ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈਕ

ਸ਼ਬਦ, "ਸਪੀਡ ਮਾਰਿਆ" ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਅੱਜ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਪੰਜ ਮੀਲ ਦੌੜ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ. ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਹੌਲੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦਿਨ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਰਿਸ਼ਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਚੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਅਕਸਰ ਅਸੰਗਤ ਅਤੇ ਅਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਮਹਾਂਕਾਵੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਦੁਨੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ!

ਅੱਜ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੇ, ਕਦੇ-ਬਦਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਨੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੋਹਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਨਹੀਂ. ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਤੋਂ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁੰਗੜਾਉਣਾ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਹੈਕ ਹਨ . ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਾਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਮਾਂ-ਸੁਰਖਿਆ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.

ਤਿੰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈਕਜ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਕਰਨ ਲਈ:

1. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਦਲੋ . ਤੇਜ਼ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ! ਬਿਪਤਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲੋਂ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹੋਰ ਤਾਕਤਵਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਖਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਤੋਂ, ਟਰੱਸਟ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਟੁੱਟਣ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਤੇਜ਼ ਭਰੋਸੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ ਹੈ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਟਰੱਸਟ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਅਕਸਰ ਕੁੱਝ ਵੀ ਹੈ ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੈ.
   
   ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤੇ ਸਮੂਹ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਅਵਧੀ ਤੇ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਨੇਤਾ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਕਮਾਇਆ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਨੇ ਇਕ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ,' 'ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਾਂਗਾ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸਾਬਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ. ' ' ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਇਸ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦਾ ਪਤਾ ਅੱਗ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਉੱਚ-ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
   
   ਟਰੱਸਟ ਹੈਕ: ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਗਰਮ ਕੋਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਬਜਾਏ , ਸਮੀਕਰਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ. ਇੱਕ "ਨਿਰਦੋਸ਼" ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜਦ ਤਕ ਕਿ ਦੋਸ਼ੀ ਸਿੱਧ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ. ਡੈਲੀਗੇਟ ਅਤੇ micromanage ਨਾ ਕਰੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ (ਆਪਣੀ ਇਨਪੁਟ ਨਾਲ) ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ.
   
   "ਮੇਰੇ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਕਮਾਇਆ ਹੈ" ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਸਰਕ੍ਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਤੁਹਾਡੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗੰਦੇ ਆਦਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਰਮ ਕੋਲਾਂ ਦੀ ਸੈਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਭਾਵ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
   
   ਜੀ ਹਾਂ, "ਤੇਜ਼ ​​ਸਹਾਰੇ" ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਹਨ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਨਾਕਾਮ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ, ਟ੍ਰੱਸਟ-ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਵੱਲ ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: "ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਰੇ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ." ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਸਮੇਂ-ਤੋਂ-ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਲਾਭ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਥੋੜੇ ਜਿਹੇ ਗੜਬੜ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਖਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

1. ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੀਮਾਂ ਅਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਕਸਰ, ਸਾਡੀ ਕਾਰਜਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਚੀਜ਼ ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ
   
   ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸਾਹਿਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ' ਤੇ ਖੋਜ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ . ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦੇਸ਼, ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਕੋਲ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ. ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਟੋਪੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਹਨ, ਪਰ ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਸਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
   ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈਕ : ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਇੱਕ ਕਮਾਂਡ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਮੋਡ ਮੰਨਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਥਾਰਿਟੀ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲਓ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਸਧਾਰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ:
   
   ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕੀਤਾ?
   
   ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਏ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹੋਗੇ ਮੈਂ ਕੀ ਕੀਤਾ?
   
   ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਮਵਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਿਓ. ਸੂਝਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚਤਾ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਮੰਗੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਅਸਥਾਈ ਆਗੂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਰਣਨ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਗੇ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.

1. ਨਵੀਨਤਾ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਛਾਪੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਸ਼ੇਲਫੇਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਸਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਸਰਲ ਹੈ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਇੱਥੇ 5 ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪੰਜ ਪਗ਼:

1. ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ . ਸਾਰੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਵਾਂ ਮੋੜ ਲਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀਆਂ ਡਿਗਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਜਾਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਫੀ ਮੌਕੇ ਹਨ. ਵਿਚਾਰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
2. ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਬਣਾਓ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਕੁਝ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਤਸਵੀਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੱਤਰਾਂ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਕੀਮਤੀ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਹੈ ਕਿ ਦਰਜਨ ਅਤੇ ਡਰਾਵੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸਫੈਦ ਬੋਰਡਾਂ ਜਾਂ ਫਲਿੱਪਚਾਰਟ ਨਾਲ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਭਰ ਕੇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਾਰਨ ਅਤੇ ਉਸਾਰਨ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ.

1. ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਫਰਮਾਂ (ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਨਅਤਾਂ) ਲਈ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਣ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
2. ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਥਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਤੇ ਛੋਟੀ-ਮਿਆਦ, ਅੱਧ-ਰੇਂਜ ਅਤੇ ਲੰਮੀ-ਅਵਧੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਪ੍ਰਯੋਗ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜੇ ਇਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ. ਜੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ .
3. ਛੋਟੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ ਟੀਮਾਂ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਡ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਭਾਵ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਂਆਂ ਨਵੀਂਆਂ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਦੂਰ-ਦੂਰ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਦੁਹਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਸ਼ਾਮਿਲ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਸਭ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਆਗੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਆਗੂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ- ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ, ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:

ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰਨ-ਸੰਪਰਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸਦੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਬਦਲਾਵ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਅੱਜ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਮਨੁੱਖੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਵੱਖਰੇ-ਵੱਖਰੇ ਰੂਪ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ; ਉਹ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਹ ਅੱਜ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਗਾਊਂਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਲਗਾ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.