ਉਦਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਟਵੈਟੀ-ਈਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ, ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟਰੇਨਿੰਗ ਫਰਮ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਸੈਨਾ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੱਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਕੀ ਰੁਝਾਨ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
1. ਚੁਸਤੀ ਇੱਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਝਰਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜੀਬ ਤੁਹਾਡੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀ ਹੈ!
ਮਾਹਰ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਅਜੀਜ਼ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪੈਕ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਐਜਲ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ "ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਪਹੁੰਚ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ PRINCE2 ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ) ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਡਲਿਵਰੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਲੱਭਣ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.
2. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ = ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਣ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਡਿਲਿਵਰੀ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿਖਰ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਹੋਰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚੇ ਟੁੱਟ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਟਵੈਂਸੀਅਟੀ ਨੇ ਇਹ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ "ਫਾਇਨਾਂਮੈਨਟਰ" ਤੱਕ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਛਾਲ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣਾ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਸ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਅਗਲਾ ਪੜ੍ਹੋ: 14 ਤੁਹਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਹੁਨਰ.
3. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੰਡਿਪਟਿੰਗ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਡੋਮੇਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੀ ਲਗਜ਼ਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਹਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਦਲਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਜੋ ਹਰ ਪਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਗਲੇ ਲਗਾਏਗੀ ਪਰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਅਤੇ ਏਮਬੈਡਿੰਗ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਸਹੀ ਰਵਈਏ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਗੇ. ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਸਟਿੱਕੀ' ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਮਾਹਰ ਪੈਨਲ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਸਟਾਫ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੇਜਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ
4. ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿਖਲਾਈ
ਅੱਜ ਦੇ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਮਾਹਿਰ ਪੈਨਲ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਤੋਂ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਉਹ ਪੀ.ਐੱਮ.ਪੀ. ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਈ ਸਿੱਖਣਗੇ.
ਸੀਨੀਅਰ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਲਾਗ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.
5. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ!
ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਰਸਮੀ, ਰਵਾਇਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਅਸਾਧਾਰਣ ਨਹੀਂ ਹੋ: ਇਹ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ.
TwentyEighty ਪੈਨਲ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਕੰਮ ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਦੇ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ... ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਮੇਰਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਦਿਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਬੰਧੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਖ਼ਿਤਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਵਧੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਣਨੀਤਕ ਸੰਜਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.