ਕੀ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੋਰੇਲ ਲਈ ਇਹ ਨਿਆਂਪੂਰਨ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਹੈ?
"ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਾ ਏਜੰਸੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਸੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਹੁਦਾ , ਇੱਕ BS ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬੀ ਐਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੈ.
"ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸੀ, ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਬੀ. ਐੱਸ. ਡਿਗਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ , ਉਸੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ.ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਏ.ਏ. ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀ ਕੋਲ ਲਗਭਗ ਚਾਰ ਮਹੀਨੇ ਹੈ.
"ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਵਿਦਿਆ, ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਕੋਈ ਵੀ ਸੂਚਨਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਖੁੱਲ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
"ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਜੋ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਦਾ ਸੀ, ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਬਣੀ ਪਦਵੀ ਤੇ ਬੜਾਵਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਰਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ , ਪਰ ਕੀ ਉਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹੋਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਯੋਗ ਹਨ? ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. "
ਜਵਾਬ:
ਤੇਜ਼ ਉੱਤਰ: ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚਾਹਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਇਕ ਅਪਵਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ (ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਰਜਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੋ ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਡਾਕਟਰ ਨਹੀਂ ਹੈ) ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਯੂਨੀਅਨ-ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਖਾਸ ਕੰਟਰੈਕਟ ਹਨ. ਪਰ, ਆਪਣੇ ਹਰ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਜਵਾਬ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਨ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਲੋਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹਨ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮਨ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਾਲ.
ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਿਉਂ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ? ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਇਕ ਅਜੀਬੋ-ਵਿਲੱਖਣ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਬਦ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਰਥ ਕੀ ਹਨ ਅਕਸਰ ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਡਿਗਰੀਆਂ ਜਾਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਬੀ ਐੱਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕੈਮਿਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਚ ਇਕ ਬੀਐੱਸ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਇਕ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕ ਆਮ ਲੱਛਣਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੌਕਸੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ, ਲਿਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਮਝਣਾ. ਜੇਕਰ ਸਥਾਨਕ ਰਾਜ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਯਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀ ਦੀ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਡਿਗਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਥੋੜਾ ਡੂੰਘੀ ਖੋਦਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਰਬੜ ਦਾ ਸਟੈਪ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋਵੇ.
ਓਪਨ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦਾ ਕੋਈ ਨੋਟਿਸ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੀ? ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਕਿਉਂ? ਜੇਕਰ ਭਰਤੀ ਦੀ ਮੈਨੇਜਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦੇ ਹਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਅਰਥ ਹੋਵੇਗੀ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇਗੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਕਦੇ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਦਰਖਾਸਤ ਦੇ ਰਹੇ ਸੀ , ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਾਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਇਕ ਦਿਨ ਕੱਢ ਲਿਆ ਸੀ (ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਆਸ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ) ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ ਸਕੋ ਜਿਸ ਦਾ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ?
ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਿਉਂ ਕਰੀਏ? ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਚੁਸਤ ਕਦਮ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਦੀਆਂ ਪਦਵੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਪਿੱਛੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਤਰਕ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੇ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ.
ਪਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਸਮਾਰਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੁਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਨੁਭਵ ਸੀ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.
ਕੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਸਹੀ ਹੈ? ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਹੀਂ. ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ - ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੀਵਾਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਉੱਥੇ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
ਇਸ (ਅਤੇ ਹੋਰ) ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਜਾਂ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਇਸ ਨਵੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਕਲਮੰਦੀ ਹੁੰਦੀ. ਫਿਰ ਉਹ "ਜੇਨ, ਜਿਸ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ - ਦੀ ਥਾਂ ਹੁਣ ਉਹ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਹੈ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਉਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸਾਹਿਤ" ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? Well, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹੋ. ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਨਾ ਦਿਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਕੰਮ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜਰ (ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਨਾ ਕੀਤੇ) ਤੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਕਹੋ, "ਮੈਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਕਿ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮੈਂ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ? "
ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਆਖਦੇ, "ਤੁਸੀਂ ਜੇਨ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ? ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ . ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਡਿਗਰੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. "ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਬੌਸ ਮਨਨ-ਪਾਠਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਉਹ ਅਕਸਰ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਲਤ ਹਨ.
ਅਤੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਵੱਡੀ ਬੌਸ ਦੀ ਭਾਣਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਇਕ ਹੀ ਚੇਅਰਲਾਈਡਿੰਗ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਰਫ ਇਕ ਗ਼ੈਰ-ਗਰਭਵਤੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸੱਚੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੋਗੇ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਵਿਚ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਵੋ.