ਰਵਾਇਤੀ ਐਚ.ਆਰ. ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਸੀ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਕਾੱਗਰਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਐਚ.ਆਰ. ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਜਾਂ ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਗਏ.
ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਐਚਆਰ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਵਿੱਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਐਚ.ਆਰ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਏਜੰਡਾ
ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ, ਐਚ.ਆਰ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਗਜੇਂਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਪਰ ਅਕਸਰ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸੜਕੀ ਬਲਾਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਇਸ ਰੋਲ ਦੀ ਕੁਝ ਲੋੜ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ- ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਿਨਸੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨੀਤੀ ਤੇ ਆਪਣਾ ਸਪਿਨ ਬਣਾਵੇ , ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ.
ਨਾ ਹੀ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਿਤਾਬਚੇ ਨੂੰ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਚੁਣਦੀ ਹੈ. ਪੈਰੋਲ ਅਤੇ ਬੈਨਿਫ਼ਿਟਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨੀਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਐਚ ਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਲੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਚਲ ਰਹੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਜਾਣਾ ਚੁੰਮਣ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਸੀ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਕਸਰ ਮਨੁੱਖੀ ਅਹੁਦੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਬੋਲ਼ੇ ਕੰਨਾਂ 'ਤੇ ਡਿੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਸਨ.
ਪਾਠਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਹਾਣੀਆ ਐਚ ਆਰ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਿੱਖਿਆ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੇਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਂਚਾਂ, ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾੜੀਆਂ ਵਿਹਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ HR ਕਿਉਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਇਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ .
HR ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਐਚ.ਆਰ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਗਾਂਹ-ਸੋਚਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਐੱਚ.ਆਰ. ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਖ਼ਤ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਐਚ ਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਧੁਨਿਕ ਸੋਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ .
ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਭੂਮਿਕਾ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਐਚ ਆਰ ਮੈਨੇਜਰ , ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਜਾਂ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਉਟਿਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ , ਲਚਕੀਲਾਪਣ, ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
ਤਿੰਨ ਨਵੇਂ ਐਚ.ਆਰ. ਰੋਲ
ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜਰੂਰੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਜਕ ਜਾਂ ਵਕੀਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ.
ਇਹ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਚੈਂਪੀਅਨਸ ਵਿੱਚ ਡਾ. ਡੇਵ ਉਲਰੀਚ ਦੁਆਰਾ, ਅੱਜ ਦੇ ਐਚ.ਆਰ. ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚਿੰਤਕਾਂ ਅਤੇ ਲੇਖਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ.
ਐਚ ਆਰ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਕਾਸ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਉਪਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਆਉ ਇਹਨਾਂ ਰੋਲਾਂ ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਐੱਚ.ਆਰ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ.
ਰਣਨੀਤਕ ਸਹਿਭਾਗੀ
ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਣ ਲਈ, ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਐੱਚ.ਆਰ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਆਪਕ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਵਿਹਾਰਕ ਐਚ.ਆਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਐਚ.ਆਰ. ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ; ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ; ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤਨਖਾਹ; ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ; ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ; ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ . ਜਦੋਂ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਿਜਨਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਈਵਾਲ ਬਣਨ ਲਈ, ਐੱਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਜਨਸ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣਾ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਮਾਪਣਾ ਹੈ. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਣੀ ਵਿਚ ਸੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਐਚ.ਆਰ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਹੈ ਜੋ ਉਥੇ ਬੈਠਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਐਚ ਆਰ ਰਣਨੀਤਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਹੋਰ ਸਬੰਧਤ
- ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਕਾਰਜਨੀਤਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
- ਇਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਬਿਜ਼ਨਸ ਪਲਾਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਬਣਾਓ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਐਡਵੋਕੇਟ
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਜਾਂ ਵਕੀਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਐੱਚ.ਆਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਅਟੁੱਟ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਕਾਲਤ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ , ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰਨ , ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਣਗੇ
ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਹੌਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ, ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ, ਏਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ , ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ , ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਲਾਭ-ਵੰਡਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਸੰਸਥਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਯੋਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਨਿਯਮਤ ਅਨੁਸਾਰੀ ਮੌਕਿਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਚੈਂਪੀਅਨ ਬਦਲੋ
ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਅਸਰਦਾਇਕਤਾ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁਲਾਂਕਣ, HR ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਈ ਅਕਸਰ ਚੈਂਪੀਅਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ. ਸਫਲਤਾਪੂਰਵ ਪਰਿਵਰਤਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੋਨਾਂ ਨੇ ਐੱਚ.ਆਰ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਜਾਣਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਟਾਕਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ.
ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ , ਐਚ.ਆਰ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਹੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੀ.
ਐੱਚ. ਆਰ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵੀ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਉਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਿਸ਼ਨ , ਦਰਸ਼ਣ , ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕੀਤੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਉਸ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.