ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਜਦੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੋਜ਼ਗਾਰ-ਦਾਤਾ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਛਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੇ ਡਰ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ. ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਤਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ.
ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਤ ਨੀਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ. ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਲਈ ਲਿਖਤੀ ਰੈਫਰੈਂਸ ਬੇਨਤੀਆਂ ਭੇਜੀਆਂ.
ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਪਾਜ਼ਿਟਿਵ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਕ ਮੌਜ਼ੁਦਾ ਹਵਾਲਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ , ਜਾਂ ਐਚ ਆਰ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਕਸਾਰਤਾ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਆਮ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਫਾਰਮੈਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ
- ਜੌਬ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ , ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ,
- ਆਖਰੀ ਤਨਖਾਹ,
- ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਤਰੀਕਾਂ,
- ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਬਕਾ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ "ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ" ਅਤੇ "ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ" ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ- ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਐਚਆਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕੋਈ ਲਿਖਤੀ ਜੁਆਬ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਭੇਜਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ. ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਨਾ ਦੇਵੋ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਖ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੰਕੀ ਸੰਦਰਭ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਰੇਟਿੰਗ ਮਿਆਦ ਦੀ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਅਰਥ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫਾਰਮਾਂ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਅੰਕਾਂ ਵਾਲੇ ਪੈਮਾਨਿਆਂ 'ਤੇ ਅੰਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ, ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਦੂਜਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਸਤਾਖਰ, ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ, ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਭੇਜੀ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੇ ਹੈ. ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਸਤਾਖਰਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ.
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਪੜਤਾਲ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ
ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੁਝ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਫੋਨ ਕਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵੇਲੇ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੋਨ ਕਾਲ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਵਾਲਾ ਸੰਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਸਤਾਖਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਫਾਈਲ ਤੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਨਿਯਮਾਂ ਤੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ (ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਪਤੀ / ਪਤਨੀ ਦਾ ਬਦਲੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਕਮਯੂਨਟਵ ਨਹੀਂ ਸੀ), ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ .
ਜਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਸਵਾਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ
ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦਿਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸੁਖ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਰੈਫਰੈਂਸ ਬੇਨਤੀ ਫੋਨ ਕਾਲ ਜਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਸ ਨੇ ਸਿੱਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਕਈ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉੱਤਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ:
- ਉਦਾਹਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. (ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਬੱਲ ਮਿਲੀ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ?) ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ. ਭਾਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਚੰਗੇ ਜਵਾਬ: ਜਦੋਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਉਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਯੋਗਦਾਨ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. - ਉਦਾਹਰਨ ਸਵਾਲ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਸਨ?
ਚੰਗੇ ਜਵਾਬ: ਉਸ ਦੀ ਕੋਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. - ਉਦਾਹਰਨ ਸਵਾਲ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਕਿਉਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ?
ਚੰਗੇ ਜਵਾਬ: ਉਸ ਨੇ ਵੱਧਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਉਸਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ.
ਚੰਗੇ ਜਵਾਬ: ਉਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਜਥੇਬੰਦੀਆਂ ਛੱਡ ਕੇ ਚਲਿਆ ਗਿਆ, ਜੋ ਉਸ ਲਈ ਅਹਿਮ ਸਨ.
ਇਹ ਉਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹਨ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਰੈਫਰੈਂਸ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਫੋਨ ਕਾਲ ਵਾਪਸ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਇੱਕ ਰੈਫਰੈਂਸ ਚੈੱਕ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ: ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਕਲਾਊ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਛੱਡ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਮਾੜੇ ਸਨ , ਦੂਜੇ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਗਦਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਾਂ ਅਸਮਰਥ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਮ ਜਵਾਬ ਲਈ ਕਾਲ ਜਾਂ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਦੇਖੋ.
ਕਦੇ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਣ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਨੋਖੇ ਹਾਲਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰ 'ਤੇ ਪੋਰਨੋਗ੍ਰਾਫੀ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ- ਹਾਂ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਐਚ.ਆਰ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਇਕ ਹਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਇਕ ਹੋਰ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਹਿੰਸਾ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਫਰਮ ਦੁਆਰਾ ਨੌਕਰੀ ਦੌਰਾਨ ਹਿੰਸਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਹੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ. ਇਹ ਕਾਲਾਂ ਮਿਆਰੀ ਜਵਾਬ ਲਈ ਐੱਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸ਼ਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਭਾਵੀ ਹਿੰਸਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਦਰਭ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਅਟਾਰਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਹਿੰਸਕ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਹਿੰਸਕ ਕਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਅਟਾਰਨੀ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਅਸਧਾਰਨ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਪਾਓ.
ਜਦੋਂ ਇਕ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਜਨਰਲ ਰੈਫਰੈਂਸ ਲੈਟਰ ਲਈ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ
ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਰੈਫਰੈਂਸ ਪੱਤਰ ਦੇਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਐਚ.ਆਰ. ਦਫ਼ਤਰ ਦੀਆਂ ਚਿੱਠੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਪੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ 10 ਅਤੇ 20 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕਈ ਫੋਟੋਕਾਪੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸਨ.
ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ-ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਿਆ ਹੈ- ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਦੁਰਲੱਭ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਚਿੱਠੀ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੇਗਾ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵਤ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਇੱਕ ਪਾਲਿਸੀ ਅਪਣਾਓ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਦੇ ਵੀ ਲਿਖਤੀ, ਆਮ ਸੰਦਰਭ ਪੱਤਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ .
ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੂਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਨਿਯੋਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ
ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ 'ਤੇ ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਮ ਤੇ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਸੀ ਫਿਰ ਵੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੌਕਰਾਂ ਤੋਂ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਵੱਖਰੀ ਨਜ਼ਰ ਸੀ . ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਨਾਲ ਅਣ-ਉਕਸਾ ਰਹੀ ਸੀ.
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੇਲ੍ਹ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ. ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਇਹ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਿਹਤਰ ਨੌਕਰੀ, ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਦਮ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਸੁਪਨੇ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਖੋਹਣ ਤੋਂ ਪਛਤਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਸੀਮਾਂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਔਖਾ ਹੈ.
ਈਮਾਨਦਾਰ ਰਹੋ ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ. ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਬੱਲ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਾ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਸ਼ਬਦਾਂ ਲਈ ਅੰਕੀ ਰੇਟ ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਨਿਊਨਤਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੇ. ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਦੇ ਦੇਵੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ
ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਨੌਕਰੀਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਵਾਲੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ - ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ