ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਐਚ.ਆਰ.ਡੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਲਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਹੌਸਲਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਕੋਚਿੰਗ , ਸਲਾਹਕਾਰ , ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ , ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ, ਟਿਊਸ਼ਨ ਸਹਾਇਤਾ , ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਰਗੇ ਅਜਿਹੇ ਮੌਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ.
ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਹਨ .
ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਕਾਸ ਰਸਮੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਲਾਸਰੂਮ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਲਜ ਦਾ ਕੋਰਸ, ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼. ਇਹ ਉਹ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਨ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਜਾਂ, ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਕਾਸ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਹੋਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿਦਿਅਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਰੋਧਕ ਹਨ.
ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਗਠਨਾਂ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪਠਿਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਜੋ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਹੋਰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸਾਧਨ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਫਾਇਦੇ ਹਨ.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ - ਚੋਣਾਂ ਬੇਅੰਤ ਹਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਾਸ ਸੈਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਕੋਚਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ . ਚੋਣਾਂ ਵਿਚ ਕਲਾਸਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ, ਫੀਲਡ ਟ੍ਰੈਪਸ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਅਧਿਐਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਖੁੱਲੇਪਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਵਿਕਲਪਾਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੈਰੀਅਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਚੁਣੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਵਿਕਾਸ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋ ਘੰਟੇ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਕ ਮੁਲਾਕਾਤ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਸੈਸ਼ਨ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ.
ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਂ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਸਾਂਝੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ, ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦੋਵੇਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਈ ਅਤੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ . ਉਚਿਤ ਸੰਚਾਲਕ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ , ਇਹ ਸੈਸ਼ਨ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁੱਝ ਕੁਚੱਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਬਕਾਂ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ.
ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਇਕਸਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਖੁਸ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਅਣਮੁੱਲ ਪਾਇਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ.
ਜਦੋਂ ਮੈਂ 90-ਮਿੰਟ ਦੀ ਡ੍ਰਾਈਵ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਰਾਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਦੋ ਵਾਰ ਕਈ ਵਾਰ ਸੈਨਿਕਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸੀਮਿਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਲਿੰਗ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨਾਲ ਘੱਟ ਆਵਿਰਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿਦਿਅਕ ਅੰਸ਼ ਨਾਲ ਨਹੀਂ.
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਹੀ ਸਮੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਕਲਪਨਾ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹਨ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਦੁਆਰਾ. ਕਿਉਂ ਨਾ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਵਧੀਆ ਹੈ.