ਨੀਤੀਆਂ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ:
- ਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ,
- ਉਹ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ,
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
- ਉਹ ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਂ ਅਧੂਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਖ਼ਤਿਆਰ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ,
- ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਘੱਟ ਤਰਜੀਹ ਹੈ, ਅਤੇ
- ਉਹ ਅਸੰਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਡ੍ਰੈਸ ਕੋਡ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਰੀਡਰ ਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਮੇਰੇ ਇੰਨਬਾਕਸ ਵਿਚ ਇੰਨੀ ਵਾਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਾਂਗਾ.
ਪਾਠਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: ਅਸੀਂ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀ ਇਕ ਛੋਟੀ (ਲਗਭਗ 120 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ) ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਬਿਜਨੇਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਨਿਯਮਤ ਪਹਿਰਾਵੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਗਭਗ ਛੇ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਪਹਿਰਾਵੇ 'ਤੇ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲੋਕ ਆਉਂਦੇ ਸਨ- ਅਸਲ ਵਿੱਚ - ਪਜਾਮਾ ਅਤੇ ਬੈਡਰੂਮ ਚੱਪਲਾਂ ਵਿੱਚ.
ਇਸ ਲਈ, ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪਹਿਰਾਵਾ ਕੋਡ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੋਡੇ ਤੋਂ ਉਪਰਲੇ ਇੰਚ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੇ ਇੰਗਲਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪੇਟ ਦੀਆਂ ਇੱਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕਰਟਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਲਿਖਤੀ ਨੀਤੀ
ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪਹਿਰਾਵੇ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਖਤ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਲਈ ਡਰੈਸਿੰਗ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਸਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?
ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਇੱਥੇ ਡ੍ਰੈਸ ਕੋਡ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸਮਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ) ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, "ਕੀ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?
ਮੈਨੂੰ ਘਰ ਭੇਜੋ? "ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਪਹਿਰਾਵਾ ਕੋਡ ਸੂਚੀ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਡ੍ਰੈਸ ਕੋਡ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਅਤੇ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਜੇ ਕੋਈ ਕੱਪੜੇ ਨਾਲ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਗੋਡੇ ਦੇ ਦੋ ਇੰਚ ਤੋਂ ਦੋ ਇੰਚ ਹੈ - ਹਾਂ, ਇਹ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. (ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਰਾਵੇ ਦੇ ਕੋਡ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਚਿੱਠੀ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.) ਫਿਰ ਵੀ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਡ੍ਰੈਗਸ ਕੋਡ' ਤੇ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਥਾਂ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਜਿੱਥੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਨ.
ਆਮ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਦਿਸ਼ਾ ਕੋਡ ਦੁਬਾਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਏ ਹਨ.
ਮੇਰੀ ਰਿਸਪਾਂਸ: ਤੁਸੀਂ ਢੁਕਵੇਂ ਕਾਰਨ ਤੇ ਮਾਰਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਹਾਰਨ ਵਾਲੇ ਕੱਪੜੇ ਕਿਵੇਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨੀਤੀ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਅਤੇ, ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਰਾਵੇ ਦਾ ਕੋਡ ਘੱਟ ਦਰਜਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ ਕਰਨਗੇ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਹਿਣ ਲਈ ਅਫਸੋਸ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਤਿਰਿਕਤ, ਅਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੈਂਟਰਰ
ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁੱਝ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਲਿਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਅਤੇ ਕੁਝ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੀਏ. ਗ਼ੈਰ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੱਪੜੇ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਲਿਸੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸਾਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਕਾਰਨ, ਮੈਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਡਰੈਸ ਕੋਡ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਇੱਕ ਸੇਧ ਬਣੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੁਲਿਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਇੰਚ ਨਹੀਂ.
ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮ ਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਲਝੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਬਿਨਾਂ ਅਜਿਹੇ ਜੀਨਸ, ਸੂਰਜ ਦੇ ਪਹਿਨੇ, ਪਜਾਮਾਂ, ਚੱਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਬਾਈਕਿੰਗ ਪਹਿਰਾਵੇ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿੱਤੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨਣ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ.
(ਇੱਥੇ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਕੈਜੂਅਲ ਬਾਰੇ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਮਨਪਸੰਦ ਡ੍ਰੈਸ ਕੋਡ ਹੈ.)
ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਡਰੈਸ ਕੋਡ ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਪੂਰੇ-ਕੰਪਨੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਉੱਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰ ਲਵੇ . ਫਿਰ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਹੋਣ ਪਾਲਿਸੀ ਸੌਖੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗੋਡੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਵੇਕ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ. ਇੰਚ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗੀ.
ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨ-ਅੰਕਣ ਲਈ ਫੈਸ਼ਨ ਸ਼ੋਅ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਸਥਾਨਕ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲ ਐਚਆਰ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ. ਸਟੋਰਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਛੂਟ ਦੀ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਏ ਸਨ. ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਢੁਕਵੇਂ ਕੱਪੜੇ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਸਨ
ਇੱਥੇ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਨੋਖੇ ਅਤੇ ਆਮ ਕੱਪੜੇ ਕੋਡ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਹਨ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਕਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤਕ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂ
ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕ ਅਕਸਰ ਸਾਈਟ ਤੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਿਜਨੈਸ ਕੈਜੂਅਲ ਪਾਲਿਸੀ ਦਾ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਨਿਯਮਿਤ ਹੈ.
ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਰੈਸ ਕੋਡਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ.