂ ਬਕਸਿਆਂ (ਅਰਥਾਤ "ਵਧ ਰਹੇ ਤਾਰੇ" ਜਾਂ "ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ") ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੇਬਲ ਲਗਾਉਣ ਜਾਂ ਲਾਲਾਂ ਦੇ ਨੌਂ ਬਕਸਿਆਂ ਲਈ ਵੇਰਵੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਪਰਛਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.
ਇਹ ਲੇਬਲ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਵਰਨਣਕਰਤਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਲਝਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ.
1 ਏ (ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ): ਵੇਖੋ ਕਿ "ਹਾਈ ਪੋ੍ਰੈਂਟੇਬਲ" ਕੀ ਹੈ?
- ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੀਆਂ ਅਸਾਮੀਆਂ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ; ਉੱਚ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਦੰਡ ਉੱਚ ਹਨ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਸ਼ੁਰੂ" ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇਣੀ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਇਲਾਕਾ ਆਦਿ.
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਫਿਕਸ-ਇਟ" ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ, ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਗੜਬੜ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ
- ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣਾ, ਘੁੰਮਾਓ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਬਦਲੀ; ਇਕ ਨਵੀਂ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ
- ਹੋਰ ਏ-ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੱਭੋ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਪੱਧਰ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਕੋਚ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ
- ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਕਮੇਟੀਆਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਇਕ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ; ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ, ਵੀ.ਪੀਜ਼; ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੌਂਸਲਾਂ, ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡ
- ਲਿਖਣ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਲਈ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ
- ਧਾਰਨ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਲਈ ਵੇਖੋ; ਇੱਕ hi-po (ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ) ਨੂੰ "ਸੁਰੱਖਿਅਤ" ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ
- ਅਗਲਾ ਪੱਧਰ ਉੱਪਰ ਐਕਸਪੋਜਰ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਸ਼ੇਡਿੰਗ
2A (ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਮੱਧਮ ਸੰਭਾਵਨਾ):
- 1A ਵਾਂਗ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ
- ਅੰਤਰ ਅਕਸਰ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ "ਤਿਆਰੀ" ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
- ਸੰਭਾਵਿਤ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
3 ਏ (ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸੀਮਤ ਸੰਭਾਵੀ):
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਮਾਨਤਾ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਡੂੰਘੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਜੇਕਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਧਾਰਨ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਲਈ ਵੇਖੋ; ਇੱਕ "ਹਾਇ-ਪ੍ਰੋ" (ਉੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ) ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ "ਸੁਰੱਖਿਅਤ" ਕਰਨਾ ਹੈ
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ, ਸਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦਿਉ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਬਾਹਰੀ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸਾਂ, "ਉੱਚ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਾਹਿਰ"
1 ਬੀ (ਚੰਗੇ / ਔਸਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ):
- 1A ਵਾਂਗ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ
- ਅੰਤਰ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪੱਧਰ ਹੈ
- ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੀ ਤੋਂ ਇਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ; ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਚੰਗਾ
- ਨਿਰਪੱਖ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ
2 ਬੀ: (ਚੰਗਾ / ਔਸਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਮੱਧਮ ਸੰਭਾਵਨਾ):
- ਉਤਾਵਲੇ ਜਾਂ ਅਗੇ ਵਧਣ ਯੋਗ ਨਾ ਹੋਵੋ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕੇ ਨਾ ਰੱਖੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਹਨ
- ਅਗਾਊਂ, ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕਰੋ
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਟੈਸਟ" ਕਰਨ ਲਈ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਤਣਾਅ ਕੰਮ ਦਿਓ
- ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਚੰਗੇ ਤੋਂ ਮਹਾਨ" ਵੱਲ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣੋ
- ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਵਡਿਆਈ ਕਰੋ
- ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ
3 ਬੀ (ਚੰਗੇ / ਔਸਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸੀਮਤ ਸੰਭਾਵੀ):
- ਵਧੀਆ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਤੱਕ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਸੰਯੋਗ
- ਜੇਕਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
1 ਸੀ (ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ):
- ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਇੱਕਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ
- ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉੱਤੇ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ (ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਾੜਾ ਹਾਲ ਹੋਵੇ)
ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ, ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ - 1As, 1Bs, ਜਾਂ 2A ਨੂੰ "ਜੋੜੋ" ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ
- ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਜੇਕਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਮੁੜ-ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
2 ਸੀ (ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਦਰਜੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ):
- ਫੋਕਸ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ , ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਿਰਮਾਣ ਤੇ ਹੈ
- ਪੀਅਰ ਗਰੇਟਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਰਸਮੀ ਨਵੇਂ ਲੀਡਰ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
3 ਸੀ (ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਸੀਮਤ ਸੰਭਾਵੀ):
- ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਰਤੋ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਪਹੁੰਚ
ਇਕ ਐੱਮਡੀਪੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਯੋਜਨਾ - ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ
- ਬਲੌਕਰਜ਼ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਹਟਾਓ, ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਜੋ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ
- ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
- ਉਪਚਾਰਕ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਉਪਰਾਲਿਆਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢੋ. ਖਾਰਜ ਕਰੋ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਜਾਓ