ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਗਲਾਸ ਬਦਲਣਾ
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਇੱਕ ਚੁਸਤੀ ਜਾਂ ਬਦਲਾਵ-ਤਿਆਰ ਸੰਸਥਾ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ; ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ. ਇਹ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜੀਬ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਤੇਜੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕੀਤੀ.
ਇਹ ਬੇਤਰਤੀਬ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.
ਬੁੱਝੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਕਿਸੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਉਸੇ ਦਿਨ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਯਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਦਸ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗਾਹਕ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਵੇਲੇ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਦਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਐਚ.ਆਰ. ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਸਹਾਇਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਆਪਣੀ ਸਾਈਟ ਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੈਨੀਫ਼ਿਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾਖਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਵੈਬਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਬੈਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਇਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਕੈਨਬੈਂਨ (ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ) ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਾ ਦੇਵੇ.
ਇੱਕ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਦਲਾਲ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਡਾਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਾਸ-ਟਰੇਂਡਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਾਸ਼ੀ, ਕਰਜ਼ਾ ਅਰਜ਼ੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ
ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਹੈ? ਜਾਂ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜੋ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ.
ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਲਚਕਦਾਰ, ਚੁਸਤੀ, ਨਰਮ, ਅਨੁਕੂਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਰੱਖ ਸਕੇ?
ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਲੇਖ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਰਤਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਹ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ, ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਾਂਗੇ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਵੇਗੀ.
ਰਿਚਰਡ ਏ ਸ਼ੇਫਰ, ਐਸੋਸੀਏਟ ਡੀਨ ਅਤੇ ਕਾਰਨੇਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਜੌਹਨਸਨ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਸਕੂਲ ਆਫ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਨਿਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਐਚ ਆਰ ਮੈਗਜ਼ੀਨ (ਵੋਲ 44, ਨੰਬਰ 11) ਵਿਚ ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਐਚਆਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ.
"ਐਂਬਲੀਗੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਇਹ ਕਦਮ ਐਚ.ਆਰ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗਾ," ਉਸ ਨੇ ਲਿਖਿਆ. "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ, ਮੌਜੂਦਾ ਐਚ.ਆਰ. ਸਿਸਟਮ ਅਜੀਬ ਕੰਮ ਕਾਜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, HR ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ. "
ਉਹ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਚ ਆਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ.
"ਈਮਾਨਦਾਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ... ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਵਿਆਪਕ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹੋਰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੜ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ."
ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਅਨੇਕਾਂ ਪਰਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨਵਾਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਅਜੀਬ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਨਾ ਹੀ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਇਕ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸੀਮਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਗਿਆਨ ਹੋਵੇ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.
ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਫੋਕਸ, ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਥਾਂ ਤੇ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਨਿਰੰਤਰ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਲੋਕ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਗਾਹਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਮੇਂ ਤੇ, ਜੋ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਵੱਲੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਕਰ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹੋ.
"ਨੈਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰੋਡਕਟਟੀ ਰਿਵਿਊ" (ਪਤਝੜ, 1998) ਵਿੱਚ ਛਪੀ "ਨੀਮ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ" ਵਿੱਚ, ਓਡੀਆਰ, ਇਨਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਆਰ. ਡੈਰਿਲ ਆਰ. ਕਨਰਨਰ ਅਨੁਸਾਰ,
"ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਲਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪਲ ਉਦੋਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਚਾਨਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਰਾਤ ਵੇਲੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ."
ਕੋਨਨਰ ਨਿੰਬਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਔਖੇ ਲੱਛਣ ਦੱਸਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ:
ਸਿਰਫ ਚੁਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀ ਕੋਨਨਰ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੌਣ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨਿਮਰਤਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 80 ਫੀਸਦੀ ਸਰੋਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲੋੜੀਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵੱਲ ਰੁੜ੍ਹਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰੋਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਨਵੀਂਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ... "ਫੋਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾ ਬਣਨ ਲਈ.
ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਜਦੋਂ ਬਦਲਾਵ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਲਾਨ ਜਾਂ ਬੇਨਤੀ ਦੁਆਰਾ ਹੈਰਾਨੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ
ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਓ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਡਰਾਉਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਅਜੀਬ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਐਚ ਆਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਅਜੀਤਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਐਚ ਆਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ
ਅਜੀਬ, ਨਰਮ, ਲਚਕਦਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਚੋਣ, ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ, ਲਚਕੀਲੇ, ਨਿੰਬਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ.
- ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਉਮੀਦ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
- ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਕੋਚ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਣ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਜੋ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪੱਧਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਲਚਕਦਾਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਬਣਾਓ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ' ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋਣ.
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੌਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਭਾਸੀ, ਟੀਮਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਚਾਰ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਵਿੱਦਿਅਕ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਰੀਡਿੰਗ ਆਦਰਸ਼ ਹਨ.
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਓ. ਮਿਲੇ ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਹਨ
- ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ , ਪੂਰੇ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ.
- ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਕ ਸਮਰੱਥਾ ਆਧਾਰਿਤ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਗੱਲ-ਬਾਤ ਕਰਨ, ਨਤੀਜਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ. ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਵੋ ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ, ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਜਾਂ ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਨਹੀਂ. ਇਨਾਮ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਤਿਮਾਹੀ ਲਾਭ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
- ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਅਸਰ ਤੇ ਬੇਸ ਤਰੱਕੀ
- ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੋ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਕੁੱਝ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੋ. ਸਬੰਧ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਗਰੁੱਪਥਕ ਤੋਂ ਬਚੋ
- ਕੋਚ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣ ਲਈ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.
ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ ਜੋ ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਬੇਅੰਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਤਲ ਲਾਈਨ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ . ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜੇ ਲਾਈਨ ਫੰਕਸ਼ਨਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਐੱਚ. ਆਰ. ਸੰਸਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਡੀਟਰੋਇਟ, ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਦੇ ਕਾਗਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਐਚ.ਆਰ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਐਚ ਆਰ ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਝਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਿਗਮੀ ਅਤੇ ਨਿਗਮ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਟੇਬਲ ਤੇ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹੈ