ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ
ਜੇ ਇਸ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਇੱਕ ਦੁਖਦਾਈ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਟਰਨਓਵਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਭਰਤੀ .
ਇਹ ਇਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਦੌਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਰੁਕਦਾ ਨਹੀਂ.
ਸਮਾਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
2012 ਅਤੇ 2013 ਵਿੱਚ Salary.com ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਵੇਸਟਿੰਗ ਟਾਈਮ ਔਕ ਵਰਕ ਬਾਰੇ, ਇਹ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ:
- ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ 64% (2012 'ਚ) 70% (2013' ਚ) ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ' ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ. ਹਰ ਰੋਜ਼ 30 ਮਿੰਟ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਈ ਘੰਟਿਆਂ ਤੱਕ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕੀਤਾ ਸਮਾਂ
- ਸਿਖਰ ਵਾਰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਨ: 43% ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ, 34% ਆਨਲਾਈਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕਾਲਾਂ ਤੇ 4%
- ਵਰਕਰਾਂ ਵਲੋਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਹ ਸਨ: 35% ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, 32% ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, 30% ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਅਤੇ 23% ਸਿਰਫ ਬੁੱਝੇ ਬੋਰ .
ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੇਸਟ ਟਾਈਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
2012 ਅਤੇ 2013 ਦੇ ਦੋਵੇਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਬਰਬਾਦੀ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ. ਸਰਵੇਖਣ ਸਵਾਲ ਦੇ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਜਵਾਬਾਂ, "ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਤੀਰਾ ਕੀ ਹੈ?" ਇਹ ਸਨ:
- ਅਕੁਸ਼ਲ ਸਹਿ ਕਰਮਚਾਰੀ: 17%
- ਹੋਰ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ: 17%
- ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ: 13%
- ਰੁਝਿਆ ਹੋਇਆ ਕੰਮ: 13%
- ਹੋਰ: 11%
- ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮਾਈ ਬਾਸ: 8%
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਦੇਣਾ ਕਿ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ (ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ) ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਜਾਂ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਹੱਲ ਤੁਹਾਡੀ ਨੱਕ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇੱਥੇ 5 ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ
ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਣਾ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰ ਉਹ ਜਿੰਨਾ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਹੈ (ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੇਲ ਗੱਡੀ) ਅਤੇ ਲੀਡ ( ਸੈੱਟਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ) ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਲੀਡਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਟੀਮ ਇਕਸਾਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ.
ਜੇ ਲੀਡਰ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨਹੀਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਥਾਪਤੀ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਜਿੰਨੀ ਵਾਰ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਸਮੇਤ
ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਜਾਂ ਜੇ ਹਦਾਇਤਾਂ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਸੰਤੋਸ਼ਜਨਕ ਪੱਧਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ "ਕਾਫ਼ੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨਹੀਂ", "ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨਹੀਂ" ਜਾਂ "ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਘਾਟ". ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਲੀਡਰ ਦੀ ਮਾੜੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ: ਕੰਮ 'ਤੇ ਟਾਈਮ ਵਸਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ
ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਹੱਲ ਭਾੜੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਕੋਲ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਉਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਵੇ .
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਦਰਸ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ, ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੱਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾ, ਲੀਡਰ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੱਧਦਾ ਹੈ - ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਨਿਊਨਤਮ ਹੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਰਣਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਇਕ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਦਰਿਸ਼ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕੁੱਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇਸਦੇ ਆਸਾਰ ਨੂੰ ਰਲਵੇਂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮਕਸਦ ਦੇਖੋ. ਟੀਮਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਤਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ.
ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੈਅ ਕਰੋ
ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਯਥਾਰਥਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਥਾਪਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੋਣ ਤੇ, ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਾਪ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ, ਟੀਮ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖੇਗੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲਈ ਰੱਖੇ ਹਨ.
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਪੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਿਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ.
ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਾ ਹੱਲ ਕੰਮ ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਦੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ. ਆਓ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਏ, ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਇਹ ਕੇਵਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ.
ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਸੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਪਲਬਧ ਸਮੇਂ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਹਾ ਇੱਥੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰ ਦੂਸਰੀ ਚੀਜ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਾਪਸ ਖੜੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.