ਕਿਸੇ ਨਿਯੋਕਤਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਿਯੋਕਤਾ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਉਹ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕਿਸ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਕਿਸੇ ਨਿਯੋਕਤਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਕੌਣ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਬਿਨੈਕਾਰ ਜਾਂਚ

ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੇਗਾ. ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਦਰਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰੇਗਾ.

ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਲਈ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਇਹ ਦੱਸੇ ਕਿ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਘੇਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਹਿਤ ਸਚਾਈ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ

ਇਕ ਵਾਰ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇੰਟਰਵਿਯੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ

ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸਹਾਇਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਿਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਹੋਵੋ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਲੰਚ ਜਾਂ ਡਿਨਰ ਸਮੇਤ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨਿਯੋਕਤਾ ਕੀ ਚਾਹੇਗਾ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਕੁਝ ਆਮ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ

ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਗਏ ਚੋਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ

ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਯੋਕਤਾ ਅਕਸਰ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ-ਮਿਲਾਪ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕੀ ਫਾਈਨਲਿਸਟ ਦੀ ਇੱਕ ਅਪਾਹਜਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਾਂਗੇ?

ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?

ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ?

ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ?

ਕੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਹਨ?

ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ, ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ?

ਕੀ ਫਾਈਨਲਿਸਟ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ?

ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਹੈ?

ਕੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਾਰਜ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਊਰਜਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੈ?

ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਆਗੂ ਬਣਨ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹੈ?

ਕੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੇ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਹੈ, ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਏ ਹਨ?

ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਟੀਮ ਖਿਡਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ?

ਕੀ ਫ਼ਾਈਨਲਿਸਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕੀ ਉਚ ਪੱਧਰੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?

ਕੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਖੁਸ਼ ਹੋਣਗੇ? ਕੀ ਉਸ ਨੇ ਓਵਰਵੈਲਫੀਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ?

ਕੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਅਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਫਿਟ ਹੈ?

ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਦਬਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਨਾਲ ਸਿੱਝ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਕਿੰਨਾ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਹੈ?

ਕੀ ਫਾਈਨਲਿਸਟ ਬੌਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਸਰਤ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਹੈ, ਰਚਨਾਤਮਿਕ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ?

ਚੁਣੀਆਂ ਜਾਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਕੁ ਚੋਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਭਾਗ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੋ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ, ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੱਧ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਉਂ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨੈਪੱਤਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਰੋ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਮੁਸਕੁਰਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਲਿਆਉਣਗੇ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਲਕ ਬਾਰੇ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਰੱਖੋ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਘਿਰਣਾ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਘਮੰਡੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰੋ. ਮਿਸਾਲਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪੁਰਾਣੇ ਪਦ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੇਸ ਬਣਾ ਸਕੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਿਨੈਕਾਰ ਕਿਉਂ ਹੋ.

ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਧੰਨਵਾਦ ਨੋਟ ਲਿਖੋ , ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲਿਆਓ. ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਉਮੀਦਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪਿਚ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ

ਸਬੰਧਤ ਲੇਖ: ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ | ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਭਰਤੀ | ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਾੜੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ