ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਸੁਝਾਅ
ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਛੇ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਗੇ .
- ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ . ਦੱਸੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਆਮ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਜੇ ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਆਸ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਣਜਾਣਿਆਂ ਨਾਲ ਉਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਬੇਅਰਾਮੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ.
(ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਛੂਹਣਾ ਜਾਂ "ਗਰੁੱਪ ਗਲੇ ਕੱਟਣਾ" ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਏ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ.)
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਉਸਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ . ਉਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਖੁਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੇ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੀ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
- ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰੋ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਪ੍ਰੀ-ਟਰੇਨਿੰਗ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਅਗੇਤ ਤੋਂ ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਂ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸੋਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸਾਂ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਪੇਸ਼ ਵਿਚ ਅੰਕ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਅਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮਾਂ ਬਚਾਓ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਵਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਗੀ. ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਟਰੇਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਪਹਿਲੀ ਜਾਂ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਮੁਹੱਈਆ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਅਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ . ਇਹ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੱਖਰੇ ਵਿਵਹਾਰ ਜਾਂ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਬਾਕੀ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਇੱਕ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਆਦਰਸ਼ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਰੇਲਗੱਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਔਸਤ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦੁਰਲੱਭ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਗ਼ਲਤ ਹੈ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਪ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸਰਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਨਿਗਰਾਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਸਰਦਾਇਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਖਿਆਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸੌਖਾ ਟਿਪ ਸ਼ੀਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੇ ਤਿੰਨ-ਘੰਟੇ ਦਾ ਕਲਾਸ, ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ . ਸਟਾਫ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੀ - ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਉਹ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਲਈ ਆਖੋ . ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦਾ ਹੋਵੇ. ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚਿੰਤਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨੁਕਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀਤਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਫ਼ਰਕ ਪਾਵੇਗੀ. ਉਹ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਕੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ?
ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਬਦਲੀ ਲਈ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 4 ਸੁਝਾਅ (ਪਹਿਲਾਂ)
- ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ 6 ਸੁਝਾਅ
- ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਦੌਰਾਨ)
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ 6 ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ (ਦੌਰਾਨ)
- ਹਰ ਕੋਈ ਜਿੱਤ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਲਈ 4 ਸੁਝਾਅ (ਬਾਅਦ)
- 9 ਟਰੇਨਿੰਗ ਟਰਾਂਸਫਰ ਲਈ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ (ਬਾਅਦ)
- ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ (ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਉਦਾਹਰਣ)