ਇਹਨਾਂ ਬ੍ਰੇਨਸਟ੍ਰੋਮਿੰਗ ਗਾਈਡਲਾਈਨਜ਼ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬੁੱਧੀਮਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖ ਕੇ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮ ਸੈਸ਼ਨ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
1 9 66 ਵਿੱਚ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਇੱਕ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਲੇਕਜ ਓਸਬੋਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੋਨੀਕਰ, "ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ" ਦੇਣ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਓਸਬੋਰਨ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਿਆਰੀ ਵਪਾਰਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਚਣ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਇਆ ਗਿਆ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ.
ਉਸ ਨੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਲਈ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਨਿਯਮ ਬਣਾਏ:
- ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਆਗਤ ਹਨ, ਕੋਈ ਆਲੋਚਨਾ ਨਹੀਂ.
- ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਬਿਹਤਰ ਹਨ - ਤੁਸੀਂ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
- ਜਿਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਗੇ.
- ਜੰਗਲੀ, ਪਾਗਲ ਅਤੇ ਅਸੰਭਵ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਬ੍ਰੇਨਸਟੌਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਸੱਤ ਜਨਰਲ ਅਸੂਲ ਹਨ ਜੋ ਬ੍ਰੇਨਸਟ੍ਰੌਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ
ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੋਟਸ ਲੈਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਫਲਿੱਪ ਚਾਰਟ, ਇੱਕ ਸਫੈਦ ਬੋਰਡ, ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੇ ਪਰੋਜੈਕਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਸਾਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਫੀ ਸਿਆਹੀ ਵਾਲੇ ਪੇਸ
ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਲਿਖਣ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ. ਇਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਦੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਹੱਥ-ਲਿਖਤ ਹੈ, ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਹੀਂ.
ਕਿਸੇ ਐਡਮਿਨ ਨੂੰ ਨੋਟ ਲਿਜਾਣਾ ਠੀਕ ਹੈ , ਪਰ ਵੀ.ਪੀ. ਨੋਟ ਲੈਟਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ. ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿਚਲੇ ਆਪਸੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਤੇ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇਕ ਹੀ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲੇਗੀ, ਤਾਂ ਸਨੈਕਸ ਅਤੇ ਪੀਣ ਨਾਲ ਕਦੇ ਸੱਟ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦੀ.
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ ਬੁੱਝਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਬੋਰਡ ਦੇ ਉਪਰਲੇ ਪਾਸੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ: "ਕੰਪਨੀ ਪਿਕਨਿਕ ਲਈ ਸਥਾਨ" ਜਾਂ "ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਆਊਟ ਆਊਟ ਹੈ" ਜਾਂ "ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਵਿਚਾਰ." ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇਸ ਨਾਲ ਬੈਠਕ ਰਹਿਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਿਛੋਕੜ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, "ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਘੁੰਮਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ," ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਗੁੱਟਾਂ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅੱਗੇ.
ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਬੁੱਝਣ ਵਾਲੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਅਸਲੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਗਰ ਹੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗਾ.
ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਵਿਚ ਕੋਈ ਬੁਰਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਮੂਹ, ਕੁਝ ਬੁਰਾ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਨਸਟੌਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੱਕ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤਕ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਨੋਟ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਟਿੱਪਣੀ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਜੋ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਲਿਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਹੋਰ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਟਿੱਪਣੀ ਨਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜੌਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੈਰਲ ਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਖਿੱਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪੋਲਿਅਨ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਸੋਚਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਖੀਰ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਜਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁੱਟ ਦਿਓ
ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬੁੱਝਣ ਵਾਲਾ ਸੈਸ਼ਨ ਸਦਾ ਲਈ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ. ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, 10 ਜਾਂ 5 ਮਿੰਟ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਹੋਰ ਸੈਸ਼ਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਚਲਦਾ ਰਹੇਗਾ. ਅੰਤ ਵਿਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਘਾਟ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਉੱਤੇ ਜਾਓ. ਇਕ ਵਾਰ ਬ੍ਰੇਨਸਟ੍ਰੌਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਗਰੁੱਪ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਕੱਢ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਨਾਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਨਾ ਕਰੋ.
ਕਿਉਂ? ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹੋਣਗੇ.
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਕਰੀਏਟਿਵ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸੰਦ ਬ੍ਰੇਸਸਟਾਰਮਿੰਗ ਹੈ?
ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਦੂਸਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਸੂਚੀ ਦੀ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਭਲਕੇ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਕੋਈ ਸਖਤ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.