ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਅਚਨਚੇਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਬੇਚੈਨ ਜਾਂ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸੰਪਰਕ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਕੁਝ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਬੌਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਵਾਂਗ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਅਕਸਰ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਤੈਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਕਾਰਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਬੁਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਤੇ ਭਾਰੀ ਤੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੈਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਓਹ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬੌਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਤੰਗ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਜੰਗਲ ਵਿਚ ਧੱਕਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਉਹ ਅਮਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੀਆਂ.
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕਾਬਲ ਹੋ?
ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਇਹ ਨਾ ਜਾਣਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਝੂਠ ਬੋਲਣਾ ਜਦੋਂ ਸੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਅਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਗਲਤ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਾਈ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦੇ ਹੋ, ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿਓ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਿਰਾਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਦਰ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸੀ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਓਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰਡਾਰ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਰਥ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬੇਇਨਸਾਫੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਆਖਰੀ ਮਿੰਟ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਕੋਈ ਨਾਂ-ਮਾਤਰ ਗੱਲ ਨਹੀਂ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਉਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਗਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹਿਤ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਗੁਣ ਸਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ.
ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੋ? ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੇ ਲੱਗਣਗੇ? ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਅਣ-ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਦੇਂਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੁਰਾ ਦਿਖਾਇਆ? ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਲਾਕਹੈਡ ਜਾਂ ਇੱਕ ਜਰਕ ਹੋ
ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਨਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਲਵੋ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ਼ ਪ੍ਰਤੀ ਨਾਪਸੰਦ, ਸੁਆਰਥੀ, ਛੇੜਖਾਨੀ ਜਾਂ ਮੂਰਖ ਹੋ? ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਡਾਂਡਾ ਜਿਸਦਾ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ-ਲਗਾਤਾਰ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੇ ਹੋ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੂਜੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦੇ ਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ? ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਸਨ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਗਲਤ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਜਾਂ ਕੰਮ'
ਯਕੀਨਨ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ. ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ - ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉੱਥੋਂ ਦੌੜ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੱਸਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰੇਗਾ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜੀਵਨ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਹਰ ਚੀਜ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਕਹਿਣ ਨਾਲ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵੇਗੀ
ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਘਰ, ਪਰਿਵਾਰ, ਦੋਸਤਾਂ, ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ, ਖੇਡ ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਣ ਦੀ ਕਮਾਈ ਹੋਵੇਗੀ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਪੀੜ੍ਹੀ , ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਹਿਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਆਪਣੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਸਮਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ .
ਆਪਣੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪਾਓ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪਾਓਗੇ. ਅਤੇ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖੋਹਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਉੱਚੇ ਮੁੱਲਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਛੱਡੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਵਾਰ ਬਾਹਰ ਰੱਖੇ ਗਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ - ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ .
ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਾ ਦਿਓ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਡਿਆਈ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸੋਚ. ਕਿੱਥੇ ਇਸ ਅਖਾੜੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਗੜਬੜ ਕਰਦੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲੈ ਕੇ.
ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਮੈਰੀ ਦਾ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਘਾਤਕ ਕੂੜਾ ਖਾਤਮਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਚਮਕਣਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ
ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ- ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ-ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ -ਜਿਹੜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਿੱਠ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੱਸ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਮੁੜ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ. ਇਕ ਮਿੰਟ ਦਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿਉਂ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਵੀ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਰਮਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਬੱਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ.
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਹੋ
ਬੁੱਲੀ ਬੌਸ ਦੇ ਕਪੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਵਿਹਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਕਪੇਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਵਾਰ ਨੋਟਿਸ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਆਵਾਸੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਚਿੜਚਿੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਰੀਰਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਜਾਂ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ.
ਬੁੱਲੀਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਣਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸੁੱਟਣ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਬੁੱਲੀਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ, ਨਾਮ-ਕਾਲ ਅਤੇ ਮਖੌਲ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ 'ਤੇ ਦੂਰ ਚਿਪ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਬੁਲੇਸ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ, ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਜ਼ਾਲਮ ਹਨ. ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ , ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਹਾਰ ਲਈ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ.
ਇਹ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਲਾਹ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਤੀਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਬਾਹਰ ਜਾਵੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹੋ ਜਿਹੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਖਰਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹੁਣੇ ਹੁਣੇ ਆਪਣੀ ਬਣਾਉਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਵਤੀਰਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ