ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ
ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਅਫਸਰ (ਸੀ.ਈ.ਓ.) ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸੀਈਓ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸੀਈਓ ਦਾ ਅੰਤਮ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ. ਉਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਇੰਪੁੱਟ ਮੰਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਆਖਰੀ ਕਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸੀਈਓ ਕੋਲ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸੀਈਓ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਨਜ਼ਰ ਦਰਸ਼ਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੈ.
ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ
ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਅਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕਜੁਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਈਓ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਸੀਈਓ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਗਾਹਕਾਂ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਨਕਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ .
ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਸੀਈਓ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡਾਂ ਜਾਂ ਕੁਝ ਗੈਰ ਲਾਭ ਵਾਲੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਜ ਸਰਕਾਰ, ਸੀਈਓ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਜਪਾਲ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੀਈਓ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਅਖ਼ਤਿਆਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸੀ.ਈ.ਓ. ਵੀ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ
ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਸਟਾਕ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਫ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰੰਤੂ ਇਸ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਂਮਾਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਭਾਵੇਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਹੁਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਤੇ ਸੀ ਈ ਓ ਜਾਂ ਸੀਈਓ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਮਾਂਡ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਜੁਆਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸੀਈਓ ਕੋਲ ਇਹ ਵਾਧੂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਂ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ .
ਸੀਈਓ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ , ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ. ਸਮੁੱਚੇ ਜਥੇਬੰਦੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ.
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸੀਈਓ ਨੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
- ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਤੋਂ, ਜਦੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਹੱਲ.
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸੇਧ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਪੂਰੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਪੁਖਤਾ ਵਾਪਸ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਦਿਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਸ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਸੁਨਿਸਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਹਰੇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਾ ਮਿਣਨਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗਰਾਫੀਕਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੀ ਤਸਵੀਰ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਬਾਹਰਲੇ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਗਾਹਕਾਂ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਨਕਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰ. ਸੰਭਾਵੀ ਐਕਵਿਜ਼ਨਸ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਧੀਨ ਦੇਖਣਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵਧੇਗਾ.
- ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ, ਰਾਜ ਅਤੇ ਕੌਮੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਿਵਲ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ. (ਹੋਰ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦਮਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.)
- ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਇਵੈਂਟਾਂ ਜਾਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣਾ ਜੋ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਵਿਖਾਉਣਾ. ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਰਸ਼ਨ , ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੀ ਹੈ , ਅਤੇ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਪੱਖ
- ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ. ਮੁੱਖ ਚੋਣ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ. ਜੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਿਡਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਉਸ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋੜੀਦਾ ਹੋਵੇ
- ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਜੋ ਸਰਗਰਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਂਗਲੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ, ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ- ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਸ਼ਰਮ ਅਤੇ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ
ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸੀਈਓ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਸੰਸਥਾ ਸਫਲ ਹੋਵੇਗੀ. ਜੇ ਉਹ ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੰਭਾਵਤਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦੇਣਗੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੇਗੀ.
ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਦਸ ਵਾਧੂ ਕਾਰਕ ਵੇਖੋ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾ ਦੇ 10 ਭੇਦ .