ਕੋਚਿੰਗ, ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਅਤੇ ਵਿਚੋਲਗੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਦੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ- ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਮੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਖਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਫਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਵਿਚੋਲਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਲਗਾਂ ਵਰਗੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ . ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਅਸਫਲ - ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਰਿਸਪਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਖਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ, ਉਮੀਦ ਹੈ, ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਢੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਨਾਲ ਹੀ ਦਖਲ-ਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣਗੇ. ਅਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖਰਾਬ ਸੇਬ ਨੂੰ ਅੱਗ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਣਗੇ?
ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ?
ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ. ਪਰ, ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ? ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ :
- ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦਾ ਭਾਰ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚ ਰਿਹਾ
- ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚੁਗ਼ਲੀਆਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ
- ਬੇਲੋੜੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ
- ਈਰਖਾ
- ਟਕਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ
- ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਤਣਾਅ ਦਾ ਪੱਧਰ
- ਬੌਸ ਦੁਆਰਾ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਦੀ ਪੱਖਪਾਤੀ
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਵਿਚ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਸੂਚੀ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ.
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇ ਜੇਨ ਅਤੇ ਹੇਡੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਜੇਨ ਇੱਕ ਸਲਾਦ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਇਡੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵੀ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਕੀ ਉਹ ਸੱਚਮੁਚ ਭਿਆਨਕ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਫਰੈਂਕ ਅਫਵਾਹਾਂ ਫੈਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਦੋਂ ਦੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਬਾਹਰ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਮਦਦ ਲਈ ਆਪਣੇ ਐੱਚ.ਆਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਬਾਹਰਲੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੇੜੇ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਭੁੱਲ ਗਏ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਸਟੀਵ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਈਰਖਾ ਸੱਚੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਰੋਤ ਨਾਲ ਬੈਠੋ ਹੁਣ, ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ, ਇਹ ਘੱਟ ਹੀ ਕਾਲਾ ਅਤੇ ਚਿੱਟਾ ਹੈ. ਅਸਲੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਜੇਨ ਇੱਕ ਆਲੋਚੜਾ ਹੈ ਜੋ ਹਾਇਡੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਢਿੱਲ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, "ਜੇਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਰੋਤ ਹੈ." ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੈਡੀ ਨਾਈਟ ਪਿਕੀ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਜੇਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਜਾਂ ਜੇਨ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਕਰਕੇ ਜੇਨ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨਾ.
ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਜੇਨ ਅਤੇ ਹੇਡੀ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਜੇਨ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਡਾਈਲਾਗ ਹੈ:
ਮੈਨੇਜਰ: ਜੇਨ, ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਹਾਇਡੀ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਜੇਨ: ਹਾਇਡੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੇਰੇ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਮੈਨੇਜਰ: ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈਈਡੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ. ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਖ਼ਰੀ ਸਮੇਂ ਤਕ ਕੰਮ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਇਹ ਸਮਝਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਹੈਾਈਡੀ ਇਸ ਲਈ ਅਕਸਰ ਜੰਪ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਔਖਾ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਤੋਂ ਹੈਿੱਡੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿਆਂਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕੋਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੋਧਿਆ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹਾਇਡੀ ਨਾਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਮੈਨੇਜਰ: ਹੇਡੀ, ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਜੇਨ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਹਾਇਡੀ: ਜੇਨ ਅਜਿਹੀ ਘੁਮੰਡੀ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਮੈਨੇਜਰ: ਕਿਉਂ?
ਹਾਇਡੀ: ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਮੈਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂ ਤਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਮੈਨੇਜਰ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਹੈ ਕਿ ਜੇਨ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇ-ਤੁਹਾਡਾ ਨਹੀਂ. ਮੈਂ ਇਸ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੇਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਰਾਹਤ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇਨ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਾਂਗਾ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ' ਤੇ ਜੇਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਟ੍ਰੇਨ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਜੇਨ ਨੂੰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਂਭ ਲਵਾਂਗਾ.
ਹੁਣ ਉਹ ਆਖਰੀ ਹਿੱਸਾ ਥੋੜਾ ਅਜੀਬ ਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ- ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਆਪਣੇ ਮਤਭੇਦ ਨਿਭਾਓ. ਪਰ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਗਲ਼ੇ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਫਾਲੋਅੱਪ: ਹੁਣ, ਇੱਥੇ ਹਾਰਡ ਹਿੱਸਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੇਨ ਨਾਲ ਫਾਲੋ ਅਪ ਨਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਨਵੀਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖ ਸਕੇ ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਹੇਈਡੀ ਉਸ ਵਿਚ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ.
ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਵੀ ਕਰਨਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਨਿਕੰਮੇ ਸਮਝਣਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਈਰਖਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਫ੍ਰੈਂਕ ਲਈ, ਜੋ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਫਾਈਨਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸਟੀਵ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ.
ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ , ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ- ਅਤੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਨਾ ਕਹਿਣ ਕਿ ਸਹਿਕਰਮੀ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਪਰ, ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਵੀ ਫਰੈਂਕ ਨੂੰ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਲੰਘਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਝਗੜੇ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਵਰਤਾਓ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਚਮਤਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਚ ਅਤੇ ਗਾਈਡ ਵਜੋਂ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਅਸਲੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਪਿਛੇ ਕਰਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਵੀ.