ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਡੀਬੱਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਖਤਰਨਾਕ ਕਲਾਸਰੂਮ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਈ, ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਤੁਰੰਤ ਨੈਗੇਟਿਵ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਸਾਡੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਰਗਾਂ ਵਿਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੰਬਰਾਂ ਵਾਲੇ ਕਾਲਜ ਗਰੁੱਪ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪੰਜ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਗ੍ਰੇਡ-ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ' ਤੇ ਇਕਮੁੱਠ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਰਾਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਤ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਗਏ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਨੇ ਹਰ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਉਸ ਦੇ ਗ੍ਰੇਡ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਦਿਨ ਦਿਖਾਇਆ. ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਹਰ ਕਦਮ ਤੇ ਦਲੀਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸੰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਦੋਸਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਲੋਹਾ, ਉਹ ਹਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਜਿਸ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਡਰਾਉਣਾ ਸੁਪਨਾ ਸੀ
ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬੁਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੋਨਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.
ਟੀਮਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੇ ਇੰਜਣ ਹਨ:
ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਸਿਰਲੇਖ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ . ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਿੱਖੀਏ ਜੋ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਡਰਾਮਾ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ, ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਲੋਕ ਇਕੱਠੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਡਰਾਮਾ, ਅਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੈਮਿਸਟਰੀ ਵਿਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਵਾਤਾਵਰਨ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਅੰਜਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ 5 ਵਿਚਾਰ:
1. ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲਾਲਸਾ ਰੋਕੋ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਿਕਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੇ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਇਸ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਹਨ. ਟਰੱਸਟ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ.
2. ਟੀਮ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰੋ. ਸਾਵਧਾਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਟੀਮ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੁੱਲ ਅਹਿਮ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਜੀਣਾ.
- ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ.
- ਟੀਮ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰੇਗੀ.
- ਟੀਮ ਰਾਇ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੀ ਹੈ.
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਗੇ
ਜੇ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪੁਰਾਣੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਹਵਾ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਕਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋ. ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ.
3. ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਹੀ ਵਿਲੱਖਣ "ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਵਰਣਨ" ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨਾ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਟੀਮ ਸੌਖੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚਲੇ ਸਾਰੇ ਵਰਣਨ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੰਦੀ ਅਤੇ ਪੋਸਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਉਦੋਂ ਤਕ ਵੇਰਵਾ ਨੂੰ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕਰੋ.
4. ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਪਣੀਆ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਾਹਰੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਹਾਲਾਤ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ. ਈਮਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਰਸਾਇਣ ਵਿਗਿਆਨ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਫੀਕ ਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਤੋਂ ਹਿਚਕਚਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਨੁਕਤਾ ਇਸ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਕਤਰ ਕੇ ਇਸ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰੋ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਣ ਗੁਮਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਓ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਾਰ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ - ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਬੁਰਾ- ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਕਮਿਟ ਕਰੋ.
5. ਸਮਾਜਿਕ ਲੋਫ਼ਰਾਂ ਜਾਂ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ. ਉਪਰੋਕਤ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਨਾਲ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਹੋ: ਵਿਹਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਰਤਾਓ ਸੁਧਾਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ. ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਰਹੋ. ਵਪਾਰਕ ਉਲਟ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਰਸਾਉ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਟੀਮ ਵਿੱਚੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ.
ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ:
ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਵਰਤਾਓ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਕਦਮ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯਤ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੈ.