ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ
ਵਧੀਆ ਉੱਤਰ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਹਾਇਕ ਜੱਜਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਕੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਵਾਲ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ.
ਕਾਗਜ਼ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਓ. ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਂਦੀ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੀ ਆਲੋਚਨਾ ਜਾਂ ਮਸ਼ਵਰੇ ਨਾਲ ਇਕ ਵਧੀਆ ਰਵੱਈਆ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਦਲਾਵ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਹੁਨਰ, ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਦਖ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਨਿੱਜੀ ਜੁਰਮ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਖਾਸ ਰਹੋ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਹੋਣਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੇਨ ਡੋਏ ਨੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਰਾ ਵਿਭਾਗ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਿਆ.
ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੇਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਕੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ, ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਜੇਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤੀ ਸੀ. ਇਹ ਜੇਨ ਦੀ ਆਖਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਸੀ
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜੇਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਏ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅਰਸੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੇਨ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਨਾ ਸਿਰਫ, ਪਰ ਜੇਨ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ
ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਪਿਛਲਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਤਾਂ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਪਲਾਨ ਕਿਵੇਂ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਿਆ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਹਰ ਕੋਈ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਵਧੀਆ ਕੇਸ ਸਿਥਾਰਏਰੋ
ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਿਛੋਕੜ, ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਜਾਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਲਈ ਢੁਕਵ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਬਦਲੀ ਦੇ ਵੱਲ ਭੇਜਿਆ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਕ ਟੈਕਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੋਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਿਰ ਉੱਤੇ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਲਈ ਆਦਰ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਟੇਬਲ ਦੇ ਹੇਠਾਂ.