ਤੁਸੀਂ ਹਾਜ਼ਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਥੇ ਹੈ. ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ 5 ਕਦਮ
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਲਾਂਭੇ ਰੱਖਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਟਾਈਮ ਔਫ (ਪੀਟੀਓ) ਨੀਤੀ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਨੀਤੀ , ਅਤੇ / ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਅਦਾਇਗੀ ਵਾਲੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਦੇ ਭਾਵ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਨਿਯਮ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਜੋਹਨ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਉਹ ਉਹੀ ਪਾਲਿਸੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਰੀ ਨੂੰ ਆਫਿਸ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੋਟਿਸ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਵਹਾਰਕ ਇਲਾਜ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਕਵਰੇਜ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਾਹਕ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਹਾਜ਼ਰੀ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਪੁਰਾਣੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ.
ਅਧਿਆਪਕਾਂ, ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਮਾਹਿਰਾਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿੱਧੇ ਸੇਵਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ ਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਇਕ ਨਰਸ ਇੰਟੈਨਸਿਵ ਕੇਅਰ ਯੂਿਨਟ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਨਰਸ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗ ਆਰਾਮ ਲਈ ਘਰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਿਡਲ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੋ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੰਗਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਦੂਜੀ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਲ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਿਆਨ ਕਰੇਗਾ.
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਹਰ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਅੰਤ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ, ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਨਾਲ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਧੁੰਦਲੇ ਜਿਹੇ ਧੁਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਫੜ ਰਹੇ ਹੋ - ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਜਾਇਜ਼ ਅਤੇ ਜਰੂਰੀ ਹਨ - ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁਚ ਹੀ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮੁੜ ਮਜਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵਰਨਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਕੀ ਅਸਰ ਪਿਆ.
ਵਰਕਪਲੇਸ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ
ਤੀਜਾ, ਜੇ ਮੁਮਕਿਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ ਤਾਂ ਕਿ ਇਕ ਡਾਕਟਰ ਜਿਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਜਾਂ ਇਕ ਬਿਮਾਰ ਬੱਚੇ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੇ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਆ ਸਕੇ.
ਔਰਤਾਂ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਯੂ.ਐਸ. ਲੇਬਰ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵਧੇਰੇ ਹਾਜ਼ਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਵਾਂ, ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਪਾਲਣ-ਪੋਸਣ ਸਬੰਧਤ ਮਸਲਿਆਂ, ਹਾਜ਼ਰੀ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼, ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਿਵਾਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਕੋਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁਹਿੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਬਾਰੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਲਚਕੀਲਾ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਘਰ ਜਾਂ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਘੜੀ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਛੋਟ ਜਾਂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਲੱਭਦਾ ਹਾਂ . ਪਰ, ਛੋਟ ਵਾਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪਛਾਣ
ਚੌਥਾ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਇੱਕ ਫਰਕ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਹਾਮੀ ਭਰਦੇ ਹੋ.
ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਕਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ , ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਸਤਵਕ ਮੌਦਰਿਕ ਇਨਾਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਪਾਲਸੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਫਲਦਾਇਕ ਹਾਜ਼ਰੀ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਨਤਾ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇ ਦਿਨ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਸਮਕਾਲੀ ਸਜਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਕ ਦੇ ਲਈ ਵੱਧ ਬੈਗ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਫਿਰ ਵੀ, ਇਕ ਸਫਲ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦੋਨਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜੇ ਕਿਸਦੇ ਹਨ? ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਹੈ, ਮਿਹਨਤੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾੜੇ ਹਾਜ਼ਰੀ ਹਨ. ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਜੋ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਪਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਗੇ.