ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਰੋਮਾਂਸ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਚਮਕਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਹੋਰ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਤੀਜਾ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਕ ਗ਼ੈਰ-ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵੀ ਡੇਟਿੰਗ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.
ਫਿਰ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰੋਮਾਂਟਿਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੋਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਨਾਲ ਲੱਗੀ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਡੇਟਿੰਗ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਬਹੁਤੇ ਨੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬੰਦਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਢੁੱਕਵਾਂ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੁਣ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਇਹ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹੈ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਆਉਣ" ਦੇਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ . ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੀ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਖੇਡਣਾ, ਜ਼ਬਾਨੀ ਮੁਜਰਮਾਨਾ ਆਦਿ. ਡੇਟਿੰਗ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰੈਸ ਹਨ, ਪਰੰਤੂ ਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਾਰਟੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ ਤਾਂ ਹੀ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਨੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਣਾਉ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਕੀ ਇਹ ਉਚਿਤ ਹੈ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਸਹਿਜ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜਿਹੇ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਅਣਉਚਿਤ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਆਜ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਧੀਨ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਰੋਮਾਂਚਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਾਲਿਸੀ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਜੋਗ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ.
ਡਾਊਨਸਾਈਡ ਕੀ ਹਨ?
ਕੁਝ ਡਾਊਨਸਾਈਡ ਰੋਕਥਾਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੇ ਦੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਆਹ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਡਿਆਂ ਵਾਂਗ ਵਰਤਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੇ. ਦੂਜੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਰੋਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਦਾਇਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਿਸੀ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ. ਇੱਕ ਅਤਿਅੰਤ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤਣਾਅ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਅਤੇ ਹਿੰਸਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਉਪਸਤਾ ਕੀ ਹਨ?
ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਰੋਮਾਂਸ ਦੇ ਉਲਟ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਖੁਸ਼ ਵਰਕਰ ਹੋਣਗੇ. ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੀ ਘੱਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਸਾਥੀ ਇੱਕ ਹੀ ਨਿਯੋਕਤਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਸਲਿਆਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਘਟੀਆ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਭ੍ਰੂਤੀਕਰਨ (ਜਾਂ ਗ਼ੈਰ-ਭਾਈਚਾਰੇ) ਦੀ ਨੀਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸਥਿਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪਾਰਟੀ ਜਾਂ ਦੂਜੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰ ਸਕਣ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਹੈ. (ਜੇ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ ਲਿਖੋ.)
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਬਲਿਸ਼ ਕਰੋ. ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਦੇ ਦਿਓ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਾਲਿਸੀ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ.
ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ "ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਦਿਲ" ਬਹੁਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤਣਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਹੈ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (ਈ.ਏ.ਪੀ.) ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਈ.ਏ.ਪੀ. ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਿੰਗ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਦੋਸ਼ ਨਾ ਲਵੋ. ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਤੇ ਦੇਖੋ. ਆਪਹੁਦਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਹੈ.
ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖਿਆ, ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪ੍ਰਚਾਰਿਤ, ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਘਟੀਆ ਨੀਤੀ, ਦਫਤਰ ਦੇ ਰੋਮਾਂਸ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਸਕਣਗੇ. ਪਰ, ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜੀਵਨ ਬਤੀਤ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਿਰੋਧੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਏਗਾ.