ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਸਮੇਟਣਾ:
ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਸ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਗੇ. ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤਣਾ ਹੈ. ਜਾਰਜ ਡੇ ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ: "ਜੰਤੂ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਹੈ," ਜੈਕ ਵਾਲਚੇ ਦੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਲਤਾ ਨਾਲ: " ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਗਾਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰੋ," ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾਗੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਲਾਸਿਕ ਫੌਜੀ ਜਾਗਨ ਇਹ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਤਾਕਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਕੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ:
- ਰਣਨੀਤੀ ਕੇਵਲ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਨੀਤੀ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ.
- ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਕ ਵਾਰ ਮੈਂ ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਸੁਣਿਆ: "ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 10% ਤੇ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਹੈ." ਇਕ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ: "ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ." ਨਾ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਫਰਮ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ
- ਰਣਨੀਤੀ ਬਜਟ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਬਜਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਖ਼ਰਚੇ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀਆਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਹੈ
- ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖੇ ਹੋਏ ਸਬਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸੋਧ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਆਫ-ਸਾਈਟ ਜਾਂ ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਰਣਨੀਤੀ ਇਕ 'ਟੂ-ਡੂ' ਸੂਚੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਆਊਟਪੁਟ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ, ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸੰਚਾਲਨ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ.
ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਟੈਪਲੇਟ-ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਫੰਦੇ ਵਿੱਚ ਪੈਦੀਆਂ ਹਨ . ਇੱਕ ਆਮ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਟੈਪਲੇਟ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਮੈਰਿਟ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਇਸ ਟੈਮਪਲੇਟ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਵਧੀਆ ਸਲਾਇਡਾਂ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਪਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਾਰਜਨੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ.
ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਸਲ ਕੰਮ ਖੋਜ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਫਰਮ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਭ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ: ਗਾਹਕ, ਸਪਲਾਇਰ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਭਾਈਵਾਲ.
- ਫਰਮ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੁਕਸਾਨ ਜਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ.
- ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਜਾਂ ਉਭਰਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਫਰਮ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ
- ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਫਰਮ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਂ ਵੰਡ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਉਪਰੋਕਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੀਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਡਿਸਟਿਲ ਕਰਨਾ
- ਜਵਾਬ: "ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਇਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਾਦਗੀ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਸਪੱਸ਼ਟ, ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਉੱਤਰ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਰਮਲੇਟ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ "ਗਾਈਡਿੰਗ ਫ਼ਿਲਾਸਫੀ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉੱਪਰਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ; ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪਲਾਨ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਫਰਮ ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਖ਼ਤ ਕੰਮ:
ਹਾਲਾਂਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਆਸਾਨ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਅਸਰਦਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਧਾ ਸਿੱਧੀ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੋਵੇਗੀ.
ਅਰਥਪੂਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ . ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰਜ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਬਾਹਰੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਬਹਿਸ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਗਾਊਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਅਗਾਉਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਵੇਸਕਾਰਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਸੰਜੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗੀ.
ਰਣਨੀਤੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ:
ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਹੈ.
ਇੱਕ ਤੰਦਰੁਸਤ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਆਪਕ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਟੂਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
7 ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ:
ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਕੁੱਝ ਜੈਵਿਕ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਹੋਵੋਗੇ.
ਕਈ ਖੇਤਰ ਜਿੱਥੇ ਸੰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਦੇ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ
- ਰਣਨੀਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬਧਤ ਸੰਚਾਲਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਉਪਾਅ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਾ ਕਰਨਾ.
- ਰਾਜਨੀਤੀ ਅਤੇ ਹਉਮੈ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਬਜਟ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਉਪਰ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ
- ਸੰਭਾਵੀ ਖਰਾਬੀ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਜਾਂ ਹੋਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਟਰਿਗਰ ਇਲਜ਼ਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਰਮ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਲਡ-ਇਨ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ.
- ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ, ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਿਆਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਇਕ ਵਸੀਅਤ ਹੈ. ਉਪਰੋਕਤ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਰ ਡਰਾਉਣ ਨਾ ਦਿਉ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰਕ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਗਿਆਨ, ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਹਾਨ ਰਣਨੀਤਕ ਸਿਹਤ ਵਿਚ ਸੰਦ ਵਰਤੋ