ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਹ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ
ਮੈਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਸੀ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਰਾਵਟ ਸੀ. ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਭਿਆਨਕ ਅੰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਗ਼ਲਤੀ ਕੀਤੀ. ਮੇਰੇ ਬੌਸ ਨੇ ਹਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਭਿਆਨਕ ਸੀ.
ਮੇਰੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ (ਅਚਾਨਕ) ਇਸ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਗਵਾ ਕਰਕੇ, ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ. ਮੈਂ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਤੋਂ ਠੀਕ ਪਹਿਲਾਂ ਆਖ਼ਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿਚ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤਕ ਪੜ੍ਹੀ ਗਈ ਸੀ.
ਉਸ ਨੇ ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇਕ ਨਿਯੁਕਤੀ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਕਿਸੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਬੈਠਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜੋ ਔਨਲਾਈਨ ਖ਼ਬਰਾਂ ਪੜ੍ਹਨ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਦਾ ਸੀ.
ਮੈਂ ਐੱਚ.ਆਰ. ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੇਰੀ ਚਿੰਤਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਐੱਚ. ਆਰ. ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਕੀਤਾ.
ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਸਮਝਿਆ ਉਸਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ. ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਐੱਚ.ਆਰ. ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸੁਵਿਧਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਹੀ ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਲੈਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਉਹ ਕਿਹੜਾ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ' ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.
ਕੀ ਇਸ ਬੇਤਰਤੀਬੀ (ਕੈਰੀਅਰ) ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਐਚ.ਆਰ. ਪਾਠਕ ਦੀ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬੌਸ ਨਾਲ ਦੁਬਿਧਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਪਹਿਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਈ ਹੈ. ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਇਕ ਵਾਅਦੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲੇਗੀ .
ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ, ਕੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਅਗਲੀ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਫੌਟ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਅਸਥਿਰ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੱਟਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੋਲਾ ਹੈ (ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ?), ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਖ਼ੁਸ਼ ਖ਼ਬਰੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਮੁਆਫੀ
ਤੁਹਾਡਾ ਐੱਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਬਿਲਕੁਲ ਠੀਕ ਹੈ- ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ ਜਾਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜਦ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਬੌਸ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਬੌਸ ਆਖਿਰਕਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਹੁਣੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ. ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਹੇਠ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤਰੱਕੀ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਜਾਣ ਲਈ ਥੋੜੀ ਮਦਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ-ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਢੁੱਕਵੀਂ-ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਖੇਤਰ ਬਦਲਦੇ ਹੋ
ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਲਈ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, " ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ," ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਕਦਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਪਰਤ ਕੇ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਇਹ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ." ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦਾ ਬੌਸ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਸਪੈਲ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, "ਤੁਸੀਂ X, Y, ਅਤੇ Z ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ." ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਹ ਰਾਹ ਨਹੀਂ ਚੁਣਿਆ.
ਇੱਕ ਢੰਗ ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, " ਮੈਨੂੰ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੱਸੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ." ਨੰਬਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰੋਗੇ? ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇਵੇਗੀ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਕਲਾਸ ਲਓਗੇ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧੋਗੇ.
ਆਪਣੇ ਮੋਢੇ ਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਚਾਰ ਹਫਤਿਆਂ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ? ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸਰਫਿੰਗ
ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੋਲ ਗਏ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਸੰਬੰਧੀ ਈ-ਮੇਲ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ-ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਲੜੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਐਚ ਆਰ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਚਰਚਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬੌਸ ਤੋਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
3 ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਾਈਨ-ਆਫਸ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਸਾਈਨ ਇਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਸ' ਤੇ ਸਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਐਚ ਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਸਾਈਨ ਇਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂਤੁਹਾਡੇਕੋਲ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਤਾਂਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੈਵਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇਤੁਹਾਡੇਕੋਲ ਆਪਣੇਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈਉਸ ਬਾਰੇਦੱਸਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ .
ਬੋਲ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਅਚਾਨਕ ਤੁਹਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੇਤੰਨ ਕਾਰਜ ਕਰਕੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬੇਹੋਸ਼ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਖੀਰ ਉਸ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ
ਕਹੋ, "ਧੰਨਵਾਦ, ਜਿਮ. ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, "ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੋਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਜੇ ਇਹ ਸਚਮੁਚ ਬੇਹੋਸ਼ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖ ਜਾਵੇਗਾ. ਜੇ ਇਹ ਮਨੋਰਥਾਂ ਤੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿੱਖ ਸਕੋਗੇ.
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣਾ ਸਾਹ ਨਾ ਰੱਖੋ. ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਕਿਸੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹਾਲਾਤ ਹੋਰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੱਧ ਜਾਣਗੇ.