ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (ਪੀਡੀਪੀਜ਼) ਵਿਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਡਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਲਈ
ਉਹ ਉਹ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਤੋਂ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਵਹਾਅ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣ, ਸ਼ਕਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਮਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਸਿਰਫ਼ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਟੀਚਿਆਂ, ਸੁਪਨੇ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੀਡੀਪੀ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਮੌਜੂਦ ਬਰਨਰ' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ. ਵਿਭਾਗੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਖੀਰ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ - ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ.
ਪੀਡੀਪੀ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਦਸਦਾ ਹੈ.
ਸੋ, ਹਾਂ, ਮੈਂ ਪੀਡੀਪੀਜ਼ ਵਿਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਕ ਹਾਂ. ਕੀ ਪੀ ਡੀ ਪੀ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ? ਨਾ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ. ਪਰ, ਇਸ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਹੋਂਦ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਤੱਥ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਆਖਿਰ ਵਿਚ, ਪੀਡੀਪੀ ਕਿਉਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ?
ਉਹ ਇੰਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸਮਝਣ ਯੋਗ, ਮਾਪਣ ਯੋਗ, ਠੋਸ, ਅਤੇ ਉਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰੀ,
- ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ,
- ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ,
- ਆਪਣੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ,
- ਸਮੇਂ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ, ਅਤੇ
- ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲਿਖਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ, ਨਿਰੰਤਰ, ਨੰਬਰ ਇਕ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪੀਡੀਪੀ ਕਿਵੇਂ ਉੱਤਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇਹ ਕੰਕਰੀਟ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਵਿਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ ਕਹਾਣੀ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਾਂ.
ਇੱਕ ਵਾਰ, ਇੱਕ ਵਾਰ, ਡੀਟਰੋਇਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰ ਸਾਰੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ? ਉਹ ਸਿਰਫ ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਮੈਂ ਕਹਿਂਦਾ ਹਾਂ? "ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.
ਅਤੇ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮੀਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੀ ਨਾਪਸੰਦ - "ਮੇਰੇ ਲੋਕ" - ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.
ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ. ਉਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ. ਪਰੰਤੂ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਲੱਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਨਿਯਮ ਉਸ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵੇਚੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ "ਸਹਿਯੋਗੀ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਖਰੀਦਦਾਰ ਫਰਮ ਨੇ ਦੁਨੀਆਂ ਦੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮਾਂ "ਸਭਿਆਚਾਰ" ਜਾਂ "ਵਿਕਲਾਂਗ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਣ" ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਸਨ
ਇਸਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ (ਵੈਬ ਪੇਜਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ) ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਕਾਰਡ 'ਤੇ "ਐਸੋਸੀਏਟ" ਕਰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਿਆ - ਨਾ ਹੀ ਗਾਹਕ - ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ "xxx ਦੇ ਵਾਈ.ਪੀ." ਸਨ. ਫਿਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ.
ਮੇਰਾ ਅਸਲ ਸੀਈਓ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਹੁਣ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਝੀਲ ਦੇ ਘਰਾਂ ਵਿਚ, ਦੁਨੀਆਂ ਭਰ ਵਿਚ ਘੁੰਮ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਲੋਰਿਡਾ ਵਿਚ ਗੋਲਫ ਟੂਰਨਾਮੈਂਟ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ, ਪੰਦਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਜੋ ਕਿ ਉਮਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ. ਕੀ ਕਿਸੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਲੀਡਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ? ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਦਾਰੇ ਨੂੰ ਗੋਦ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ ਇਹ ਸਵਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਜ਼ "ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਚਲਦੇ" ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤੱਥ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਆਓ ਇਕ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ. ਕੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਪੀਡੀਪੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਹੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀ ਡੀ ਪੀ) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਕਾਰਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ (ਪੀਡੀਪੀ)
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਪੀਡੀਪੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇੱਥੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਅਤੇ ਪੀਡੀਪੀ ਬਾਰੇ ਵਾਧੂ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.
- ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ "ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ."
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੀਡੀਪੀ ਬਣਾਏ ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਪੀਡੀਪੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਣੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਠੋਸ ਵਿਭਾਗੀ ਯੋਜਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜਕਰਤਾ "ਮਾਲਕੀ", ਇਕੋ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹੋਰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
- ਪੀਡੀਪੀ ਚਾਰ ਮਕਸਦਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਉਹ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ (ਵਿਭਾਗੀ ਯੋਜਨਾ) ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਲਿਖਤੀ, ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ (ਸੰਚਾਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ਼ ਸਫਲ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਹਟਾਏ ਜਾਣਗੇ. ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ)
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਲਾਸਾਂ ਅਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਸੈਮੀਨਾਰ, ਵੈਬਿਨਾਰ, ਪੌਡਕਾਸਟ ਅਤੇ ਲੇਖਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਨ ਲਾਈਨ ਸਿੱਖਿਆ; ਪੜਨਾ; ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਭਿਆਸ; 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ; ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਥੀ ਅਤੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੁਆਰਾ.
- ਪੀਡੀਪੀ ਟੀਚੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. (ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਨਵੇਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਮੌਜੂਦ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਵਾਇਰਸ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਵਿਭਾਗੀ ਸੰਸਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ?) ਇਹ ਟੀਚੇ ਸੰਮੇਲਨਾਂ, ਵਪਾਰਕ ਸ਼ੋਅ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਬਿਜਨਸ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਰਾਊਂਡ ਟੇਬਲ, ਰੀਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ.
- ਪੀਡੀਪੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਅਤੇ ਪਿਆਰੇ ਹਨ - ਆਪਣੇ ਆਪ. ਇਹ ਸਾਲ ਵਿਚ ਚਾਰ ਵਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਚਰਚਾ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ - ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਲਈ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਈ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਟੋਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰ ਕੋਲ ਪੀਡੀਪੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੀਡੀਪੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਪੀਡੀਪੀ ਹੋਣਗੇ.
ਅਤੇ, ਇਹ ਗੱਲ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੀਡੀਪੀ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਉਮੀਦ ਜਾਨਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੀਡੀਪੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਗੋਦਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇਕ ਜਿੱਤ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਕਰਮਕਾਂ ਸਮੇਤ - ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ