ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਬਚਾਓ
ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਜਾਣੇ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਕ ਭਿਆਨਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੀ ਸੀ. ਉਹ ਸਿਰਫ ਵਾਤਾਵਰਨ ਲਈ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ.
ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਦਿੱਤੇ. ਉਸ ਨੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ, ਜਾਂ ਛੱਡ ਕੇ ਅਤੇ ਇਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਵਾਉਣ ਤਕ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਰਹੋ.
ਉਸ ਨੇ ਪਹਿਲੇ 'ਤੇ ਸਾਬਕਾ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ, ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਹੁਣ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਹੋਏ ਸਨ.
ਮੈਂ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਗੱਲ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ! ਕੋਈ ਵੀ ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਸੁਝਾਅ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਜਵਾਬ:
ਮਾੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਨਕਾਰ ਬਹੁਤ ਡੂੰਘਾ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਅਤੇ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਬੁਰਾ-ਭਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੀਮਾ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੁਝ ਵੀ ਬੇਵਕੂਫ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਨਿਰਪੱਖ ਰਹੋ ਸਮਾਪਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਣ ਨਾ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਮਾੜਾ ਸਲੂਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੂੰ ਜਾਂ ਹੋ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਆਖਰਕਾਰ, ਧਾਰਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਪਰ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਖਰਾਬ ਦਬਾਓ
ਇੱਕ ਆਮ ਰਿਲੀਜ਼ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਭਾਜਨ ਕੀ ਹੈ - ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਪੈਸੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ . ਕਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖ਼ਬਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਵਿਵਹਾਰਿਕਤਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਪੈਸੇ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ 'ਤੇ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਮੁਕੱਦਮਾ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਬੋਲਣ ਦੇ ਹੱਕਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ .
ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਹੁਤ ਆਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹੀ ਲਿਖਤ ਗੈਰ-ਵਿਰੋਧਤਾ ਵਾਲੀ ਇਕ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਛੂਤ-ਛਾਤ ਗੁਆ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਛੂਤ-ਛਾਤ ਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ ਬਣਾਉ, ਅਤੇ ਉਹ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਬਣੇਗਾ.
ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ੀ ਵਿਘਨ ਨਾ ਕਰੋ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬੁਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ (ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਹੁਣੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ) ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਗੁੱਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਗਲਤ ਜਾਂ ਅਸਾਧਾਰਣ ਬੁਰੇ ਹਵਾਲਿਆਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਕਿ ਸਮਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਬਾਰਾ ਇਸ ਕਸਬੇ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ! ਇਹ ਨਾ ਕਰੋ
ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ , ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਤਾਕਤਾਂ ਸਨ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਵਿਚ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕੌੜੇ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੜਵਾਹਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਨਤਕ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਨਾ ਕਰੋ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਭਿਆਨਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਰਕੇ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ , ਇਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਾਖੁਸ਼ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਹਾਂ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਥੱਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰੈੱਸ ਦੇ ਕਿਸ਼ਤੀ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਉਸ ਦਾ ਅਸਰ ਉਸ ਉੱਤੇ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗਾ.
ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਬੁਰੇ ਪ੍ਰੈੱਸ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤਕ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੀਮਾ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਬੁਰੇ ਲੋਕਾਂ, ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਦੋਸਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਬੁਰੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੋਣ. ਦੁਸ਼ਮਣਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਪਸੰਦ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੁਗਲੀ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰੋ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੱਖਣ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ (ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਪੂਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਝੁਕਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. "ਜੇਨ, ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਵ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਗਏ ਹੋ. ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਸ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਰ ਵਿਗੜਦੀ ਹੈ. "
ਕੀ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਗੱਪਸੀ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਮਯਾਬ ਰਹਿਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਾਕੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਆਖਦੀਆਂ
ਇਹ ਇੱਕ ਗਿਆਨ ਵੈਕਯੂਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਖੀਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਭਰਨਗੇ- ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਰਾਹੀਂ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਫਾਇਰਡ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪੇਜ 'ਤੇ ਰਟ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸਹਿਕਰਮੀ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਯਥਾਰਥਿਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਉਸਦਾ ਆਖਰੀ ਦਿਨ ਹੈ ਆਪਣੇ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦੱਸੋ, "ਸਟੀਵ ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇਗਾ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰਾਂ ਸ਼ੁਭ ਕਾਮਨਾਵਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. "
ਬੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕੋ ਨਾ, ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸਖਤ ਯਤਨ ਕਰੋ. ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬੈਕਅੱਪ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ.