ਪਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਤਣਾਅ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਵਿਵਹਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਇੱਕ ਈਮਾਨਦਾਰ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ - ਜਾਂ ਫਿਰ ਬਿਹਤਰ, ਕੁਝ ਖਾਮੋਸ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ - ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਕਰੋ.
- ਸਵਾਲਾਂ ਜਾਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨਾ ਹੋਣਾ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੁੱਛਣਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਜਵਾਬਦੇਹ ਰਹੋ - ਹਾਂ, ਨਹੀਂ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਦੱਸ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬ ਕਦੋਂ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ ਭੁੱਲ ਜਾਉ ਜੀ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਹੁਣ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਜ਼ਰੂਰ ਕਰਾਂਗਾ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਾ ਹੋਵੇ
- ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ. ਇਹ ਭੁੱਲ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁਝ ਕੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੋਵੇਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹਨ.
- ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਨਾ ਕਰੋ (ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਨਾ ਕਰੋ). ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਖੰਡੀ ਨਹੀਂ.
- ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਲੈਣੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪਹਿਲੀ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਲਾਸ ਉਡਾਉਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਫਰ ਕਰਨਾ ਫ਼ੌਜ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਰੰਪਰਾ ਹੈ - ਅਫ਼ਸਰ ਆਖ਼ਰੀ ਭੋਜਨ ਖਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਸਟੈਂਡਰਡ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਕੋਸਟਿੰਗ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਲਸੀ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਉਤਰਨਾ ਪਵੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਨਾ ਕਰੋ.
- ਕਿਸੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਪਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਡੈੱਕ ਤੇ ਸਾਰੇ ਹੱਥ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਾਰੇ ਹੱਥ, ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੇਤ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕ੍ਰੂ ਇਹ ਯਕੀਨਨ ਕਦਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਪੈਕਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਗੰਦੇ ਪਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
- ਓਵਰਪ੍ਰੋਮਾਇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰ ਦੇ ਅਧੀਨ. ਇਹ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕ੍ਰਿਤ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਲੱਛਣ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਗੁਆ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
- ਨਾ ਸੁਣਨ / ਮਲਟੀਸਾਸਕਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਹੈ.
- ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਲਈ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਂਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਓਵਰਲਡ ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਬ੍ਰੈਕਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਨੂੰ ਹਿੱਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਜਾਂ ਬੌਸ ਨਾਲ ਲੜਨਾ ਅਤੇ ਬੁਰਾ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਹੋਣ. ਜੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਭੁਗਤਦੇ ਹਨ.
- ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਝ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਅਕਸਰ ਸੁਣੀ ਗਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ: "ਮੇਰੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸੁਰਾਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਮੈਂ ਕਿੰਨਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ!"
- ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਾ ਦੇਣਾ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਾ ਦੇਣਾ. ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਤਰੀਕਾ. ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਭਿਆਨਕ ਬੌਸ ਵਰਤਾਓ!
- ਪਿੱਛੇ ਨਾ ਰੱਖਣਾ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ . ਗਿਆਨ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ!
- ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੀਜਿੰਗ ਆਹ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੰਬਰ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ!
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਬੰਧੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਕਤਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਔਖਾ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿੱਤਰ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬੈਕਅੱਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਫੋਨ, ਟੈਕਸਟ, ਜਾਂ ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ ਭੇਜਣਾ , ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣੇ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਸਸਤਾ ਹੋਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬੈਲਟ ਨੂੰ ਕੱਸਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫੁਰਸਤ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਫ਼ਰਕ ਹੈ. ਮਹਿੰਗੇ ਮਹਿੰਗੇ ਮਹਿੰਗੇ ਮੋਟਲ 'ਤੇ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਸਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ
- ਦੁਹਰਾਓ ਕੋਈ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਨਹੀਂ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
- ਵੌਫਲਿੰਗ ਅਿਨਸ਼ਿਚਤਾ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਝਟਕੋ.
- ਢਿੱਲੇ ਹੋਠ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਕਰਨਾ - ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ.
- ਮੂਡੀ ਹੋਣ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ, ਅਤੇ ਅਣਹੋਣੀ . ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਸੈਕਰੇਟਰੀ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦਿਨ ਲਈ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਮਨੋਦਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਸੌਖੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ.
- ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਸੂਰਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਂਗਲਾਂ ਨੂੰ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਮੇਰਾ ਰਸਤਾ ਜਾਂ ਹਾਈਵੇ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਹਰੇਕ ਨੂੰ "ਸਹੀ" ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਨਹੀਂ. ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਸੰਭਾਵਿਤ ਰੂਪਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੂਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ਇਕ ਵੱਡੇ ਹਉਮੈ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈ ਕੇ.
- ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਰੁੱਝਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਇਕ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ.
- ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਦੁਰਉਪਯੋਗ ਕਰਨਾ ਝਗੜਾਲੂ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਸੂਖਮ ਤਰੀਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਟੋਪੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਨਣਾ.
- ਇੱਕ ਬੁਜ਼ਕੀਲ ਹੋਣ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਖ਼ੁਸ਼ ਖ਼ਬਰੀ ਜਾਂ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੱਚ ਸਿਰਫ ਅੱਧਾ ਭਰਿਆ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਜਾਣਿਆ-ਇਹ-ਸਭ ਹੋਣਾ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ "ਇੱਕ-ਅਪ" ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਦਿਖਾ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਚੁਸਤ ਹਨ. "ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ!"