ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਫ਼ਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. (ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਅਤੇ ਮੈਂ, ਇੱਕ ਯਾਦਗਾਰ ਸੜਕ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਤੇ, ਗੱਡੀ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਉੱਤਰ ਜਾਂ ਦੱਖਣ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੱਖਣ ਵੱਲ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.
ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸੀ ਸੱਜਾ?)
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਸਮੇਤ - ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਯਤਨ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਲੋੜੀਂਦੀ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਦਮ
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ . ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਦਲਾਵਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰੌਸ-ਸੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਹਿਮਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੋਣਗੇ.
ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਗੁਣਾਤਮਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ- ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਭਰੋਸਾ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਭਰੋਸਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਦਲਵੇਂ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ?
- ਕੀ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਸਤਾਨਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਸੰਚਾਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਨਹੀਂ?
ਇਹ ਤੱਥ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਲੋਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਜ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. - ਪਰਿਵਰਤਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿਓ , ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਤੇ ਮਾਫੀ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉ. ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੰਪਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅਣਚਾਹੇ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕਰੋਗੇ.
- ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ, ਵਿਕ੍ਰੇਤਾ ਸਮਰੱਥਤਾਵਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ, ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਜਨਸੰਖਿਆ, ਵਿੱਤ ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਸਰੋਤ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਸੰਭਾਵੀ ਅਸਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਓ. ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਜੋਖਮ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਸ਼ਤਬੰਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ.
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਨਵੀਂਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ . ਕੁਝ ਵੀ ਸੁਧਾਰੀ ਮਾਪਾਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਬਦਲੀ ਦੇ WIIFM (ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਹੈ) ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ . ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤਬਦੀਲੀ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗਾ.
- ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਬਦਲਾਵਾਂ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਡਰਪਾਈਨਿੰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵੰਡਣਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੀ.
- ਈਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਦੇ ਯੋਗ ਰਹੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਉਹੀ ਸਲੂਕ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੁਹਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ