ਯਾਹੂ! 'ਤੇ ਮੈਰੀਸਾ ਮੇਅਰ ਨੇ ਯਾਹੀਆਸ ਨੂੰ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਲਈ ਭੌਤਿਕ ਸਥਾਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਖ਼ਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਮਾਲਿਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨਿੰਗ (ਕੰਮ ਬਦਲਣ) ਅਤੇ ਟੋਮ ਹਾਮਿਸ਼ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਨਮਾਨਿਤ ਅਤੇ ਹਵਾਲੇ ਦੇ ਕੇਟ ਲਿਦਾਰ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ 2005 ਤੋਂ 2009 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ 61% ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ 45% ਦੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਸਮਾਂ
ਇਹ ਸੁਣਨ ਲਈ ਆਮ ਗੱਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰਾਂ ਤੋਂ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅਸਮਰਥ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਲਚਕਤਾ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਜੈਨ Y ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਯੁੱਧ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੋ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਨੌਕਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਤੋਂ ਲੱਭਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰੇਗਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ-ਸ਼ੈਲੀ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ ਲਿਜਾ ਸਕਦੇ ਜੋ ਕਿ ਦੋ ਕਰੀਅਰ ਜੋੜੇ
ਇਸ ਲਈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਸੜਕ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਬੁੱਧ, ਲਚਕਦਾਰ ਅਨੁਸਾਤੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ. ਪਰ, ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਮ ਸਮਝ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਦਸੂਰਤ ਸਿਰ ਦਾ ਪਿਛਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਯਾਹੂ! 'ਤੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਫ਼ਰਮਾਨ
ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਯਾਹੂ! ਦੇ ਸੀਈਓ, ਮੈਰੀਸਾ ਮੇਰਰ ਨੇ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਸਦਮੇ ਦੀ ਲਹਿਰ ਭੇਜੀ ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਪੀਪਲ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਜੈਕਲੀਨ ਰੇਸਜ਼ ਨੇ ਯਾਹੂਸ ਬਾਰੇ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ.
(ਰੀਸ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੇਅਰ ਨੇ ਸਤੰਬਰ 2012 ਵਿਚ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.)
"ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਾਨ ਬਣਨ ਲਈ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਕਰਕੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਾਡੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਾਂ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਵੇਦਨਾਵਾਂ ਹਾੱਲਵੇਅਤੇ ਕੈਫੇਟੀਰੀਆ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ, ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਟੀਮ ਮੀਿਟੰਗਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਪੀਡ ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੀਆਂ ਅਕਸਰ ਕੁਰਬਾਨੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਯਾਹੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕਠੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
"ਜੂਨ ਵਿਚ ਅਰੰਭ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕੰਮ-ਤੋਂ-ਘਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਯਾਹੂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ! ਦਫਤਰਾਂ. "
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੀਮੋ ਤੋਂ ਮੁੜ ਕੇ ਜੋ ਕਿ ਰੇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਟਾਫ਼
ਫੋਰਬਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੇਅਰ ਦਾ ਮੁਖੀ, ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
- "ਮੁਫਤ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਆਈਫੋਨ, ਪਰ ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ
- "ਯਾਹੂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਤੇ ਫੋਕਸ, ਜੋ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਚੰਗੇ ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਿਹਤਰ ਰੁਝਾਣ ਅਤੇ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
- "ਬੇਲੋੜੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ
- "ਸ਼ਿੱਪਿੰਗ ਤੇਜ਼
- "ਅੰਤ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰੋ
- "ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਰੱਖਣਾ"
ਇਹ ਨਵਾਂ ਫਰਮਾਨ ਜੋ ਕਈ ਸੌ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯਾਹੂਸ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਸੰਖਿਆ ਜੋ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਦੋ ਦਿਨ ਦੂਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਈਅਰ ਅਤੇ ਰੇਸ ਕੋਲ ਕੋਲੰਬੀਆ ਦੇ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਵਕਤ ਹੈ .
ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੇ ਮੇਅਰ ਨੂੰ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਿਸਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਵਿਖੇ ਲਿਖਦੇ ਹੋਏ ਲੀਸਾ ਬੇਲਕੀਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ,
"ਮੈਂ ਮਾਰੀਜ਼ਾ ਮੇਅਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੁਝ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋੜ ਰਹੀ ਸੀ - ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਔਰਤ ਸੀਈਓ ਬਣ ਕੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਫਾਰਚੂਨ 500 ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਰਭਵਤੀ ਹੋਣ ਸਮੇਂ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ- ਉਹ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਪਰਿਵਾਰ-ਮਿੱਤਰਤਾ ਵਾਲੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸੋਚਣ ਲੱਗ ਪਵੇ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਨਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
"ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸਨੇ ਇਹ ਐਲਾਨ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਜਣੇਪਾ ਛੁੱਟੀ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਪਰ ਜਿਸ ਨੇ ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਧਿਅਮ - ਕਦੇ-ਨਾ-ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ-ਕਾਲੀ- ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ. "
ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਦੇ ਮੌਰੀਅਨ ਡੌਡ ਨੇ ਯਾਹੂ! 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਗਟਾਈ.
"37 ਸਾਲਾ ਸੁਪਰ ਗੀਕ ਸੁਪਰਡੋਲਲ ਪਹਿਲੂ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਫਾਰਚੂਨ 500 ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਗਰਭਵਤੀ ਤੀਸਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿਚ ਸੀ. ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਪਿਘਲਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
"ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੰਮੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਯਾਹੂ ਸੀਈਓ ਨੇ ਸਿਰਫ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸੂਤੀ ਰੋਕ ਲਈ. ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਖ਼ਰਚੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇਕ ਨਰਸਰੀ ਬਣਾਈ ਜਿਹੜੀ ਕਿ ਲਗਪਗ ਸਿੱਧੇ ਰਾਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ.
ਡੌਡ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ:
"ਕਈ ਔਰਤਾਂ ਯਾਹੂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਵਿਚ ਬੜੀ ਹੈਰਾਨੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਮੇਅਰ ਆਪਣੇ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਫੋਰ ਸੀਜ਼ਨ, ਉਸ ਦੇ ਆਸਕਰ ਡੀ ਲਾ ਰੈਟਾਸ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ 117 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਪੰਜ ਸਾਲ ਦਾ ਠੇਕਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੈਂਟਹਾਊਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਘੱਟ- ਛੋਟੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਨਮਾਨਤ ਭੈਣਾਂ ਹਨ, ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਜੀਵਨ ਲਈ ਜੀਵਨੀ ਹੈ. "
Telecommuting ਮਈ ਅਨੁਕੂਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾ ਸਹਿਯੋਗ
ਪਰ, ਦੂਸਰੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
"ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਸਵਾਲ ਇਹ ਮਿਲਦਾ ਹੈ: 'ਗੂਗਲ' ਤੇ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਹਨ?" ਗੂਗਲ ਦੇ ਸੀ.ਓ.ਓ. ਪੈਟਰਿਕ ਪਿਕਟੇਟ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਹਫਤੇ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਵਿਚ ਇਕ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿਚ ਕਿਹਾ, "ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਜਵਾਬ ਹੈ: 'ਜਿੰਨੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ' ... ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜਾਦੂਗਰ ਹੈ ਭੋਜਨ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਰਮ ਹੋਣ ਬਾਰੇ, ਕੰਪਿਊਟਰ' ਤੇ ਪੁੱਛਣ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?' ਇਹ ਉਹ [ਜਾਦੂਈ] ਪਲ ਹਨ ਜਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ Google ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਮਿਊਨਿਟੀਆਂ ਦੀ ਉਸਾਰੀ [ਦੀ]. "
ਮੇਅਰ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਉਭਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਢੁੱਕਵਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਉਸਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਕਾਰਨ ਫੈਸਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਯਾਹੂ! ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੀਰੀਅਲ ਸੀ.ਈ.ਓਜ਼ (ਛੇ ਸਾਲ ਛੇ ਵਿੱਚ) ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕ ਹਨ, ਮਈਅਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ.
- ਉਹ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਗੂਗਲ ਵਿਚ, ਜਿਥੇ ਟੈਲੀਕਮਿਊਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਜਾਦੂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਹ ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਫ਼ਲ ਹੈ.
- ਯਾਹੂ! ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਪਿਛੇ ਸਾਲਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੇਅਰ ਇਸਨੂੰ ਯਾਹੂ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ. ਜੇ ਬੋਰਡ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਛੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਮੇਅਰ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਸੁਨੇਹਾ ਨਹੀਂ ਭੇਜਦਾ, ਜੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਨਾ ਕਰ ਸਕੇ - ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ.
- ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ ਖੋਹਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਡਰਾਕੀ, ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੀ ਸੋਚ ਹੈ. ਇਹ ਉਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਡਾਟਾ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਮੇਅਰ, ਜੋ ਯਾਹੂ ਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ! ਕੰਮ ਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟੀਆਂ, ਵਿੱਕੁਅਲ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨੈੱਟਵਰਕ ਜਾਂ VPN ਲਾਗਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ. ਉਸਨੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਟੈਲੀਯੁਵਕਿੰਗ ਯਾਹੂ! ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤਾ ਚੈਕਿੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇਨਸਾਈਡਰ ਵਿੱਚ ਨਿਕੋਲਸ ਕਾਸਸਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ
ਕੀ ਯਾਹੂ ਦੇ ਮੇਅਰ ਕੋਲ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ? ਸਿਰਫ ਸਮਾਂ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ, ਉਸ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਯਾਹੂ ਲਈ ਠੀਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ! ਹੁਣ ਸੱਜੇ. ਬੈਨ Waber, ਪੀਐਚਡੀ, Sociometric ਸਲਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ / ਸੀ.ਈ.ਓ. ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲੇਖਕ, ਲੋਕ ਐਨਾਕਲਿਕਸ: ਕਿਸ ਸੋਸ਼ਲ ਸੈਂਸਿੰਗ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਵਰਕ ਫੂਚਰ ਆਫ ਫੂਚਰ ਬਾਰੇ (ਐਫਟੀ ਪ੍ਰੈਸ, ਮਈ 2013) ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹਨ.
ਐਮਆਈਟੀ ਮੀਡੀਆ ਲੈਬ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਜ਼ਿਟਿੰਗ ਸਾਇੰਟਿਸਟ ਵਬਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੈਸਰ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਖੋਜ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਔਨਸਾਈਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਯਾਹੂ! ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:
- "ਕਦੇ-ਕਦੇ ਦੂਰ-ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਹਰ ਦਿਨ ਘਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਹੈ. ਆਮ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੈਲੀਕਮਿਊਟ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕ ਇਕ ਵਾਰ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਘੱਟ ਤਣਾਅ ਭਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ, ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- "ਕੋ-ਟਿਕਾਣੇ ਦੇ ਕਈ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਭ ਹਨ. ਹਾਲਵੇਅ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਨਾ ਨਵੇਂ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ
- "ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਯਾਹੂ ਤੋਂ ਸੰਬੰਧਿਤ, ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਿੰਗ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ 8% ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ."
ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁੱਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਪਰ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਵਰਤਮਾਨ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਯਾਹੂ! ਦੀ ਪ੍ਰਪੱਕਤਾ ਦੇ ਕੁਤਾਪਣ, ਭੰਗੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ, ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੋਚ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ, ਬਹਾਦਰੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਬੁਲਾਓ ਮੇਅਰ ਨੇ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਸੀਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਹੌਂਸਲੇ ਤੋਂ ਅਤੇ ਹਰ ਸੰਮੇਲਨ ਲਈ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ - ਹਰ ਸਮੇਂ - ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਵੀ.