ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਲੀਡਰ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ 4 ਸੁਝਾਅ

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਦਿਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਆਪਣਾ ਦਿਨ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਿਰਣਾਇਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਰ ਅਣਮਿਥੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.

ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮੌਕੇ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਖਬਰਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਮੁਮਕਿਨ ਹੈ.

ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਹਿਲੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਦੋਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਸਰਲਤਾ ਨਾਲ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ' ਤੇ ਪਏ ਅਸਰ ਦੇ ਡੂੰਘਾ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵੋ.

ਕੰਮ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਉਣ ਨਾਲ ਦਿਨ ਲਈ ਧੁਨੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਤਸਵੀਰ ਸ਼੍ਰੀ ਸਟ੍ਰੇਸਡ-ਆਉਟ ਅਤੇ ਗਰੌਪੀ ਉਹ ਉਸਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਭਰਮ ਨਾਲ ਕੰਮ' ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਉਸ ਦੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਫਜ਼ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਦੁਖੀ ਸਨ. ਉਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਉਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲਈ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਚੰਗਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮਿਸਟਰ ਸਟ੍ਰੈਸੇਡ-ਆਉਟ ਅਤੇ ਗਰੂਮਪੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹੋ.

ਤੁਹਾਡੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ 'ਤੇ ਇਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਦਿਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਮੁਸਕਾਨ ਉੱਚੇ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਚੱਲੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਮਸਕਾਰ ਕਰੋ ਦਿਨ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਦਿਨ ਬਣਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਧਾਰਨ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਬਦ ਵਰਤੋ

ਕਈ ਵਾਰੀ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਤੋਹਫੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਮੈਂ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਉਸ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ.

ਮੇਰੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਸੰਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਸਹੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਿਆ. ਉਹ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸਾਦੀ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ , ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਾਰਣ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੇ ਹੋ?

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਰਡੀਨੈਂਡ ਫੋਰਨੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ , ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦ ਲਗਾਉਣਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਲੋੜੀਂਦੇ ਨੰਬਰ, ਅੰਤਮ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਸੁਨੇਹਾ ਮਿਲਿਆ.

ਜਾਂ, ਲੋੜਾਂ, ਦਿਨ, ਨੌਕਰੀ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਵੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾੜੇ - ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਲਈ ਘੱਟ ਹੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਹ ਘੱਟ ਹੀ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਮਨੋਬਲ-ਨਿਰਮਾਣ ਭਾਵਨਾ ਹੈ.

ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਲਈ ਮਾੜੀ ਖ਼ਬਰ ਹੈ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ. ਨਿਰਮਾਣ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿਚ, ਸਿਰਫ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾ ਦਿਓ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਛੇਤੀ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰਾਹੀਂ ਮਿਡਵੇਅ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੱਸੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦਾ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਬਿਲਡਰ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ

ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਇਸ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ. ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜਾਂ ਹਫਤਾਵਾਰ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੰਦ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ

ਰੈਗੂਲਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈਂਡ-ਇਨ-ਹੈਂਡ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ. ਮੇਰੇ ਇਕ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ "ਧੰਨਵਾਦ" ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਖਤੀ ਧੰਨਵਾਦ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉੱਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਅਤੇ ਪਰੇ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਰਬੋਤਮ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦਾਅ 'ਤੇ ਲੱਗਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੁੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਸੰਗਤੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਵਿਵੇਕ ਦੇ ਬਾਰੇ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਵਿਵੇਕ ਦੇ ਲਈ ਹਾਂ, ਪਰ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ, ਇਕ ਢੁਕਵਾਂ ਬਿਆਨ ਇਹ ਹੈ: "ਇਕ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਮੂਰਖ, ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਸ਼ਰਮ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਜਾਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ

ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, "ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਾਂ?" ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਸਵਾਲ ਹਨ. ਗ਼ਲਤ ਸਵਾਲ ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ ਪੁੱਛੋ, "ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ?"

ਮੈਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਸਹੀ ਉੱਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪਤਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਦਸ ਸੁਝਾਅ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਚਾਬੀਆਂ ਹਨ. ਚੁਣੌਤੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਹੁਨਰ-ਨਿਰਧਾਰਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ - ਹਰ ਰੋਜ਼. ਲੇਖਕ, ਜਿਮ ਕਾਲਿਨਸ ਨੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਦਿਨ ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਚੰਗੇ ਤੋਂ ਗਰੇਟ ਤੱਕ ਚਲੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ : ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੀਪ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ... ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਹੀਂ

ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਓ

ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਵਰਤੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਕੰਪਨੀ, ਜਾਂ ਕਾਲਜ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਲਾਸਾਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਵਿਦਿਅਕ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.

ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਰੇ ਦਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇਵੇਗੀ. ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਤੁਸੀਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੋਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ:

• ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ,
• ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ,
• ਸਹੀ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ,
• ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿਓ,
• ਮੁਲਾਕਾਤ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ,
• ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ,
• ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਸੁਣੋ,
• ਲਿਖਣ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ, ਅੱਖਰ, ਫਾਈਲ ਨੋਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਿਖੋ,
• ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰੋ,
• ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ,
• ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ,
• ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰੋ,
• ਫੈਸਲੇ ਕਰੋ,
• ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ
• ਟੀਮ ਵਰਕਰਾਂ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਰਾਮਦੇਹ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਜਿੰਨਾ ਸਮਾਂ, ਊਰਜਾ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਪਤ ਹੋਣਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ

ਹਰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀਆਂ ਹਰ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਇਕ ਘੰਟੇ ਦਾ ਟੀਚਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਅਧਿਐਨਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕੰਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਕਾਰਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਸਮਾਂ ਖਰਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਜਨਤਕ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਬੈਠਕਾਂ ਦੀ ਅਨੁਸੂਚੀ ਕਰੋ ਤਾਂ ਲੋਕ ਦੇਖ ਸਕਣਗੇ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੁੱਝ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਕਦੋਂ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਦਿਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਫ਼ੋਕਸ

ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ: ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ , ਵੱਖਰੀ ਕੰਮ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਅਗਵਾਈ ਭੂਮਿਕਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਜੋਖਮ ਲਓ . ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੋ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਤ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹਨ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਮੀਟਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਜਾਣੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਘਟਨਾ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਬਿਹਤਰ

ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਜਾਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਆਉਣਗੇ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ, ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਹਾਸਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖੋ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨਕਲਾਬ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਫੜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਵਰਕਗਰੁੱਪ, ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ, ਜਾਂ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਨਾਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਨਾਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੀ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਾਰ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਜ਼ਤ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਰਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਤਜਰਬਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.