ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਚਣ ਲਈ ਪੰਗਤੀਆਂ

ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਘਟਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ, ਦਫਤਰ ਜਾਂ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੀ ਇਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਰਣਨੀਤਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਪੰਨਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਪੰਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਡੈਸਕ ਡਰਾਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਇਕ ਅਸਫਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ ਹੈ- ਜਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚਾ ਕੰਪਾਸ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਪਰ, ਵਿਕਰੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ, ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਅਪਗਰੇਡ ਉਤਪਾਦ - ਤੁਹਾਡਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਪਦਵੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ, ਰਵਾਇਤੀ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ. ਜਲਦੀ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਨਵੀਂ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇੱਕ ਮੱਧ-ਆਕਾਰਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇੱਕ ਆਫਸਾਈਟ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਰੱਖੀ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ -ਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਰਗੇ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ. ਪਰ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਇਹ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰਜੀਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਹੋਇਆ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੁਖੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਿਆ. ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਉਹ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਏ, ਬੀ ਜਾਂ ਸੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ. ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਤਰਜੀਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਅਸਲ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣਾ ਰਾਹ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ

ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਫੋਲੀਕੇਟੇਟਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲਾਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਕਸਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਪਨੀ ਮਾਪ ਦੇ 50-60 ਪੰਨੇ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਵਿਉਂਤਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਮੱਧ ਵਰਗੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ.

ਖੋਜ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਘੰਟਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵੇਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਰਥਹੀਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਦੂਜਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਜੋ ਵੀ ਕਾਰਣ, ਉਹ ਮਹਾਨ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਾਸ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਐਕਸ਼ਨ ਆਈਟਮ ਅਤੇ ਫਾਲੋ ਅਪ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਨ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਭਾਵੇਂ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਅਪਣਾਈ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ.

ਪਰ, ਕੇਵਲ ਕਿਉਂਕਿ, ਵੱਡੇ ਬੌਸ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, x ਸਾਡੀ ਸੇਧ ਹੈ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ, ਆਪਣੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਣ. ਘਰ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਨਿਜੀ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ , ਬਿਹਤਰ. ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ .

ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਧਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ.