ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲ: ਤੁਸੀਂ ਗੁੱਸੇ ਕਿਉਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ?

ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗੁੱਸੇ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ' ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ, ਭਾਵ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਿਹਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਮੰਗਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੱਸਾ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ.

ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ

ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਦੋ ਭਾਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਗਏ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਸੰਸਾਧਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ.

ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਲਿਆਉਣ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਯੋਕਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਵਾਂਗ, ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਕਰਕੇ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਗੁੱਸੇ ਦੇ ਵਿਸਫੋਟ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਝੁਕਦਾ.

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਤੰਗ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਤੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹਾਂ ਜੇ ਮੈਂ ਸੜਕ ਦੀ ਟੱਕਰ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲੋਡ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਾਂ ਮੇਰਾ ਸਾਥੀ ਬੰਦ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ."

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਖਾਸ ਦਫਤਰੀ ਵਰਤਾਓ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਠੀਕ ਬੈਠਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੀਏ ਜੋ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ- ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਹ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ - ਜਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹੋ.

ਇਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਬਿਆਨ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ. ਜਵਾਬ ਜੋ ਇੱਕ ਮਾਪਿਆ, ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਹੁੰਗਾਰੇ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ. ਉਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜਿਸਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਗੁੱਸਾ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਾਟਕੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਨਾ ਕਰੋ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਅਨੈਤਿਕ ਜਾਂ ਗੈਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰਾਨਾ ਵਿਵਹਾਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਾਰੂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗਰਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਦੂਰ ਚਲੇ ਗਏ. ਜੋ ਵੀ ਤੌਜੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨੁਕਤਾ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੀ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬੱਦਲ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿੰਦਾ.

ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ

ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ . ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਅੰਡਰ ਕਾਰਫੋਰਟਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ.

ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਜਿੰਨਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਰਹੋ - ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬੌਬ ਨੇ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਬੌਬ ਨੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਇਆ ਜੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ. ਫਿਰ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਲੋਂ ਚੁੱਕੇ ਕਦਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ

ਆਪਣੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਰੱਖੋ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵਿਵਹਾਰ ਤੇ ਫੋਕਸ, ਨਾ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੁਣ - ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਬੌਬ ਬੇਯਕੀਨੀ ਸੀ ਜਾਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਰ ਸੀ

ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਹਾਰ ਬਾਰੇ ਨਿੱਜੀ ਨਿੱਜੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ - ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਪਾਬੰਦ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ 15 ਮਿੰਟ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਵੀ ਦੇਰ ਦੀ ਦੇਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਰੇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਖਰੀ ਵਿਅਕਤੀ.

ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਆਪਣੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ ਆਓ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਅਤੀਤ ਵਿਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੱਸੇ ਦੇ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ... ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੱਸੇ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰੀ ਗੱਲ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਸੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ, ਕੂਲਰ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰੋ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਜਾਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਪਲਾਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਉਂਤਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.