ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਵਪਾਰਕ ਬੈਠਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਮ ਬਾਹਰੀ ਰੂਪ ਅਕਸਰ ਉਲਟ ਵਿਹਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਉਹਨਾਂ ਪਾਤਰਾਂ ਦੇ ਪਾਗਲ ਸੁੱਟਣ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਹਲਕੇ ਸੈਬਰ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੋਵੋ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਅਕਸਰ-ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਲੜਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋਗੇ ਜੋ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਵਿਹਾਰ ਨਾਲ ਨਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਅਯੋਗ ਕਿਰਦਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ.
ਮੋਨੀਟਰਾਈਜ਼ਰ
ਮਨੋਪਰਾਈਟਰ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਇਕੋ ਇਕ ਹੈ. ਮੋਨੋਪਲਾਈਜ਼ਰ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ ਨੂੰ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਬੋਲਣ ਸੁਣਨ ਲਈ ਉੱਥੇ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਹ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਨਿਰੰਤਰ. ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਸੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਉਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਆਕੜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹੰਕਾਰੀ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਹਾਵਰਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਲੋਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ, ਮੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਮੋਨਪੋਲਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਘੁਰਨੇ ਨਾਲ ਡਰਾਇਆ ਧਮਕਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਸਹੂਲਤਕਾਰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਇਕਜੁਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬੇਵਫ਼ਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਮੋਨੋਪੋਲਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਬੋਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਟੈਂਜੈਂਟ ਟਾਕਰ
ਟੈਂਜੈਂਟ ਟਾਕਰ ਨੇ ਟੈਂਜੈਂਟਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਕੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਅਗਵਾ ਕੀਤਾ - ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਸ਼ੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ.
ਇਕ ਮਿੰਟ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਾ ਤੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਖੱਬੇ ਖੇਤਰ" ਵਿੱਚ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਏਜੰਡਾ ਵਿਸ਼ਾ ਇੱਕ ਟੈਂਜੈਂਟ ਉੱਤੇ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਟੈਂਜੈਂਟ ਅਤੇ ਰੀਫੋਕਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਲੀਡਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਉਤਪਾਦਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ "ਆਓ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਲਈ ਯਾਦ ਕਰੀਏ" ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ,' 'ਟੈਂਜੈਂਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ' 'ਅਜਿਹੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਲੇਬਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਹੈ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਉਲਟ. ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ "ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ" ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ "ਪਾਰਕ" ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੇ ਕੇਵਲ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ
ਸ਼ਤਾਨ ਦੇ ਵਕੀਲ
ਆਓ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ, ਹਰ ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਜਿਆਦਾਤਰ ਬਿਜਨਸ ਮੀਿਟੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਇੱਕ ਸ਼ਤਾਨ ਦਾ ਐਡਵੋਕੇਟ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਕਲੇਮ ਲੈਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਵੀ ਦਲੀਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਰੋਧੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਖੇਡ ਹੈ, ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ ਵਿਚ ਕਸਰਤ. ਵਧੇਰੇ ਅਨਪੋਰਲ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਅਕਸਰ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ "ਸਿਰਫ ਬਹਿਸ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ" ਕਹਿ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਲਟ ਸੱਚਾ ਹੈ. "
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਸੋਚ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਮੁੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੇ ਵਕੀਲ ਨੇ ਹਰ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਤਕਨੀਕ ਤੇ ਹਰ ਦਲੀਲ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਏਜੰਡੇ ਤੇ ਫੜੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਆਰਾਮ ਪਾਓ. ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਡੀਆ ਲੀਡਰ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਬਦਲਵੇਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁੱਦੇ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ
ਸਨੀਕ
ਆਖਰੀ ਸਿਖਿਆਕਾਰ, ਸਿਨੀਕ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਵਿੱਚ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਹੈ. ਸ਼ਬਦ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ, "ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ", ਉਹ ਗਤੀ ਵਿਚ ਜੋ ਵੀ ਮੋਸ਼ਨ ਹਨ, deflating ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲ ਹਨ. "ਕੀਤਾ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ." "ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣਗੇ." "ਅਸੀਂ ਇਕ ਵਾਰ ਇਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਫਲ ਸੀ." ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਦਰਸ਼: ਸਿਰਫ ਨਾਂਹ ਕਹਿ ਦਿਓ.
ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੇ ਐਡਵੋਕੇਟ ਵਾਂਗ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਨਾਤਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ; ਇਕ ਮਿੰਟ ਲਈ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਆਮ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਦਾ ਸਾਧਨ ਵਰਤੋ ਅਤੇ ਸੈਨੀਕ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਪਾਸੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਦਲੀਲ
ਫੈਂਸ ਸਿਟਰ
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਧਰੰਗ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ, ਫੈਂਸ ਸੀਟਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ. ਇਕ ਦਿਲਚਸਪ ਸਰੀਰ ਵਿਚ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਕਈ ਆਰਗੂਮੈਂਟਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ "ਟਰਿੱਗਰ ਨੂੰ ਖਿੱਚੋ" ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਉਹ ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੇ ਐਡਵੋਕੇਟ, ਸਨਨੀਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅੱਖਰਾਂ ਲਈ ਚਾਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦਵੈਤਪੁਣੇ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਉਹ ਗਲਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹਨ.
ਫੈਂਸ ਸਿਟਰ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵੋਟ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.
ਪੰਡੋਰਾ ਦੇ ਬਾਕਸ ਓਪਨਰ
ਇਹ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਰਾਖਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਜਨਸ ਮੀਿਟੰਗ ਿਵਚ ਦੂਿਜਆਂ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਅਵਾਸੀ ਜਾਂ "ਗਰਮ ਬਟਨਾਂ" ਵਾਲੇ ਮਸਲੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਵਿਸ਼ੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕ ਨਸ ਮਾਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਦਲਦਲ ਵਿਚ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਪੰਡੋਰਾ ਦੇ ਬਾਕਸ ਓਪਨਰ ਸਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਿਰਾਸ਼ਾ, ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਭੜਕਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਗੁੱਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬਕਸਾ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਕਿਆਂ ਨੂੰ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤਨਖਾਹਾਂ, ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਚਰਚਾ ਅਕਸਰ ਉਹ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹਾਈਜੈਕ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਬੁਰਾ, ਕੁਝ ਦੋਸ਼ੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁੱਦੇ ਮੁੜ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੱਲ ਹੋ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇਲਾਜ: ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਤੋਂ ਇਕ ਫਰਮ "ਚਲੋ ਨਾ ਜਾਓ" ਹੋਰ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਬਰੱਸ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰੀਏ" ਜਾਂ "ਇਹ ਹੈਂਗੇਟ ਆਲ੍ਹਣਾ ਹੈ ਸਾਨੂੰ ਬਿਠਾਉਣ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ" ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਡੀਆ ਲਈ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਭੂਰੇ ਨੋਜਰ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਚੰਬਲ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੌਸ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪਾਵਰ ਬ੍ਰੋਕਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੀ ਪਾਸੇ ਝੁਕਣਾ. ਉਹ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਪੱਖਪਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜੋ ਵੀ ਸੱਚੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਕਸਾਏ ਹਨ ਉਹ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜੇਬ ਵਿਚ ਹੋਣ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਗਊ-ਟਾਵਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਦੇਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਖਿੱਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.
ਹਮਲਾਵਰ
ਬੱਚੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਇਹ ਲੋਕ ਗੁੰਡੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਕੁਝ ਅਜੇ ਵੀ ਵੱਡੇ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ. ਅਟੈਕਟਰ ਚਤੁਰਾਈ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਨਕਾਰਾਤਮਿਕਤਾ ਨੂੰ ਮੋਟਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਹਮਲਾਵਰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਝੁਕਾਓ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਾਣ ਲਈ ਇਕ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਉਹ ਹਮਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਹੂਲਤ ਅਟੈਕਰ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ. ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਿਟੰਗ ਿਵਚ ਭਾਗੀਦਾਰ ਬੈਠਕ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦ ਉਹ ਿਵਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ' ਮਰਦਮਸ਼ੁਮਾਰੀ ਦੇ ਹਮਲੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਮਲੇ ਹਨ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋ.
ਜੋਕਰ
ਜੋਕਰ ਦੀ ਚੰਗੀ ਕੁਦਰਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੇਵਕੂਫੀ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗੀ, ਜੋਕਰਾਂ ਨੂੰ ਰਾਖਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹਾਸਾ-ਮਖੌਲ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਧੱਜੀਆਂ ਉਡਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮਜ਼ਾਕ ਲਈ ਇਕ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਹਾਸੇ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਾਕ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਡੀਆ ਲੀਡਰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਜਾਂ ਮੱਧ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਸੇ ਲਈ ਕਈ ਮਿੰਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਫਸ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਟਕਣਯੋਗ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੇਤੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਾਸੇ ਲਈ ਸਮਾਂ ਬੀਤਿਆ ਜਾਂ ਆਗਾਮੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ
ਰੋਬੋਟ
ਹਾਂ, ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੈੱਲ ਫੋਨ , ਪੇਜ਼ਰ, ਨਿੱਜੀ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਸਹਾਇਕ (PDA), ਅਤੇ ਲੈਪਟਾਪ ਕੰਪਿਊਟਰ ਹਨ. ਹਰ ਇਕ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਿਚ ਘਿਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਕ ਚੰਗਾ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੇਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਬੈਠਕਾਂ ਲਈ ਜ਼ਮੀਨੀ ਨਿਯਮ ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਬਣਾਏਗਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗੈਜੇਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਭੁਚਲਾਵੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦਿਉ
ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅੱਖਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ ਆਪਣੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦਾ ਵਰਤਾਓ ਕਰਨਾ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਸਮੇਤ. ਤੁਹਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅੱਖਰਾਂ ਦੇ ਅੱਖਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਉੱਤੇ ਜ਼ਰੂਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸ਼ਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹੋਵੇ.
ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ
- ਅਸਰਦਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ: ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
- ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ: ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ .
- ਟੀਮ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਿਯਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
- ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮਸਾਲਾ
- ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਘਟਾਓ
- ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------
ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਬੇ ਖੇਤਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਸਪੀਕਰ ਕ੍ਰੈਗ ਹੈਰਿਸਨ ਐਕਸਪਰੈਸ਼ਨ ਆਫ ਐਕਸੀਲੈਂਸ! ™ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਹੱਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. Keynotes, ਸਿਖਲਾਈ, ਕੋਚਿੰਗ, ਲਾਇਸੈਂਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਈ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਕਾਲ (888) 450-0664, ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਜਾਓ ਜਾਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰਨ ਲਈ ਈਮੇਲ ਕਰੋ.