ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਗਾਈਡ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲੋ ਬਦਲੋ
ਇਰਾਦਾ ਪੜਾਅ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਚਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗੀ ਉਹ ਵੀ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤਕ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੋਰਸ ਦੀ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਸਟੇਜ 3: ਇਰਾਦਾ
ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ, ਕਾਮਯਾਬੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਹੱਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ.
- ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਹਨ.
- ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਢੁਕਵੇਂ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ / ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਦੇ ਅੰਤ' ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋਵੋ. ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਚੀਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੈ - ਲੁੱਟਣਾ ਅਤੇ ਚੀਕਣਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਅਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਟਾਕਰੇ ਤੇ ਹਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
- ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲ / ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.
- ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਹੱਲ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਜ਼ੁਕ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.
- ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਾਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕ.
- ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ , ਇਨਾਮ, ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰ ਜਹਾਜ਼ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਉਹ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਉਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਣਗੇ. ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਟੀਮ' ਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਗਜ਼ਿਟਿਵ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਾਇਰਿੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਰਹੀ ਸੀ . ਜੇ ਉਹ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਕਰੋ. - ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰੋ ਕਿ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਹੱਲ ਕਿਹੜੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਮਰਥਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰਾਜ ਦੀ ਉਤਸ਼ਾਹਪੂਰਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ .
- ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਾਇਲਟ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇਕੋ ਵਰਕ ਯੂਨਿਟ ਜਾਂ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਡਾਇਵਿੰਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ.
ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਮੇਰੇ ਪੜਾਅ ਵੇਖੋ.