ਨੌਂ-ਬਕਸਾ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੀ ਗਈ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਔਜ਼ਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ.
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਮਾਪਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪਿਛਲਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ
ਤਿੰਨ ਬਕਸਿਆਂ ਦੀ ਐਕਸ ਐਕਸਿਸ (ਹਰੀਜੱਟਲ ਲਾਈਨ) ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਬਕਸੇ (ਲੰਬਕਾਰੀ ਲਾਈਨ) ਦੇ Y ਧੁਰੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਾਈ ਅਤੇ ਐਕਸ ਐਕਸਿਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਜੋਗ ਗਰਿੱਡ ਦੇ ਅੰਦਰਲਾ ਡੱਬੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
1A = ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ / ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ, 3 ਸੀ = ਘੱਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ / ਘੱਟ ਸਮਰੱਥਾ, 2 ਬੀ = ਮੀਡੀਅਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ / ਮੱਧਮ ਸਮਰੱਥਾ, ਆਦਿ.
ਪੁਰਾਣੀ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਸਕਵੇਅਰਸ ਗੇਮ ਸ਼ੋਅ ਜਾਂ ਬ੍ਰੈਡੀ ਬੂਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੇਖੋ, ਹਰ ਇੱਕ ਅੱਖਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨੌਂ ਬਕਸਿਆਂ ਵਿਚ ਬੈਠਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਪਣੇ ਨੌਕਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਅਸਲੀ ਮੁੱਲ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਟੀਮ ਇਸ ਨੂੰ "ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ" ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.
ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ? ਇਹ ਇੰਨੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ (ਸਮੇਂ ਦਾ 95%).
ਸੰਦ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਆਪਣੀ ਸਾਦਗੀ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਵਿਚ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਹੂਲਤ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਮਤੌਰ ਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਫੜ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਕਈ ਆਮ ਪਾਣਾਂ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ
- ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਰਾਏ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ
- ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਜਾਂ ਅਸੰਗਤ ਮਾਪਦੰਡ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ (ਅਕਸਰ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਜਾਂ ਵਿਗਿਆਨੀ) ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਾੱਕਸ ਜੋੜ ਕੇ, ਹਰ ਇੱਕ ਬਕਸੇ ਲਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਘੰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀਟੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮੁੱਲ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ 95 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਤੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਉਡਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਨੁਕਸ ਹੋਣ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ.
ਇਹ ਮੁਫਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਖ਼ਰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਸੰਭਾਵੀ - ਮੁਢਲੇ ਯੰਤਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਂ ਬਾਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ $ 10,000 ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰ ਦੁਆਰਾ ਭੇਜਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ.
ਇਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਡਾਇਲਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਗਰਿੱਡ ਨੂੰ ਭਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਬਹਿਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਅੱਖਾਂ ਮੀਚ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸੁਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਝਿਜਕ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਉਤਪਾਦਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ "ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ" ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਣਾਏ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਸ਼ਲ ਸੁਵਿਧਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਲੋੜਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਰੋਡਮੈਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਆਸਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰੀ-ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਸਪੱਸ਼ਟ, ਇਕਸਾਰ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਭਾਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ. ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਕਾਗਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਸ਼ਬਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ' ਚ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਜੇ ਵਾਸਤਵਕ, ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨੋਟਸ ਲਿੱਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇਖੋਗੇ.
ਇਹ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਹੈ
ਕਈ ਡੇਟਾ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਅੰਨ੍ਹੇ ਚੱਕਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਚਰਚਾ ਸੁਪਰ ਸਟਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀਆਂ ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਨੂੰ ਚਮਕਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ .
ਸਾਂਝੀ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੈਠਕ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਮੀਨੀ ਨਿਯਮ ਹੈ: "ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਰਹਿਣ, ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. "
ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਖੇਤਰਬੱਧ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਅਕਸਰ ਉਹ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਟੂਲ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੋਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਹੁਣ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (IDPs) 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਨੌਂ-ਬਕਸਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਚਰਚਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਇਸ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ.
ਪ੍ਰਤਿਭਾਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿਚ ਨੌਂ ਬਕਸੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਹਦਾਇਤਾਂ ਲਈ ਵੇਖੋ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਵਾਰਨ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਨੌਂ-ਬਾਕਸ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ.