ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵਿਚ ਟੀਮ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਸਫ਼ਲ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ

ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਇਸ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.

ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਪੱਧਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਟੀਮ ਚੋਣ

ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ?

ਕੀ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਚੋਣ ਸੀ?

ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿਚ ਟੇਪ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਚੋਣ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਮੈਂ ਸਵੈਇੱਛਤ ਟੀਮ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੋਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ, 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਵੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੋਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਕੰਮ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ

ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ? ਕੀ ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿੱਥੇ ਵੱਡਾ ਸੰਗਠਨ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਸਮੁੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੁੱਲ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਨ. ਉਹ ਇਕ ਕੀਮਤੀ ਗਾਹਕ ਹਨ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਜਨਸ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਨ ਹੈ.

ਟੀਮ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਨਤੀਜਾ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ

ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਡਬਲ ਜਿੱਤ ਉਦੋਂ ਹੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਲਾਭ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਸਹਾਇਕ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ 'ਤੇ ਭਾਗ ਲੈ ਕੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਉਣੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੱਭਣੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਵੀ ਹਨ.

ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਵੀ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗਾ.

ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਕ ਲਾਭ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਨਾਟਕਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਬਹਿਸ-ਮੁੱਤਣ ਵਾਲੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਇਹ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਗੇ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.

ਚੁਣੌਤੀ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਮੌਕੇ

ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਟੀਮ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਦੇਖਦੇ ਅਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ, ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ, ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਚਮਕਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਸਵੇਰ ਉੱਠਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦਿਨ ਕੰਮ ਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਉਠਾਏ ਜਾਣਗੇ ਉਸ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਨਾਲੋਂ ਜਾਗਣ ਨਾਲੋਂ ਬੇਹਤਰ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਫਰੇਮਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ ਗਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤਤਾ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਾਨਤਾ

ਕੀ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਕੋਲ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ?

ਲਗਭਗ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਕੁਝ ਰੂਪ ਪਸੰਦ ਹਨ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮੀਲਪੱਥਰ ਤੇ ਵੀ ਮਾਨਤਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਵੀ.

ਇਹ ਸਵਾਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਹੈ, ਮਾਨਤਾ ਕਿਉਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ? ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ ਸਫਲ ਸਿੱਧੀਆਂ ਨਿਸ਼ਾਨੀਆਂ ਮਾਨਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਵਧੇਗੀ

ਇਹ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰੌਸ-ਓਵਰ ਲੱਛਣ ਹਨ ਪਰ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੌਸ਼ਨੀ ਚਮਕਦੀ ਹੈ.

ਸਫ਼ਲ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਸਾਰੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ. ਜਿੰਨੀ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿੰਨੀ ਬਿਹਤਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਨਿਰੋਧਕ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਲਗਾਵੇਗੀ.