6 ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਗੂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਚੇਲੇ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਵਗਮੈਨਜ਼ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਫਾਰਚੂਨ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 100 ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਉਸ ਵੇਲੇ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ, ਰੌਬਰਟ ਵੇਗਮਨ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ, "ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਪਤਾ ਹੈ." ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਬਹੁਤ ਉੱਚੀ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ- ਅਸੀਂ ਕੀਮਤੀ ਸਾਂ.
ਅਸਲੀਅਤ ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਦਿਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿਓ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਚੁਸਤੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਓ, ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ ਕਿ, "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣੋਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ਾਕਾਹਟ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ." ਨਹੀਂ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ.
ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਲਓ ਅਤੇ ਵੇਖੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਰਪੱਖ ਹਨ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਭੂਰੇ-ਨਾਜ਼ਿੰਗ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਉਠਾਓ ਦਿਉ ਨਿਰਪੱਖ ਰਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੌਬ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਸਟੈਫ਼ਨੀ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਅਦਾਲਤ ਵਿਚ ਖੜੇ ਹੋਣਗੇ
ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.
ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ. ਇਕ ਆਲਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਰੋਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ . ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ. (ਉਹ ਸਭ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?) ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ 'ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਦੁਖਦਾਈ ਕੰਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ. ਹਾਂ, ਮੈਨੇਜਰ ਟੌਇਲਿਟ, ਸਮੱਗਰੀ ਲਿਫ਼ਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਰੁਝੇ ਹੋਣ ਤੇ ਨਕਦ ਰਜਿਸਟਰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਕਿ ਉਸਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਛੱਡੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮਾਣ ਘਟ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਣਗੇ ਅਤੇ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਸ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਸਹੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਯਕੀਨਨ, ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੰਪੂਰਨ ਹਨ, ਪਰ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮੈਨੇਜਰ ਫ਼ੀਡਬੈਕ - ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ.
ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਉਹ ਗਲਤ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਇਹ ਦਰਦਨਾਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਛੋਟੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਲਈ, ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਵੱਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸੁਲਝਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਬਾਹੀ ਲਈ ਤੈਅ ਕਰੇਗਾ. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਹਾਰ ਠੀਕ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਵੀ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਉਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਤਕਨੀਕੀ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਫਿਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਭਾਵੁਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ "ਬੌਬ, 2 + 2 ਬਰਾਬਰ 4, ਨਾ ਕਿ 6," ਕਹਿਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. " ਬੌਬ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਨਹੀਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਚਿੰਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਾਂਗਾ. "
ਇਹ ਗੁੰਡੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ , ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਨਵੀਨੀਕਰਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ .
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰੇਗਾ.
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ("ਹਾਂ, ਇਹ ਮੇਰੀ ਅਗਵਾਈ ਦੁਆਰਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ 10% ਤੱਕ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ,") ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾੜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਓ, ("ਜੇਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੇ ਕਈ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਡੇ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ 10% ਘਟਾਉਣ ਲਈ. ")
ਇੱਥੇ ਇਹ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗੀ - ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਜੇਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੇ ਕਈ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ - ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਨਾ ਬਣਾ ਸਕਣ.
ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਾ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਾ ਹੋਵੋ . ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਠੀਕ ਚਲਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿਓ "ਜੇਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਦਾ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਾਲ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਅਸੀਂ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਸਾਡੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ," ਜੇਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, "ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਕੁਝ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕੀਏ. "ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਤੇ ਹੈ.
ਜੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਜੇ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ.
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾਕੇ ਚੰਗੇ ਹੋਵੋ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ ਵਧੀਆ ਹੋਣੀ ਹੈ ਹਾਂ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਹਿਣੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਤਰਸਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਗਲਤ ਹਨ.
ਆਪਣੇ ਗਾਈਡਿੰਗ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਵਰਤੋ.