ਲੇਖਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਕਿਉਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਲੋਕ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦੇ ... ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਉਸਦੀ ਪੁਸਤਕ ਵਿੱਚ, ਕਿਉਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ... ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਸੁਜ਼ਨ ਫੋਲੇਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਉਲਟ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਕਸਦ ਦੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਅਰਥ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਸੁਸੈਨ ਕੋਲ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਖੋਜਕਾਰ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਕੋਚ ਹਨ, ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ 30 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਹਨ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਹ ਕੇਨ ਬਲਾਂਚਡ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਿਵਟਟੇਲ ਸੈਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਵੈ-ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਹੈ.

ਇਸ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ, ਸੂਜ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ.

1. ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਖੇਡਣ ਦਾ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਕੀ ਹੈ?

ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. "ਪ੍ਰੇਰਿਤ" ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਿਥੇ ਸ਼ਿਫਟ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਬਾਹਰੀ ਸਾਧਨਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਕ, ਠੋਸ ਇਨਾਮ, ਜਾਂ ਸ਼ਕਤੀ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ (ਗਾਜਰ) ਜਾਂ ਦਬਾਅ, ਤਣਾਅ, ਧਮਕੀਆਂ, ਦੋਸ਼ਾਂ, ਸ਼ਰਮ, ਜਾਂ ਅਫ਼ਸੋਸ (ਸਟਿਕਸ) ਵਰਗੇ ਅਗਾਊ ਇਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ.

2. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਪੱਧਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਜਾਂ ਕੰਮ (ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇਕੋ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ)

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੋਢੀ ਆਉਟਲੁੱਕ (ਐਮ ਓ) ਤੋਂ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਤੇ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਆਉਟਲੁੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿੱਕਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਦੀ ਯਾਤਰਾ ਜਿੱਤਣ ਜਾਂ # 1 (ਬਾਹਰੀ MO) ਹੋਣ ਲਈ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਊਰਜਾ, ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ, ਜਾਂ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਜੋ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਚੰਗੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਕਸਦ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵੇਚਣ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਵੇਚਣ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖ ਕਾਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਗੂ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਐਮ ਓ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਂ ਫਿਰ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ "ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ" ਨਾਲ ਇੱਕਜੁਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ - ਚੁਣੇ ਹੋਏ "ਵਿਕਸਤ ਮੁੱਲ" , ਕਦਰਤ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹਰ ਪੀੜ੍ਹੀਕਰਨ ਜਥੇਬੰਦੀ ਨੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਕਸਤ ਮੁੱਲਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਲਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ MO ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

3. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਮੈਂ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਮੇਰੀ ਸਾਰੀ ਕਿਤਾਬ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਹੈ ਜੋ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਸਫਲ ਹੋਣਗੇ. ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਫ਼ਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਥਾਈ ਪਾਜ਼ਿਟਿਵ ਊਰਜਾ, ਜੀਵਨਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ, ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੋਗੇ: ਕਿਵੇਂ ਆਪਣੀ ਵਰਤਮਾਨ MO ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ MO ਵਿੱਚ ਬਦਲੀ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੀ.ਓ. ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮੋਢੇ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਣ - ਜਿੱਥੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਸਬੰਧਿਤਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

4. ਅਟਾਰਨੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਖੇਤਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇੱਕ ਜਾਨਵਰ ਹੈ. "ਪ੍ਰੇਰਿਤ" ਵਕੀਲਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੀ ਵਧੀਆ ਰਵਾਇਤਾਂ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ?

ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਖੇਤਰ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਘੰਟੇ ਬਿਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕੋਨੇ ਦੇ ਦਫਤਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਥੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਅਟਾਰਨੀ (ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ) ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ MO- ਦੇ ਨਾਲ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ, ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ, ਜਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਵਕੀਲਾਂ ਨੂੰ "ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ": ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਜੇ ਉਪ ਉਪ ਮੰਡਲ ਕਾਰਨ (ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ; ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਆਦਿ), ਤਾਂ ਉਹ ਨਾ ਕੇਵਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਗੇ, - ਛੋਟੇ ਕੱਟੇ ਜਾਣ, ਅਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬਿਲਿੰਗ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ!), ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤਾਓ ਕਰਨਾ, ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਆਦਿ.

ਹਰੇਕ ਵਕੀਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਮੈਂ ਜੋ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਮੈਂ ਉਹ ਕਿਉਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ?

ਉਹ ਅਕਸਰ ਇਕ ਗਾਹਕ, ਮਾਮਲੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਕਦਰਾਂ, ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਉਦੇਸ਼, ਜਾਂ ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਜਾਂ ਸਮੁੱਚੇ ਦੇ ਕਲਿਆਣ ਲਈ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਹ ਕਰਨਗੇ "ਸਫ਼ਲ." ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ.

ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੀ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੀਲਡ ਨੂੰ ਇਸ ਵੱਲ ਇਕ ਹੋਰ ਝਲਕ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ "ਕੰਮ ਕੀਤਾ" ਕੀ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਟਿਕਾਊ ਤੰਦਰੁਸਤ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਫੋਕਸ ਉਹ ਕੀਮਤ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ "ਸਫਲਤਾ" ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

5. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਕਿਉਂ ਲਿਖੀ? ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਨਾਲ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਮੈਂ ਨਵੀਂ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਪ-ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾਸ਼ੀਲ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰੇਰਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕੋਰਸ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਉਹ ਚੁਣਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਮ ਤੇ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲਾਲਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਅਸਲ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ, ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਧਨ, ਸ਼ਕਤੀ, ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਸੀ. ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਨਵੇਂ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ, ਦਬਾਅ, ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਓ. ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕਿਤਾਬ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਬਲਕਿ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰਾਹ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ.