ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜੋ ਦਰਜਾ, ਰੇਟ ਅਤੇ ਸੀਮਾ

ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸੰਬੰਧੀ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

ਪਾਠਕ ਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ ਲੋਕ ਹੀ ਉੱਚਤਮ ਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ, ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ (ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ) ਨੇ ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਐਕਸਾਈਜ਼ਡ ਐਕਸੈਸੀਟੇਸ਼ਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਰੇਟਿੰਗ ਇੱਕ ਉੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਬੋਨਸ ਰਕਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ, ਇਸ ਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘਟਾਈ ਗਈ ਸੀ

ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਨਿੱਜੀ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਇਹ ਸਿਰਫ ਗਿਣਤੀ ਹੈ (ਸੂਜ਼ਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਇਸੇ ਤਰ • ਾਂ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਰੇਟਿੰਗ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.)

ਮੈਂ ਇੱਕ ਸੇਲਜ਼ ਇੰਵਾਇਰਨਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਉੱਚ ਵਿਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੈਟਿਕਲੀ ਉੱਚਿਤ ਰੇਟਿੰਗ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਮੈਂ ਸਿੱਧੇ ਵੀ.ਪੀ. ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ (ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ). ਮੇਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੋਨੋ ਸਾਲ ਚਮਕਦਾਰ ਸਨ. ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਲਿਖੇ ਗਏ ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਐਕਸਸੀਡਏ ਐਕਸੈਕਟੇਟੇਸ਼ਨ ਰੇਟਿੰਗ ਮਿਲੇਗੀ . ਲਗਾਤਾਰ ਦੋ ਸਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਡਾਊਨਗਰੇਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਮੈਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਰੇਟਿੰਗ ਦਰਜ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਉੱਥੇ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਪੱਥਰ ਤੋਂ ਲਹੂ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੀ

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ.

ਜੇ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਹੋਣ ਤਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਰੁਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀ. ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਮੁਤਾਬਕ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ .

ਕੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ (ਇਹ ਮੇਰਾ ਪਹਿਲਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ)?

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਕਿਉਂ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਇੰਨੀ ਅਯੋਗ ਹੈ? ਬੁੱਧ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਤੀ ਉੱਤਰ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਰੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੇ ਮੇਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ. ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਪ੍ਰਥਾ ਮੈਂ ਵੀ ਨਾਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ, ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਮਰਥਕ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਾਰਕ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੂਝਵਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕੇਵਲ ਬੇਮਿਸਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਂਕਿੰਗ ਦੇ ਤਲ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.

ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਸੱਚਾ ਭੰਡਾਰਨ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. (ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਰੈਂਕਿੰਗ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨਿਗਮ ਦੇ ਇੱਕ 30,000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ 96% ਨੇ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਰੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਿਸ ਨੇ - 10% - ਬੇਮਿਸਾਲ, 15% ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, 60% - ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 15% - ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ.)

ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਹੋਰ ਕੀ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਨੌਬਤ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਵੇ.

ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਨਯੋਗ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ - ਜੋ ਕਿ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਭਾਗ ਲਾਪਤਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਕਿੰਗ ਕਸਰਤ ਵਿਚ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਆਖ਼ਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਿਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ

• ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਚੈੱਕਲਿਸਟ
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕੀ ਹੈ?

ਸੂਜ਼ਨ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹੈ?

ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਾ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ Ask Susan ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਪਾਠਕ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਾਂ. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ.

ਮੈਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਬਾਰੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਰਾਜ ਜਾਂ ਲੇਬਰ ਦੇ ਫੈਡਰਲ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਜਿਹੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ.

ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਈ ਮੇਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਨੂੰ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਨਿਜੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਖੋਜ ਜਾਂ ਸਕੂਲ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ: ਸੁਜ਼ਨ ਦੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਪੁੱਛੋ

ਬੇਦਾਅਵਾ:

ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ ਇਸ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਸਹੀ, ਆਮ ਭਾਵਨਾ, ਨੈਤਿਕ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਉਹ ਇਕ ਅਟਾਰਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਈਟ ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀਤਾ ਲਈ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਸਾਈਟ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਆਪੀ ਦਰਸ਼ਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਰਾਜ ਤੋਂ ਰਾਜ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਈਟ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਰਾਜ, ਫੈਡਰਲ, ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ. ਇਸ ਸਾਈਟ ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਰਫ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ.