ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਨ੍ਹਾਂ 9 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ 9 ਨੁਮਾਇਸ਼ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਪਰ, ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਨੌਂ ਬੁਰੇ ਢੰਗ ਹਨ ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਤਜਰਬੇ ਕੀਤੇ ਹਨ
ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੋਕ ਨੂੰ ਗੱਤੇ
ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਹ ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਣਾ, ਗੌਸਿਪਿੰਗ ਕਰਨਾ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਗੱਲ ਦੱਸਣਾ ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਗੱਲ ਦੱਸਣਾ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਲਈ ਲੜਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਲ ਲਈ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਅਖੀਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ .
ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜ ਸੁਤੰਤਰ ਵਰਕਰ
ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਜੇ ਨਹੀਂ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੂਖਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾ ਕੇਵਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.
ਉਹ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਇਲ ਕੀਤਾ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਡਬਲ ਚੈੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਈ-ਮੇਲ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੀ.ਸੀ.
ਸੁਪਰ ਸਖਤ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਓਵਰਬੋਰਡ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਓਵਰਬਾਰ ਜਾਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਬਾਥਰੂਮ ਬਰੇਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨਾ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਲਗਪਗ ਹਰ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਵਰਤ ਕੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਦੇਣਗੇ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ " ? "
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ ਕਈ ਵਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਪਰ ਇਹ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਬਾਥਰੂਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਲਪ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਿਯਮ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਇਨਕਲਾਬੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਚਬਾਓ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਨਾ ਖਿੱਚੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਉਹੀ ਗ਼ਲਤੀ ਨਾ ਕਰੇ. ਬਸ ਨਾਰਾਜ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਬੇਵਕੂਫ ਹੈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦਾ ਅੰਤ ਨਤੀਜਾ? ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਦੇ ਵੀ ਹੱਥੋਂ ਨਾ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਚੈਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਸਭ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਠੀਕ? ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਫਿਲਾਸਫੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਆਪਣੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਰਹੋ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਨੇਜਰ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਥੇ ਇਕ ਬਰਾਬਰ ਬੁਰੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਉਹ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਬੈਠਕਾਂ ਵਿਚ ਹੈ, ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਛੇੜਖਾਨੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਸਰਫਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.
ਕਾਰਨ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਾ ਦਿਓ
ਇੱਕ ਦਿਨ ਬੰਦ? ਮੁਆਫ ਕਰਨਾ, ਤੁਸੀਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਨਹੀਂ. ਤੁਹਾਡਾ ਬੱਚਾ ਬੀਮਾਰ ਹੈ? ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤੇ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਲਾਸ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸਦੇ ਬਾਅਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ? ਨਹੀਂ ਜੇ ਇਹ ਮੰਗ ਕਰੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ 4:45 ਵਜੇ ਰਵਾਨਾ ਹੋ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜੀਵਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁਚੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ.
ਵਾਧਾ? ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ
ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਗੌਲੀ ਦੁਆਰਾ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੋਈ ਕਰੌਸ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨਹੀਂ ਕਿਸੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ. ਬਸ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਅਤੇ ਜੈਨ-ਜ਼ੈਡ , ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ , ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਲਈ ਛੱਡੋ
ਬੱਟ-ਇਨ-ਸੀਟ ਸਮਾਂ ਇਨਾਮ ਦਿਓ
ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੌਬ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬੌਬ ਸਵੇਰੇ 7:30 ਵਜੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 6:00 ਤਕ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਕੈਵਿਨ ਇਕ ਸਲਾਇਡ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ 8:00 ਤਕ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਅਤੇ ਉਹ 5:00 ਵਜੇ ਰਵਾਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਕਦੇ ਸੋਚੋ ਨਾ ਕਿ ਕੇਵਿਨ ਬੌਬ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਦੋ ਵਾਰ ਹੈ. ਕਵੀਨ ਦੇ ਗਾਹਕ ਉਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬੌਬ ਦੇ ਗਾਹਕ ਕੇਵਿਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ. ਬੌਬ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਪਸੰਦ ਅਤੇ ਇਨਾਮ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਤੀਤ ਜਾਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਨਤੀਜ਼ੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ , ਤਾਂ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਕ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਸਿੱਖੋ.