ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੋਲਣਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ
ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਕਿਵੇਂ? ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰੋ
ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਸੁਧਾਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ), ਅਸੀਂ ਫੀਲਡ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ (ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ) ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਤਿਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ."
- "ਹਰ ਦਿਨ ਸਵੇਰੇ 5:00 ਵਜੇ ਕਲਾਇੰਟਸ ਦੇ ਡਾਕਟਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣਾ (ਸੁਧਾਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ) ਸਿਹਤ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ (ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ) ਦੇ ਛੇਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ."
- "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਜੈਨੀਟੋਰੀਅਲ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, (ਸੁਧਾਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ) ਜੋ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ (ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ)."
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ (ਉਹ ਕਿਰਿਆ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ) ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ (ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ). "
- "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ (ਉਹ ਕਿਰਿਆ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ), ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ (ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਨਤੀਜਾ) ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ."
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਇਹ ਨਤੀਜਾ ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਤੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੋ), ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਨਤੀਜਾ (ਭਾਵ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ, "ਇਸ ਨੂੰ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ."
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਘੱਟ ਤਣਾਅ, ਘਟੀ ਹੋਈ ਵਰਕਲੋਡ ਜਾਂ ਵੱਧਦੀ ਦਿੱਖ ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਿੱਤਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਮਿਸ਼ਨ , ਦਫਤਰੀ ਟੀਚਿਆਂ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬਸ ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.
ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
- ਲਿੰਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮਿਲਨ ਲਈ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਵਾਧਾ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਲਰਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ : ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ. ਕੀ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਜਾਂ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲੈ ਸਕਣ. ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾ ਕਿੰਨੀ ਵਧੀਆ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਲਿੰਕ ਕਰੋ: ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੌਕੇ ਕਿਵੇਂ ਮਿਲਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਘੁੰਮਣ ਲਈ ਜਾਂ ਹਾਈ-ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਉਪਰੋਕਤ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰੋ ਜਾਂ ਲੋੜੀਦੀਆਂ ਲੰਬੀਆਂ ਚਾਲਾਂ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ : ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੌਜ਼ੂਦ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਨਿਯਮਤ ਪੇਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਓ ਥੀਏਟਰ ਨੂੰ ਟਿਕਟਾਂ ਦੀ ਨਕਦ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਫਾਇਨੈਨਸ਼ੀਅਲ ਇਨਾਮ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
- ਦੂਸਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ : ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ? ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ਼, ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ, ਸਹਾਇਤਾ ਅਮਲਾ, ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ' ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਐੱਪਲ ਐਕੁਆਇਰ ਪਰਫੌਰਮੈਨਸ ਆਫ਼ ਦਫ਼ਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ: ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ, ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਦੇਖੋ. ਵਰਕਫਲੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀਆਂ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਕੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ: ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਹੈ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਗਾਈਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਕੋਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਲਿੰਕਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਸਾਇਕ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ. ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
- ਲਿੰਕਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਿਯਮ: ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਰਸ਼ਣ , ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨ ਦੇਖੋ . ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਮਲਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ" ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਉਨ੍ਹਾਂ" ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ. ਨਿਯਮ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਕਰੋ.
ਆਪਣੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚਰਚਾਵਾਂ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ.