ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ
ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਤੀਬਰ ਬਣ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਰਕਚਰਜ਼ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰੇਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫਰਲ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ
ਵਧੀਆ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹਨ . ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰੇਲਸ ਆਮ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ .
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰੇਲਿਸ ਉਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਝ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਨਾਮ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਜਾਂ ਫਿਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ: ਉੱਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ
ਡਾ. ਜੌਹਨ ਸੁਲੀਵਾਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਤੋਂ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਐਚ.ਆਰ. ਸੋਚ-ਨੇਤਾ ਹਨ, ਜੋ ਬੋਲਡ ਅਤੇ ਉੱਚ ਬਿਜ਼ਨਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ; ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲਾਂ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ.
"ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹਨ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਔਸਤਨ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, 1: 3 ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਅੱਧ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਾਰੇ ਬਾਹਰੀ ਰੱਖਿਅਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰੈਫਰਲ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ... "
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੇਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (ਈ.ਆਰ.ਪੀ.) ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਾਹਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਰੀਬ ਨਤੀਜੇ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਸਫ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੇਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
ਆਪਣੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਵਿੱਚ, ਡਾ. ਸੁਲੀਵਾਨ ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਕ ਲੱਭਦਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਇਹ ਹਨ:
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ. ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਰੈਫ਼ਰਲ ਦੇ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋਵੇ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਪਰਕ, ਫੋਨ ਦੀ ਸਕਰੀਨ , ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰਤਾ ਵਿਚ ਤਰਜੀਹੀ ਇਲਾਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੇ ਸਖਤ ਟੂਰੀ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਦਵੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਸਿਰਫ ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਕਦ ਬੋਨਸ ਨਹੀਂ ਹਨ ਸਫ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਚੁਣਨ ਦੀ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਨੈਤਿਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੁਲਾਕਾਤ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਰੈਫਰਲ ਮੰਗ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੈਫ਼ਰਲ ਕਾਰਡ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚੰਗੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
- ਵਰਤਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਸਮਾਜਕ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੀਏ.
- ਡਾ. ਸੁਲੀਵਾਨ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਮਰਪਿਤ ਸਟਾਫ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਜਿਆਦਾਤਰ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬਧਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰੈਫਰਰਜ਼ ਤੋਂ ਮੁੱਲ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਵਾਲੇ ਨਹੀਂ
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਰੈਫਰਲ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸਟ੍ਰੀਮ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਗੈਰ-ਮੌਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਦੀ ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ,
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ,
- ਰਸਮੀ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਜੋ ਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਰੈਫ਼ਰਲ,
- ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰੇਲਾਂ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ,
- ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਕਾਬਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨ, ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਬਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹਨ.
ਡਾ. ਸੁਲੀਵਾਨ ਦੇ ਖੋਜ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰੇਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇਣ ਦੇ ਕਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਏ. ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਨਪਸੰਦ ਚੈਰੀਟੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ .
ਦੂਜੇ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰੈਫਰਲ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋਟੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਨਿਰਦਿਸ਼ਟ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਈ ਕਮਜੋਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ-ਕੁਆਲਿਟੀ ਰੈਫਰਲਾਂ ਲਈ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਦੁਆਰਾ ਚਲਦੀਆਂ ਚਲ ਰਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਹੀ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ .
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾਂ ਇਕ ਸਾਲ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਬੋਨਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦੱਸਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਘੱਟ ਕਰਮਵਾਰ ਰੈਫ਼ਰਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਭਾਵਨਾ ਹੈ? ਜਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਬੋਨਸ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਲ ਤਕ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਪੱਕਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੈਫ਼ਰਲ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਦੋ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰੈਫਰ ਕੀਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਤੇ ਬੋਨਸ ਅਸਾਧਾਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਂ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਲ ਤਕ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ'
ਅਖੀਰ, ਸੰਗਠਨ ਰੈਫਰਲਾਂ ਦੇ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ. ਕੀ ਉਕਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ? ਰੱਦ ਕੀਤਾ? ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਆ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਸਤੇ ਦੇ ਹਰੇਕ ਕਦਮ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰੇਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਵੀ ਉਹ ਗਤੀ ਹੈ ਜਿਸ' ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰੇਲਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਦਾਰੇ ਸਿੱਧੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੌਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਸਫ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੇਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰੇਲਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ, ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਜਿੱਤ ਹਨ ਜੋ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਜੋ ਯੋਗ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਜੋ ਮਾਨਤਾ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ