ਇੱਕ ਕੰਮ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਪਰਤ ਦੀ ਪਰਤ ਵਿਚ ਵੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਚਾਰਟ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ .
ਇੱਕ ਤਬਾਦਲੇ ਦੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ , ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਜੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ, ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਤਬਾਦਲਾ ਵਿਚਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (ਪੀਡੀਪੀ) ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਟਰਾਂਸਫਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ. ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਲਈ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸੋਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਐਸਐਸਆਰਐਮ) ਤੋਂ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ .
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰੋਕਥਾਮ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਹੋ, ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰੀਅਰ-ਸਕ੍ਰਿਅ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
ਇੱਕ ਟਰਾਂਸਫਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਰਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਰੱਕੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਤਬਾਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ:
- ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਬਦਲੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੀਂ ਅਤੇ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬੋਰੀਅਤ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਚੁਣੌਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਪਹੁੰਚ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ . (ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.)
- ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਗੇ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. (ਇਹ ਉਸਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਉਸ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.)
- ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਸੰਸਥਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ . ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਦਰਸ਼ਾਉਣ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ ਜੋ ਉਹ ਮੁੱਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ-ਬਿਹਤਰ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਬੈਨੀਫਿਟ ਪੈਕੇਜ , ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ . ਇਹਨਾਂ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਬੰਦ ਵਿਕਲਪਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਲੱਬਧ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਹਫਤਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੀ ਡਾਊਨਸਾਈਸਾਈਡ
ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਚਾਹਤ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨੀਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਉੱਪਰਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਸੰਭਾਵੀ ਬਰਬਾਦੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.
ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਜਣਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਝਟਕਾ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਘਾਟ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਸਿੱਖਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਊਰਜਾ ਨਿਵੇਸ਼, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨਵਾਂ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਜਨਸ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ? ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ, ਕੰਮ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਉਸ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਅਤਿਰਿਕਤ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਅਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ. ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਜਿਆਦਾ ਇਹ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਵੀਂ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਘਾਟਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਦਾ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਵੀ ਪਵੇਗਾ.
ਇਹਨਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖੇਗਾ. ਜੇ ਨਿਯੋਕਤਾ ਨੇ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ , ਤਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ.
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਸ਼ਬਦ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸ਼ਬਦ, ਪਾਸੇ ਦੀ ਹਿਦਾਇਤ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦਕਿ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਦੀ ਚਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਕਹਿ ਦੇਵੇਗਾ.